某公司清洁生产审核报告

第六章 清洁生产方案的实施

方案实施是企业清洁生产审核的第六个阶段。目的是通过推荐方案(经分析可行的中／高费最佳可行方案)的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推行清洁生产。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。

6.1清洁生产实施方案一：加强内部管理

1、 问题描述

对于公司的员工，包括部分领导来说，清洁生产是一个新的管理理念，大家对清洁生产的内涵和方法还缺乏深入的了解，必须在公司内部，从上层领导到中层管理和技术人员再到一线操作工人，进行清洁生产基本知识的培训，提高大家对清洁生产的认识。只有认识到位，才能通过行动来体现。因此，公司多次请认证中心清洁生产研究中心的专家教授到公司讲解清洁生产的基本知识和国内外开展清洁生产的情况，专家还就清洁生产实施过程的数据收集，问题发掘和原因分析进行了讲解。公司领导和管理人员，不仅了解到了清洁生产的知识和内涵也学会了清洁生产审核的方法。为了内将清洁生产的理念贯彻到每个员工，使全公司员工在日常工作中用清洁生产的思想考虑问题和处理问题，不断提出改进建议，公司制订了清洁生产培训和管理方案。提高员工本位思考意识，严肃管理制度，加强内部管理。 2、方案内容： ?

实行每月一星的激励机制，鼓励员工认真、自觉学习清洁生产知识，提高主人翁意识，使其积极参与清洁生产。该激励机制包括对本职岗位知识的掌握的熟练程度，工作态度和热情等等，对于表现优秀者评为该车间的每月一星，将获得每月一星的人员的照片贴在公告栏内，给予精神方面的鼓励，同时对该员工也给予部分经济奖励。 ?

鼓励员工勤于思考，多多动脑，对本车间的或是本岗位的工作提出合理化的建议。其建议的内容包括工艺的优化，合格率的提高，效率的提升，车间的管理等等。提出建议要经过技术、品质、生产三个部门的相关人员共同验证是否合理有效，合理马上采纳，并给予该员工以经济鼓励。 ?

生产部员工个人表现苹果树评定管理规定

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一、 苹果树的作用：量化员工素质，作为车间月底及年底评选优秀、工资调整、辞退

及公司组织福利活动参与权评定的主要依据，同时作为车间员工升迁的主要考核参考依据。

二、 苹果树的填写与保存：

1、苹果树的评定由车间主任给班长评定，班长给组长评定，组长给员工评定。

2、根据相应的规定给予评定，有违反规定的当日的苹果给定为红色，如当当天表现良好则给定绿苹果。放假的当用黄苹果标识好。

3、当天表现为红苹果的将相应的违规内容填写在《个人表现苹果树》卡的背面。 4、苹果树每月每人一张，填写完后于次月的1号必须由小组长将自己管理员工的苹果树卡收会集齐全后，上交车间统计保存。车间班长的于次月1号交由车间主任保存。保存期限为：员工在职时间，员工离职后方可对其之前的苹果树卡片进行销毁。如员工出现调动时前期评定的苹果树卡片一并移交至所调部门，由调入部门负责管理。 三、 苹果树评定标准：

凡员工有以下行为的当天苹果记为红色，如同一员工当天出现一次以上的违反下列行为的则在《个人红苹果不良项目记录表》中当天的记录栏中加五角星，每多违反一次加一颗五角星。

1、违反《员工守则十五条》中的任意一条 2、违反公司的相关管理规定 3、违反车间相关管理规定 4、当日安排的产量没有如期完成 5、当日生产产品没有达到品质要求

6、对交待的任务没有及时完成或不听从工作安排 四、 苹果树等级评定标准：

1、 优秀：每月苹果树上的红苹果和五角星的数量小于或等于2个。 2、 良好：每月苹果树上的红苹果和五角星的数量大于2个但小于等于5个。 3、 一般：每月苹果树上的红苹果和五角星的数量大于5个但小于等于8个。 4、 差 ：每月苹果树上的红苹果和五角星的数量大于8个以上。

每月根据各个员工的苹果树表现，根据以上标准评定出等级。对不同的等级的员工分别给予奖励和处罚。 五、奖罚标准

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1、优秀：评为优秀的员工，在当月奖励100元以示鼓励，并且颁发一枚黄色的五角胸章。年底时评选一年中被评为优秀次数最多的员工作为车间年度的优秀员工。 2、良好：评为良好的员工，在当月奖励20元以示鼓励。 3、一般：此类员工不做出奖罚。

4、差 ：此类员工在当月处罚50元，以示警告。并且作为车间观察类员工试用。连续3个月被评为此类的员工做辞退处理。

以上各个类别的员工，每月均需要分类统计并将各个类别的员工名单在车间公布栏上公布。另外工资调整根据各个车间的标准，根据各个车间员工的各个等级进行调整。优秀及良好等级的员工在公司组织福利活动参与权上有优先权并优先作为车间提干的参考人员。

6.2清洁生产实施方案二： 节能

1、问题描述

水电消耗是公司成本的重要构成部分，节电、节水一直是公司十分重视的一项工作，每月统计单位电池的水电费耗用量，图5-5是近三年来电位电池水电费的变化趋势。从图中可以看出，从2003年到2004年，全年的水电费呈上升趋势，这与从生产钢壳方行锂离子电池转向铝壳方行锂离子电池有直接关系。2005年通过清洁生产工作的开展，单位产品的水电耗用量逐步下降，7月和8月由于天气炎热，空调的使用率大导致办公用电过高，从而出现一段费用增加高峰。

单位电池水电消耗折点图0.450.40.350.30.250.20.150.10.050金额系列1

1234567891011121234567891011121234567891011200320042005月份27

图6-1电位电池水电费消耗变化图

2 、原因分析和建立改进措施

表6-1 水电耗用分析及改进措施

编号 1 问题点原因分析 改进措施和方案 办公用电偏高，如空制定空调和办公用调等大功率用电器长电的使用规定。 期使用 生产统计设备的利生产使用的部分设备用情况，制订相关章利用率较低，效率较程。 低，无节能目标 设备部配合 卷绕机提速 取消循环 优化化成工艺 部分工艺不够优化和 缩短极片烘烤时简化，存在能源浪费间 现象 增大部分型号的面密度，缩短隔膜等材料 责任部门 总经办 措施实施日期 2005-4-5 2 生产部 设备部 2005-4-15 3 技术部 2005-6-12

备注：各个车间都制定了水电气使用的使用章程，详细情况请参考附录二。

6.3清洁生产实施方案三：降耗

节能、降耗、减污、增效是清洁生产思想的概括体现，通过节能和降耗提高能源和物料的利用率，从而减少产生的废物，减轻污染物治理的压力和废物处理的费用，最终达到增加经济效益的目的。因此，清洁生产活动把经济利益、环境效益与企业社会责任统一起来。这次清洁生产活动的开展，使公司认识到，降耗不仅是大的方面，大的方面往往受现有技术的限制，不容易取得突破，而一些小的的细节方面的节约，更容易见到效果。这些细节的节约与管理更能提升一个公司的管理水平。因此，在这次清洁生产活动中，公司针对生产的辅助物料作了详细的统计，从中挖掘降耗的潜力。 1、问题描述

从表5-5和图5-6可以看出，天地盒的消耗量占辅助物料消耗的32%，甚至PE手套、标签纸等平时看似不中要的东西，如果不节约同样造成很大的浪费。因此需要制订具体的

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