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温州数码城Uniplat产品定义
广告方案
一、包装
（一）问题眼——“产品是什么？”“产品有什么用？”
听取过与电子政务部总经理程凯想法：目前，我公司开发的Uniplat软件产品需要一种更好包装，即解决“Uniplat是什么？”“Uniplat有什么优势？”这么一个问题。
（二）解决形式——产品包装
产品包装是企业推广新产品的一种形式。
目前，按我们的想法是，如何去“定义”Uniplat软件产品，给这产品予“内涵”，引导别人，尤其是企业主明白有Uniplat这么一个软件产品（最好把Uniplat的优势和功能体现出来），目的就达到了。
而要解决这一问题，把Uniplat内涵、特征、特性表现出来，主要的形式就是： 第一、静态介质，如：个性鲜明画册（文案）；
第二、动态介质，如：个性独特的广告片（文案创意）
（三）特别说明——广告片，其实不再多，关键是有个性、能把Uniplat产品的内涵、特征表现出来。
在这一思路下，提供两种表达方式：
A、电视广告片：
1、主题：（1）突出“温州数码城Uniplat群件平台”这一产品。 （2）人物、环境要突出“幽默”、“美”。 （3）人物表情要夸张，有幽默感。 （4）广告男人的选角标准：
别人一看到他就感觉到有幽默感，值得信任，能产生好感的人。 （5）广告女孩的选角标准：
样子很可爱，但又略显得狡猾（这在短短几秒的广告片她特别要表现出来），并给人
很纯真的感觉。 2、广告意境说明：
在一个空旷的房子大厅里（环境布置要很温馨），一名很靓很健康的男人（成熟而年轻）正追逐着一名美丽的女孩子。
他们在房间里拥抱，并互相依偎。男人的人不规矩地在单薄的女孩的肩头触摸。女孩子脸上也一脸坏笑。
突然，女孩子跑进内间的卧室里，门锁上。男的追。
门边，男人很使劲地弄门锁。（镜头中，男人的这使劲的表情、动作要很夸张）
突然，门消失了（男人表情又一阵窃喜），门被一个数字屏幕所取代。（上面出现无数流动的数据、中英文程序）
男的轻点了一下，屏幕静止，闪出一个白色的边框，上面出现“请输入密码”的文字。
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男的于是在“请输入密码”这几个字下面空格上输入几个字：“温州数码城Uniplat”。（这几个字要特别显示）
输完后，立即，只听到门“咔喀”地一声。（男人表情又一阵窃喜）。于是门背景下传来男人和女人欢笑的声音。
在此同时，镜头转换成一个另一个屏幕，上面显示如下几个字幕：
（1）公司的标志。
（2）温州数码城Uniplat群件平台。
（声音开始说话：“温州数码城Uniplat群件平台，全心帮您解决信息化问题。”）
广告角本提案
（……略……）
B、图文画册：
温州数码城Uniplat群件平台
图文画册策划文案
★设计总原则：
1、图文册以“三国”为背景，人物为“三国”时期。核心代言人物为：诸葛亮。
2、温州数码城Uniplat群件平台，可实现以下功能，并在画册中以以下人物为代言人： →企业OA系统功能——————代言人：曹操
→企业CRM系统功能——————代言人：项羽
→企业分销系统功能 ——————代言人：张飞 →企业电子商务功能——————代言人：周瑜 →企业ERP管理功能——————代言人：刘备
（诸葛亮为温州数码城Uniplat的代言人，作封面。）
3、代言人形象可叫图片设计人员设计（三国中有图片可参考）。 4、图文结合，图文结合。
5、文字以尽量“通俗化”为主，结合专业化的语言。
一、封面设计
1、图片选择—— 封面人物：诸葛亮。
（设计台词：决策者，能清晰每一环业务流程，方能百无一失，夺得战略要地。） 2、文字选择——
IT 三国
温州数码城Uniplat，企业高效管理之端
温州数码城Uniplat群件平台
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企业信息化整体解决方案
运筹帷幄之中 掌控商战每一运转
二、内页设计
（一）开篇：CEO的迷茫|CEO AT SEA
1、图片选择——
(1)CEO——代言人：诸葛亮
（设计台词：一个大企业集团的CEO，有时连自己部门到底在做什么也不了解。这如何
能让我放心做战略上的规划？！）
(2)CFO——代言人：刘备
（设计台词：你放心去规划我们的蜀国大业就是了，只要财务预算掌握在咋俩手里，量不会出太大的乱子！）
(3)CIO——代言人：项羽
（设计台词：非也！战场战略思想的制定依靠的是细节管理，按传统经验为依据做决策
