《管理学历届试题》案例分析（含答案）

几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅渎，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。

问题：

1、银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？（6分）

答：随着经济体制改革的深化，银华公司管理和发展出现了严重困难，通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。

2、银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分） 答：

①从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。

②从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为：定期组织员工学习。等等。

③加强投入，包括人、财、物的投入。

3、怎样认识企业文化的本质和作用? （8分）

答：企业文化，是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。

优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。

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