发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由（）
负责检查试验，费用由（C）负责。
A.发包人发包人B.承包人承包人C.承包人发包人D.发包人
承包人
满分：2分2.适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（
A.直线参谋制
B.事业部制C.矩阵制D.直线制
满分：2分3.工程索赔按目的可分为(A)。
A.工期索赔与费用索赔
B.工期索赔与商务索赔C.工程与费用索赔D.合同内索赔与道义索赔
满分：2分4.下列不属于不确定型决策的方法是（
A）
A.线性规划准则
B.乐观准则C.悲观准则D.等可能准则
C）制组织。
满分：25.分预测方法中后悔值准则属于(
A.B.C.D.C)
确定型决策方法
风险型决策方法不确定型决策方法效用曲线法
满分：26.分下列选项中，(
A.B.C.D.A)不属于招标文件的主要内容。
工程项目资金来源
工程综合说明工程价款结算方式开、竣工及交付使用日期
满分：27.分对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（
A.B.C.D.C）的形式。
公开招标
邀标议标
有限竞争招标
满分：28.分采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（B
A.B.C.D.）家。
2
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满分：29.A.专职式B.C.D.分直线制组织结构的缺点是要求企业领导是（B）人物。全能式参谋式专权式
满分：210.分一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价技巧，属于（B）。
A.B.C.D.多方案报价法
不平衡报价法增加建议方案法突击降价法
满分：2分下列原因造成的工期延误，经工程师确认，工程可以相应顺延的有（BE）。
A.B.C.D.E.不可抗力事件
设计变更
未按合同约定及时支付进度款工程显著增加
发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的
满分：32.分建筑企业在进行投标决策时应遵循的基本原则有（BCD
A.B.C.）。
项目的难易程度
项目的可行性项目的盈利性
D.E.项目的可靠性项目是否列入计划
满分：33.分缺乏竞争优势的承包商，在（
A.B.ABD）条件下，可以采用无利润算标。
有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后赢得利润
C.D.E.工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正，可以降低总价，吸引业主较长时间内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。施工条件好，工作简单，工程量大而且一般公司都可以做的工程
满分：34.分定性预测方法有（
A.B.C.D.E.ADE）。
专家会议法
头脑风暴法经验估算法德比克法个人判断法
满分：35.分按索赔事件的性质分类，索赔可以分为（
A.B.C.D.E.ACD）等。
工程延误索赔
费用索赔工程变更索赔不可预见因素索赔工期索赔
满分：3分6.现代企业制度的基本特征是（
ABDE）。
A.产权明晰
B.权责明确C.政企不分D.政企分开E.管理科学
满分：3分7.企业文化具有（ABCDE）等特征。
A.整体性
B.内聚性C.稳定性D.人本性E.时代性
满分：3分8.确定型决策应具备的条件包括（ABE
）。
A.存在着决策者希望达到的一个目标
B.存在着两个或两个以上的可行方案C.存在着两个或两个以上的自然状态
D.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来E.几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来
满分：3分9.根据企业外部环境和内部条件制定的企业目包括（BCDE）。
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