工程质量、成本、管理的控制

2.3 管理与质量的关系

质量是建筑本身的基础，然而这个基础在实现之初是要靠管理人员的管理来控制的。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。然而建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。可见，管理控制是质量成型保障的有效途径。

因此，三者是紧紧的联系在一起的，哪一项得不到有效地控制，都不能是三者有效地平衡的结合在一起，致使工程目标难以达到，或是仅仅达到合格的标准。

3、公路工程质量、成本、管理之间的问题

就质量而言，我们要面对的问题包括：1．违背建设程序：例如，未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等；2 ．违反法规行为：例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包；转包、挂靠；擅自修改设计等行为。3 ．地质勘察失误，为认真勘察现场就按理论进行施工；4 ．设计差错：诸如，盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误等；5 ．施工人员技术水平不合格，不能正确理解图纸上的明确意义；6 ．施工过程使用不合格的原材料、制品及设备：( 1 ）建筑材料及制品不合格；( 2 ）建筑设备不合格：

诸如，使用废弃已久的机械，使用没有安全保证的电气设备，电梯质量不合格危及人身安全，均可造成工程质量问题；7 ．自然环境因素：空气温度、湿度、暴雨、大风、洪水、雷电、日晒和浪潮等均可能成为质量问题的诱因。

就成本而言，其现存的问题：1. 施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。2. 中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。3. 现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。4.没有预先的材料进出计划，临时购进的价格较统一购进的高，同时缺少有效的材料收据5.技术人员做工程概预算时无纪律无组织等行为，及没有合格造价证的人员参与编目造价6.在购进施工所需材料时，一些人通过利用与供应商之间的微妙关系，增加成本或是在不增加成本的基础上，以次材料充当好材料等方法获利；7.对于库房的管理也是成本的一部分，诸如库房东西隔三差五的丢失，或是数量上不对……以上问题都是不容忽略的。

就管理而言，因为管理方式的不同，会出现很多问题。包括：1.现阶段我国的工程施工管理一般都由总公司任命，每个工程的项目部设有一个项目经理，一个书记和一个总工程师。这种制度下的管理方式，注定项目经理、书记、总工程师的任务较分人管理要重要得多。2.建筑工程投资方管理机制与施工方不同，致使施工过程中常忽略一些专业性问题，又包括：投资方目标不明确，责任不能到人，投资方

人为影响因素过多……3.工程设计方因其特性，其管理不如技术，设计方缺少和现场的施工方协调合作4.管理方面的法律不健全，还未实现是施工是负责的目标5.投资方、施工方对于工程管理咨询的重要性认识不明确6.对于施工组织阶段的管理更是少之又少，一般都只是按现场的施工组织自行的完成施工任务，不能有效地提高相应的进度……以上问题也是我国现阶段施工工程常遇见的问题。

上述的三类问题如果可以得到有效的解决，不仅可以改善工程质量、节约工程成本、提高管理水平，更可以保质保量按时交付使用。

4、公路工程质量、成本、管理之间的有效控制方法

4.1提高企业经营管理和工程技术管理

企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。技术管理则是对施工工程的技术进行有效地组合，使得技术人员各有所长各有所用。管理的开始必须从工程的第一个阶段开始。首先，就是招投标工作。要做到从招投标开始的监管，避免出现恶性竞争，从资金源头上控制整个工程。然后是施工概预算。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的产品非标准化。编制工程概预算就是主要控制工程成本的根据，概预算编制的准确程度也可以作为衡量一个承包方的技术水平的标准。

4.2建立信息管理系统

在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。管理信息是企业实行有效管理的需要。企业应通过高效的计算机管理系统，及时更新施工技术及管理理念，同时建立一套完善的管理系统，这包括：招投标管理，可行性研究报告的管理，现场勘测资料的管理，项目资料的内业管理，技术和施工设计的管理，施工组织设计的管理，交付运营的管理……这门庞大的管理项目，标志一套有效的管理系统就成了重中之重。

4.3工程项目部施工过程成本管理

施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程（4.3.1） 建立新的思想观念，要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。提高项目的科学管理