实为一种冒险行为。信息化之路，不失为战略上的一条明智之举！）
2、文字选择—— 段一：
据调查显示，CEO、CFO等高层决策者关注是战略制定、战略制定的依据和战略方案如何保障实施
等，中国的90%的企业缺少的不是战略，而是战略如何制定和保障实施。集团企业分工不同，这决定其“工作比”的不同，如市场主管关心的是把产品卖出去；生产主管关心的是成本、质量、生产效率等；CIO们作为信息化的主管，希望依托一件综合管理软件产品，以达足企业的动成长需求。
CEO的决策将何去何从？ 段二：
决策者的几大困惑：
a、温州数码城Uniplat是否有助于CEO的企业战略规划
b、温州数码城Uniplat是否有助于整合企业资源，发挥集团的资源优势 c、温州数码城Uniplat是否能帮助CEO清晰业务开展的运转、流程 d、温州数码城Uniplat是否能解决企业OA问题
e、温州数码城Uniplat是否能解决企业CRM（客户关系管理）问题 f、温州数码城Uniplat是否能解决企业分销系统问题 g、温州数码城Uniplat是否能解决企业电子商务问题 h、温州数码城Uniplat是否能解决企业ERP问题
3、设计一页
（二）方案篇：温州数码城Uniplat——运筹帷幄之中 掌控商战每一运转
★操作说明：这一部分主要设计出Uniplat群件平台的基本概况、所能运转业务功能。 1、图片选择——
温州数码城Uniplat的代言人——诸葛亮
（台词设计：温州数码城Uniplat是我战略决策依靠平台，它能很好地帮助我掌握企业
运转每一个细节，“企业OA系统”、“企业CRM系统”、“企业分销系统”、“企业电子商务”及“企业ERP管理系统”等业务功能都能在此平台实现，让我在做决策时能运筹帷幄之中，而不依赖于直感和经验。）
2、文字选择——
段一：温州数码城Uniplat群件平台的作用、功能： 企业企业企业3
CRMOA分销系统 系统 系统 百度文库 - 让每个人平等地提升自我！
温州数码城 企业企业段二：温州数码城Uniplat群件平台是一个软件设计和运行平台。设计开发人员通过该平台可以根电子Uniplat群件平台 ERP据集团公司的业务需求，自由构建所需的功能，然后满足企业不断变化的动成长需求。 商务 管理系统 《一》Uniplat企业OA系统—— 1、图片选择——
企业OA系统功能的代言人——曹操
（台词设计：温州数码城Uniplat将提供强大的企业OA功能，这极大方便了我这个三
国时期的CEO调度千军万马。收发公文、召开各将士的“视频会议”、工作、业务审批等，都可摸得一清二楚。听说还能发小灵通短信呢——唉！假如早知道有这个，我可早提前通将士不要过河了，从而避免吃“赤壁之战”的苦头。
2、文字选择——
段一：OA的实施存在几个问题：（1）传统工作习惯的障碍。对很多传统型企业，传统办公习惯根深蒂固，很多领导不喜欢看电脑和使用鼠标，只喜欢看纸质文件、面对面汇报，这是实施OA的第一阻力。（2）办事程序不规范。很多工作不是通过正常方式解决，而是通过非正常的“人情关系”，这为第二阻力。（3）OA推动者不是主角。信息化是一把手工程，所以实施OA时，应该由企业一把手担任OA推动的主角；由信息部门不是领导部门，由它推动企业领导和广大管理者推OA工作，工作难度和使用效果难度可想而知，这为第三阻力。
段二：Uniplat企业OA系统的功能： →Uniplat企业OA系统 个人办公系统 网上审批流程 企业网上业务查询 网上视频会议网上公司管理 公文处理系统 公司员工网上聊天 公共信息管理系统 →Uniplat企业OA系统将带来的诸多益处： →提高团队工作效率→确保随时随地更新最新信息 →应有“电子身份证”，保证文件安全→共享联系人和日程安 →确保随时随地访问重要文件→随时随地与团队成员交流 →节约开支→提升企业办事效率 →实现一步到位的办公自动化→无需客户端软件，低维护成本 →基于浏览器，简单易用，节约培训费用→减少昂贵的会议、电话和交通开支 →工作流生成器，简单易用，适用性强，可由客户随意定制→保护机密数据 用友GRP-OA产品主要包括电子邮件系统、行政事务管理系统、辅助事务管理系统和系统管理七大功能模块，整个系统在功能上具有如下特征： 1. 公文管理；
公文制发和来文阅办是典型的协同工作流模式。本系统严格遵循《国家行政机关公文处理办法》（国发[2000]23号）的要求，同时提供用户灵活的工作流自定义功能，在文稿处于办理状态时，根据具体情况可以进行催办、收回文稿、强制办结等操作；详细记载文件流程，用户对文件的运转情况了如指掌，便于分清责任也可有效地进行管理督察催办。沈阳计委每天处理公文400余件，系统运行后，主管领导和办事人员对需要处理的公文做到了责任分明，公文提交运转清晰，再没有出现公文因为偶然原因出现的积压情况，提高了办事效率。 2. 政务运行；
