薪酬绩效考核体系实施流程表
序号 1 2 时间 阶段 通知阶段 成立绩效考核小组 确定内容 责任人 人力部 检查人 激励 总经理 完不成倒激励50元 总经理 完不成倒激励50元 备注 3 4 5 基础阶段 财务数据规范： 财务部 1.填出酒水的营业额、成本、毛利数据。 2.填出后厨的各个档口的营业额、成本（主料、调料、燃料）、毛利率数据。 3.填出客房的营业额、成本、毛利率数据 4.填出各个费用数据 5.制作出企业2015年、2016、2017年的财务报表。 6.建立完善的财务体系（三标财务、百元配比、一额四率） 制定阶段 1.通过（2016年财务报表+2017年的财务报表）/2=制定出2018财务部 年的指标 2.或者通过2017年财务报表提升%制定出2018年的指标 3.2016年的财务报表数据上下浮动% 4.通过预算制定出了2017年的营业额、成本、毛利率的数据指定数据 制定阶段 人力资源部根据财务数据以及人员数量情况等管理制度，制定企人力部 业组织架构图。 制定阶段 1.分析组织结构，给哪些人做绩效考核（建议：先从管理层做） 2.测算出管理层考核数据指标：营业额、成本率、费用率、毛利率，填到绩效考核方案财务数据指标考核中 制定阶段 管理行为指标考核： 1.表扬信的指标 2.客户档案指标制定 3.4D现场管理的指标制定 4.培训的指标及其他指标的制定 财务部 总经理 完不成倒激励50元 总经理 完不成倒激励50元 总经理 完不成倒激励50元 6 前厅经理 人力总监 人力总监 人力总监 人力总监 完不成倒激励50元 人力部 4D质检部 人力部 完不成倒激励50元 完不成倒激励50元 完不成倒激励50元 7 8 9 10 整理阶段 1.根据财务数据指标、管理行为指标做出管理层绩效工资报表测算. 2.完善绩效考核方案（管理层） 研讨阶段 1.召开绩效考核小组会议 2.进行考核方案的沟通并且达到意见统一，财务总监，人力总监进行绩效考核的讲解、分析，并且共同审核、最终确定绩效考核方案 实施阶段 签字先三个月试用期.3个月只奖不罚，建议刚开始做只考核财务数据指标（营业额、成本率、费用率、毛利率），后可以全面按照绩效考核方案考核及全员推动实施绩效考核（管理行为不超过5项） 验收阶段 1.根据财务报表看财务数据的变化及绩效考核工资表，做月度经营分析PPT，开月度经营分析大会 2.绩效表彰大会，对做绩效考核的人员拿到的绩效工资放在大会中发放（目的让大家看到绩效考核（绩效激励）：员工多拿钱，企业多创效，不是管制，不是处罚，是激励） 财务部、人力部 人力部 总经理 完不成倒激励50元 董事长 完不成倒激励500 元 人力部 董事长 完不成倒激励500 元 财务部、人力部 董事长 完不成倒激励500 元 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
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