（7）工程质量（包括施工技术保证、施工技术资料交付、施工质量检查验收、施工资料的形成及管理）；
（8）工程材料和施工机具供应责任； （9）工程验工计价、拨款和结算； （10）职业健康安全； （11）文明施工及现场管理；
（12）双方工作、责任、协作及驻现场代表人；
（13）分包商质量保修范围、质量保证期及质保金（不低于验工计价总额的5%）； （14）合同履行期限、地点及方式； （15）双方违约责任； （16）解决合同争议的方法。 3.物资、机具购销合同的基本内容 （1）当事人名称或姓名和住所； （2）标的物名称、规格、型号； （3）标的物数量、单价、总价； （4）标的物质量及检验标准、方法； （5）运输方法及包装方式、交货地点； （6）价款及支付、结算方式； （7）合同履行期限、地点及方式； （8）双方违约责任； （9）解决合同争议的方法。
4.周转材料、施工机械租赁合同的基本内容 （1）当事人名称或姓名和住所； （2）租赁物名称、规格、型号； （3）租赁物数量、单价、总价； （4）租赁物质量及检验标准、方法； （5）运输方法及包装方式、交货地点； （6）租金及支付、结算方式；
（7）租赁押金的数额及其支付与退还方式； （8）租赁物返还点验、方式、地点、手续； （9）合同履行期限、地点及方式； （10）双方违约责任； （11）解决合同争议的方法。
第九条 选择分包单位要严格审查分包单位的条件，必须符合国家规定的资质、业绩要求及其它条件。禁止项目经理部将工程分包给不具备相应资质条件的单位，严禁分包单位将其承包的工程再分包或转包。
第十条 在选择本企业以外施工队伍时，分包方必须是具有法人资格的建筑企业或劳务企业，且营业执照、资质证书和安全许可证“三证”齐全，有一定的资金和施工能力。严禁使用各集团公司评定的“不合格分承包商”，严禁“三证”不全的企业、不具备法人资格的单位和个人违法违规分包工程。
第三章 合同的实施与控制
第十一条 合同签订后，合同签约承办部门(合同谈判人员)要向项目经理部人员进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同主要内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点及其他应说明的事项等内容。
第十二条 合同签订后要制定合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。
第十三条 合同实施保证体系要与其他管理体系协调一致，建立合同文件沟通方式以及有关统一编码和有关合同的档案系统管理。
第十四条 项目经理部要严格执行中国铁建与集团公司（或所属公司）签订的施工承包合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。
第十五条 项目经理部要认真分析、深入理解合同，明确合同总目标和子目标，对合同实施环境、条件、成本的变化以及合同中重要条款仔细研究，制定相关管理办法，对合同的各项目标进行责任分解，逐条落实到人。
第十六条 在合同执行过程中，要按下列要求进行合同跟踪和诊断：
1.全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。
2.定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。
第十七条 工程项目合同管理要实行跟踪检查制度，合同管理部门要加强合同履行过程的指导服务和监督检查。
第十八条 在不能全面履行合同时，项目经理部要立即将相关情况报告集团公司（或所属公司）和合同管理部门，并积极采取补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合同履行时，要及时以书面形式通知对方，及时采取措施减少损失发生，并注意收集、保全有关证据。
第十九条 项目经理部发观对方不履行或不完全履行合同时，除督促对方继续履行外，要立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告集团公司（或所属公司），并注意收集、保全有关证据。
第四章 分包合同的终止
第二十条 分包合同的终止，就是分包合同关系不再存在，当事人之间的债权债务消灭，当事人不再受分包合同关系的约束。分包合同的终止也就是分包合同效力的完全终结。
第二十一条 分包合同的权利义务终止 1.债务已经按照分包合同约定履约。 2.分包合同解除。 3.债务相互抵消。
4.分包合同双方约定终止。 5.法律规定的其他情形。
第二十二条 项目经理部签订的所有分包合同，无论在哪一种情况下终止，都必须在分包合同上标注：“合同价款全部结清，合同终止”，并双方签字盖章。
第二十三条 合同终止后，项目经理部应对合同签订、合同履行及合同管理等
工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和项目管理水平。
第五章 附 则
第二十四条 项目经理部在分包合同签订之后3日内应将其中的一份副本报指挥部计划合同处备案。
第二十五条 指挥部将采用定期和不定期的方式对项目经理部的合同订立、履行及终止情况进行检查。
第二十六条 本办法由指挥部计划合同处负责解释，未尽事宜另行补充。 第二十七条 本办法自发布之日起实施。
相关推荐：
loading