服装品牌

加盟细则

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一、无需投资的合作条件与政策

凡与电力，金融，煤矿，电信，烟草，航空，学校等企事业单位有人脉关系的公务员，公司，自然人等均可

1、加盟商无需投资，只提供关系，即可得到合同额30%的利润分红。

2、加盟商介绍推荐具备条件的加盟对象加盟班顿职业装，公司给于介绍人该加盟商销售业绩2%的奖励。

3、加盟商推荐介绍具备条件的加盟对象加盟班顿零售店，公司给于介绍人该加盟商年进货额3%的奖励。

4、因距离遥远，不便前去商谈业务而确有直接关系的，由公司负责协调整合，凡介绍成功的，均支付介绍人合同款7%的佣金。

5、如在当地有团购项目，加盟商因关系不到位，或找不到关系的，可向公司提前声明，凡被公司或其他加盟商整合采纳的信息，有公司负责协调，合同签订十个工作日内，向提供信息的加盟商支付3%的答谢费。

6、团购数量低于三百套，所产生的运费，量体师费用由加盟商承担。

二、加盟商自己投资的条件政策

1加盟商投资产品按全国统一零售价4折结算。 2合同签订后，付定金50%，其他余款提货时付清。

3加盟商如需公司提供发票时，需由加盟商承担增值部分8%的税。

4信用保证金：加盟商须交纳五万元信用保证金，在合作期间内，不能代理经营其他职业装品牌，一经发现有上述行为，公司将扣除保证金，终止合作协议。

三、加盟班顿的优势

1、品牌优势：畅销欧美37个国家，中国消费者十大满意品牌，北京人大政协两会会装，职业装领军品牌。

加盟商享有公司统一的广告策划和各种媒体宣传为“班顿”品牌所带来的知名度。 2、产品研发：班顿公司多年来一直拥有一个独一无二的研发团队，拥有独特的智力资源。 班顿公司的智力团队由三类人组成，其一，服装设计师，负责把握流行趋势；其二，技术人员，负责把服装设计师的设想变为现实；其三，经验丰富的操作人员，高水平地生产制作服装。这是一个需要密切配合的团队。班顿公司的研发团队经过多年磨合，把品牌创意融于款式设计和版型工艺之中，自创立以来，始终致力于为每位顾客量身订做精致独特的产品。传承逾百年的精湛工艺并始终秉承“针针见功夫，件件是精品”的理念，班顿可谓是一位真正的鉴赏家。

3、价格优势：公司采用集团开发直接向厂家订单生产，减少中间环节，确保产品的高质低价。

4、售后优势：班顿郑重承诺终身免费干洗，足不出户只要拨打客服电话即可享受轻松洗衣，免费送货上门。班顿郑重承诺遇到问题一个小时内赶到24小时内解决

中国服装品牌缘何“叫不响”？

网站编辑

2012-3-30 10:48:36

在品牌上站不住脚，就无法在世界服装市场上站稳脚跟。随着全球一体化的深入发展和国际再分工，我国服装产业也逐渐从做贴牌转而注重自主品牌建设。但叫得响的本土服装品牌仍属少数。是设计风格不够?还是经营理念有待创新？中国服装品牌的火候究竟欠在哪？ 在品牌上站不住脚，就无法在世界服装市场上站稳脚跟。随着全球一体化的深入发展和国际再分工，我国服装产业也逐渐从做贴牌转而注重自主品牌建设。但目前，叫得响的本土服装品牌仍属少数。是设计风格不够?还是经营理念有待创新？中国服装品牌的火候究竟欠在哪？

“要给消费者惊喜”

“要给消费者惊喜。”刚评出的第八届中国服装品牌年度风格大奖得主“速写”品牌负责人说，品牌的灵魂是设计。而目前，中国服装设计开发还停留在起步阶段，做得较好的企业，也刚有一点自己的风格。

一些业内专家和人士认为，设计并不仅是对某种中国元素的简单运用，而且要站在全球时尚语境下，架构起自己的设计体系，形成被全球认可和追捧的东方生活哲学，但中国服装设计尚未达到这个标准。

加大服装设计力度，成为服装品牌建设的首要任务。“闭门造车是不行的。要掌握世界时尚脉搏，利用自己的优势与独特的品牌文化进行创新。”以纯董事长郭东林说。 和国内一些大型服装企业一样，以纯也采取了“走出去、引进来”的对策。不但在国内拥有数个设计中心，在伦敦也建立了自己的设计工作室，便于和国际时尚第一时间对接。郭东林表示，中国服装企业要形成品牌优势，要将眼光放高、眼界放开、步伐放大，加强国际时尚趋势的研究和产品研发设计投入。