提供全面规范的委里的月、周计划管理流程，主要管理过程包括计划、审批、执行、记录等过程，保证工作的顺利进行。可以是委里的计划，也可以是各处室的计划，可以录入部门的工作计划，并提交到部门和领导审批，从而制定出工作计划。
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计划管理实现对年度计划、季度计划、月度计划等的起草、审核功能。上级领导可以对所属下级部门上报的计划进行协调，从而制定出单位的统一计划。由指定员工起草，部门负责人审核形成部门计划，再逐级提交上级领导审核，最终形成全局计划。对已经形成的计划提供查询、打印、统计等功能。计委10余个部门工作进度和职责得到了进一步的明晰和划分。 3. 办公平台；
提供统一的工作处理入口，不同的工作均可在同一模块中处理。工作人员、领导需要办理的事项，如：具体收文、发文、信息发布、通知、公告、会议、邮件等都集中在办理人员的办公平台模块中来完成；工作人员、领导只需查看、处理待办工作中的文件，领导指示、审批、审阅的工作都可以完成，符合自然习惯，方便高效，有效地防止了漏办，代表了数字办公的发展潮流。有效解决了传统OA的办公操作分散于各个功能模块，完成不同的工作，需要在各个模块之间频繁切换，操作烦琐且容易漏办的弊端。 4. 人事管理；
实现人事专报、人事任免、人事调配、请销假管理、考核、机构和只能、教育培训、民主测评、信息公告等功能。 5. 党建群团工作；
实现党务管理、纪委公文、纪委工作、案件查处、公共资讯、计委论坛等功能。 6. 行政管理；
实现会议室管理、财务核算、固定资产、车辆管理、报刊订阅、职工福利等功能。 7. 公共资源；
实现公告栏、政策法规、规章制度、资料库、内部资料库、公共通讯录、学习和交流等功能。 8. 个人事务；
实现提醒事项、日程安排、个人资料库、个人名片夹等功能。 9. 系统管理。
实现系统的设置、帮助、数据字典的定义等功能。系统维护方便易行，技术人员操作负荷降低，并且能够灵活的更计委领导的要求进行各种功能的设置。
国微绩效考核信息系统主要功能模块包括：系统设置、 客户资料管理、人事管理、 公文流转、办公用品管理、资产管理、办公费用管理、电子邮件系统、信息中心、员工 论坛、员工自助、领导自助等。
二、企业CRM系统
多年投身CRM的专家美国人Frederick Newell总结了不少公司实施CRM时没有取得成功的原因时指出：“公司不理解实施顾客关系管理重要的是关注顾客的利益，而不是关注你所出售的产品。”有些公司把CRM理解为就是较早前流行的数据库营销的翻版，是一些惯常所见的“折扣销售”或“优惠券营销”等等。也就是用电脑管理的客户名单进行各种促销活动。Newell认为这些只是对客户实施的昂贵的“贿赂”行动，而它并不能买来顾客的忠诚。
成功实施CRM的公司已经意识到，现在面临的真正挑战是通过长期地引导顾客行为、强化公司与顾客的关系。这种关系不是“优惠卡”，而是从顾客利益与公司利益两个方面实现的价值最大化。是顾客与公司的双赢。
从顾客角度增加客户关系的价值，是CRM的根本。成功并不在于你拥有怎样的工具，而在于你为客户做了些什么，而真正显示了你对顾客的关怀。在德国，如果你买了一辆保时捷(Porsche)轿车，不管什么时候你要乘飞机旅行，只要驾驶保时捷车到机场，把它停在Vias汽车租赁行，那里的工人会为你提供免费洗车、泊车服务，并将负责你的汽车的安全。 CRM的最大投资在于人
首先，领导意识上的投资。让高层管理者对实行CRM有全面和正确的认识。CRM会给企业带来长期价值，但同时是一项管理的变革，最初阶段通常见不到回报，有时因体系的震荡可能业绩会有下降。但只要方向清楚，顾客利益与公司利益的结合必定产生最大的价值回报。
其次，投资于改变公司的组织结构，使得整个组织可以把只注重销售数量转向注重顾客的长期价值。CRM的成功需要全员的参与。组织的变动会引发一些人的反对。如果不能让全体员工意识到CRM对大家将产生长期的好处，实行过程中的阻力可能产生致命的作用。
第三，投资于相关的软件和硬件系统。包括客户数据库(收集和储存关于顾客姓名联络方法，生活习性，心理特征，购买时间、频度、数量等信息)，数据库查询工具(把庞杂的数据库信息按一定的目的搜索和查询，把信息转化为全面了解顾客的知识)，互联网(向客户提供产品和服务信息、听取客户意见和进行对话的场所)，电子邮件系统(最低成本，可在同一时刻
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