企业人力资源规划方案49961

企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

xx企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展，企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。

为了xx企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保障和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。

二、企业近五年的发展战略目标

1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。

2.结合××企业战略规划，拓展相关的业务。 3.产品销量每年提高20%。 4.加强产品品牌建设。 5.产品市场占有率逐年提高。

三、企业近五年的人力资源规划

（1） 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到60％

以上。

（2） 加强储备人员的培养。

（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 （4） 优化企业的薪酬福利制度。 （5） 强化企业的凝集力和员工的归属感

（6） 让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

表4-1 企业人员数量分布情况

类别 数量 员工总数160（人） （二）人员类别分析

1、按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。

表4-2 企业人员类别 类别 数量 员工总数160（人） 销售人员 普通员工 专业技术人员 28 中层管理人员 24 高层管理人员 12 64 32 业务人员 技术人员 生产员工 管理员工 64 28 32 36 2、按工作性质分析，企业内部人员包括直接人员和间接人员。

表4-3 企业人员类别

类别 直接人员 数量 员工总数160（人） （三）人员素质构成 高中及以下：48％ 大专：26％ 本科：15％

124 36 间接人员 硕士及以上：11％

从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。

表4-4人员素质构成

素质 数量 员工总数160（人） 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 77 42 24 17 （四）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布： 20－29岁：37.5％ 30－39岁：45％ 40－49岁：13.75％

50岁及以上：3.75％

从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。

表4-5 人员年龄结构状态分布表

类别 数量 员工总数160（人） 20－29岁 60 30－39岁 72 40－49岁 50岁以上 22 6 （五）职位结构分析

根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应当有合适的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。

表4-6职位结构分布表

职位 数量 主管职位 非主管职位