站在创新基础上

加强技术研发也是品牌建设的重要保障。

将图纸付诸实际，很大程度上要依靠技术支撑。随着科技的进步，服装行业的竞争也向产业链上游推进。29日在京召开的中国国际纺织纱线展览会，就吸引了10个国家和地区的153家企业参展，100余种技术含量高、时尚感强的纱线、纤维、针织样品进行现场展示。 “要站在创新体系的基础上，获得技术创新价值和自主品牌价值。从纤维、原材料开始，引导企业进行技术升级。”中国纺织工业联合会有关负责人说，国内上游企业不仅要提供产品，更要提供从色彩到原料及成品的解决方案，成长为品牌离不开的战略合作伙伴。

营销手段多元化

此外，优质的营销策略是助推中国服装品牌发展的良策，包括品牌文化建设和渠道创新。

“把中国独特的文化转化成品牌的内在组成部分，由此构建起品牌的价值支撑体系。”中国服装协会常务副会长陈大鹏认为，目前中国服装品牌时间较短，还需逐渐丰满品牌文化内涵，使品牌定位更精准、生命力更旺。

在不影响品牌定位的情况下，中国服装企业可以尝试经营渠道的转变。“优衣库、ZARA等品牌进入中国市场时引进卖场概念，采取超市型自助购物的方式，反响热烈。”陈大鹏说，搭建电子商务平台、创新门店加盟模式等将使现有的服装营销手段更加多元化。

国内女鞋品牌贵之步刚刚在时装周上发布了秋冬女鞋流行趋势。贵之步总裁郑靖表示，将新品发布与T台秀结合，不仅拉近与消费者的距离，更有利于展示品牌文化。“品牌的终极殿堂在顾客心中，如何与他们互动沟通，值得每一个品牌运作者深入思考。”郑靖说。

中国服装零售模式求变

网站编辑

2012-3-30 10:50:43

随着我国居民消费结构不断优化和升级转型，消费者尤其是城镇居民日益崇尚消费品牌。但第一代和第二代服装企业传统的经营模式难以满足上世纪80年代后出生的新兴消费者的消费需求，中国服装零售模式亟待改变。

随着我国居民消费结构不断优化和升级转型，消费者尤其是城镇居民日益崇尚消费品牌。但第一代和第二代服装企业传统的经营模式难以满足上世纪80年代后出生的新兴消费者的消费需求，中国服装零售模式亟待改变。3月25日，在北京举行的“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授牌仪式暨新闻发布会上，UTA管理集团总裁杨大筠表示，新一代消费主力追求个性消费，他们是未来中国品牌消费的主力军。中国第一代和第二代服装企业难以满足新一代消费主力的需求。中国有影响力的品牌一定会出在第三代服企身上，而快时尚成为第三代服装企业快速成长的突破口。

阿仕顿因快时尚迅速崛起

如果把杉杉、雅戈尔作为第一代服装品牌代表，七匹狼、李宁作为第二代服装品牌代表，阿仕顿则可以算作是第三代服装品牌代表。尽管2003年才起步，失去了先发优势，但阿仕顿一路走来不是在追赶，而是选择领跑，领跑的方向就是快时尚。

3月25日，工信部在北京为阿仕顿举行了“中国快时尚品牌重点建设示范基地”授牌仪式。此次，工信部能授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点建设示范基地”，说明政府部门对阿仕顿作为中国快时尚品牌发展所取得成绩的肯定。

据悉，阿仕顿男装采用以“快”取胜的SPA模式，即自有品牌服装专业零售商。一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得成本领先的优势，另一方面取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。

通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，阿仕顿真正实现了“时尚、超值、多款”的营销理念。

阿仕顿男装连锁多年来践行一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制。阿仕顿男装连锁于2008年决定启动加盟模式之时仅有十几家店，而到了2011年底，却已发展至数百家终端连锁门店，创造了中国本土快时尚业的一个“神话”。据悉，阿仕顿计划至2015年发展至2000家直营管理连锁店，2020年突破5000家店，成为现代化、国际化的大型服装产业集团。

第三代服装企业迎来新机遇

不仅是阿仕顿，快时尚已为许多第三代服装企业看好。以纯集团同样采用了快时尚发展战略。集团董事长郭东林在3月26日开幕的第20届中国国际服装博览会上向相关媒体表