而新闻性的软文或专题性的软文比较具有新闻性、专业性、权威性，而且，广告性不强，不会引起读者的警惕和反感，会仔细的阅读下去。能很快的达到我们的目的。
3、由于是专业性的宣传，可以提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。
在吸引大商家入驻宣传方面，我们宜采用多种宣传手段：报纸、行业报纸、专业杂志、网络媒体。电视媒体主要针对中小散户。目前，根据调查分析，确定主打区域为苏州、吴江，其次，为上海。主要报纸为苏州日报、现代快报、扬子晚报，其次为吴江日报、新闻晨报。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
（九）大型主题招商活动的策划执行
大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作，是步行街招商推广的“核武器”。 1、招商发布会
2、项目推介会（指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会）
3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。 4、阶段性的招商成果发布会 5、以项目命名的大型零售连锁会议
6、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会
根据目前的项目招商情况，在6——8月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。
（十）招商费用预算
招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。
招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。
（十一）租金建议方案
根据XX本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。
XX步行街业态楼层平均租金表
超市 地上一层 地上二层 地上三层 地上四层 地上五层 百货 家电 数码广场 面积 13391.79 m2 4362.656 m2 6143 m2 7700 m2 8044 m2 2369.4 m2 8023 m2 2293 m2 3292 m2 日租金 0.7元/ m2·天 3.5元/ m2·天 1.5元/ m2·天 1.0元/ m2·天 0.6元/ m2·天 0.4元/ m2·天 0.8元/ m2·天 1.2元/ m2·天 1.0元/ m2·天 年租金 342万元 557.33万元 336.33万元 281万元 176.16万元 34.6万元 234万元 100.4万元 120.15万元 总计：2181.97万元
（十二）招商政策建议方案
1、
付款方式：分小商铺和大商家两种情况
（1）小商铺：首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。
大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。
（2）小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。 2、“房租高开低收”
房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
3、“放水养鱼”，装修免租期政策
根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。
4、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。 5、提供税收上面的政策支持，具体政策与财务部协商后确定。 6、允许一定范围内的改变房屋布局
经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。
二、招商计划执行时间表（20XX年——20XX年开业前后）
招商计划执行时间表
项目明细 阶段划分 时间 5月 6月初 事项明细 1、人员招聘 2、人员培训 3、架构和机制建立 4、招商资料准备 5、招商计划制定 6、主力店联系洽谈 1、人员招聘和培训 2、招商政策的制定 3、 主力店联系洽谈 4、 家电卖场目标客户深度洽谈，选择一家 5、各媒体联系洽谈 6、具体媒体计划出台 7、招商方式的确定 8、目标客户资料的收集 责任部门 人事部 副总裁、人事部、招商中心 副总裁、招商总监 策划部、招商中心 策划部、招商中心 招商中心 副总裁、人事部、招商中心 招商中心、策划部 招商中心 招商中心 筹 备 阶 段 （5月—6月） 策划部 策划部 招商中心 招商中心 招商中心 策划部 策划部 招商中心 主 力 店 招 商 （6月—9月） 6月-7月 1、各种业态全面开始招商 2、宣传文案、广告设计完成 3、媒体宣传集中攻势展开 4、超市目标客户深度洽谈，选择一家 5、构建第三方招商网络平台 6、家电卖场签约 7、 主题百货目标客户洽谈 8、 肯德基正式签约前谈判 招商中心、策划部 招商中心 招商中心 招商中心
主 力 店 招 商 （6月—9月） 9、 大型中餐开始招商 10、 招商新闻发布会举行 招商中心 策划部、招商中心 11、办公室搬迁到国际大厦八楼 全体 8月-9月 1、肯德基正式签约入驻 2、超市正式签约 3、家电卖场正式签约 4、按计划进行媒体宣传 5、举行各种签约仪式 6、大型娱乐深入洽谈 招商中心 招商中心 招商中心 策划部 策划部、招商中心 招商中心 全面招 商阶段 （9月-开业） 9月-11月 11月-07、2月 1、各种业态招商取得一定成果 招商中心 2、各种品牌特色店开始招商 3、主题百货深度洽谈 4、大型中餐确定意向 5、数码广场深入洽谈 招商中心 招商中心 招商中心 招商中心 6、建筑封顶庆典活动筹备开始 全体 1、大型中餐完成签约 招商中心 2、数码广场、书店、运动天地、招商中心 名品折扣店确定意向（12月份） 3、电影厅、成人电玩确定意向，招商中心 力争成人电玩提前完成签约 4、完成小商铺50%以上 5、招商成果展示会 6、媒体宣传 7、主题百货签约 8、建筑封顶庆典活动举行 招商中心 招商中心、策划部 策划部 招商中心 全体 招商中心 3月——开业 1、小商铺完成到90%，力争完成到100% 2、完成项目商业面积招商的90%，力争总完成100% 招商中心
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