步骤2：由于出现设备安装工人在08年12月和09年1月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装”和作业“电梯安装”在该时段内同时占用了该资源。因此只需要调整非关键作业“电梯安装”的开始时间，使其在“暖通设备安装”完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人”的使用冲突了。因此在作业“暖通设备安装”和“电梯安装”之间连接一个FS的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示，该资源已经消除了超负荷分配。
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练习4：跟踪作业上资源的实际使用量 假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如下列表格所示。根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。 作业名称 大楼设计 暖通技术数据整理 场地清理和准备 基础开挖 状态 分配的资源 实际消耗 尚需数量 138工日 25工日 270工日 30台班 230工日 30台班 20台班 2台班 0 0 0 0 0 0 0 7台班 已完成 设计师 已完成 设计师 已完成 普通工人 卡车 已完成 土建工人 卡车 挖土机 模板工程 进行中 土建工人 吊机 25工日 200工日 步骤1：切换到项目窗口中，选中“医科大学附属医院建设项目”，然后在项目详情表的计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用”的选项。如下图所示。
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步骤2：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，填写作业上分配资源的实际数量和尚需数量。
步骤3：按F9执行进度计算，然后在作业窗口底部的资源直方图中查看资源“土建工人”的预算数量、实际数量和尚需数量的直方图。
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练习5：估算作业成本费用 作业成本费用来源于两部分：资源费用和其他费用。因为资源费用可以根据资源单价和数量自动计算得到，因此本节练习中只要求估算作业的其他费用，并且检查作业的资源费用计算是否正确。 作业名称 准备暖通设备采购招标 标书评审
授权暖通供应商 暖通设备制造和运送交付
其他费用说明 材料费 管理费 咨询费 管理费 交通运输费 设备采购费
预算 费用 ￥30,000.00 ￥52,000.00 ￥34,000.00 ￥29,000.00 ￥60,000.00 ￥430,000.00
步骤1：在作业窗口底部的作业详情表中，按上述表格的内容为相关作业添加其他费用项，并填写其他费用的预算金额。
步骤2：在作业表格中查看作业所有资源费用和其他费用的明细项及汇总金额是否正确。
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