读《组织能力的杨三角》有感

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读《组织能力的杨三角》有感

最近，在风神股份公司流行一本书，就是《组织能力的杨三角》，经过一段时间的学习，对杨国安教授的《组织能力的杨三角》感触很深。

这并不是一本拥有很复杂观点的著作，他把抽象、复杂的理论整合成了一个公式：企业成功＝战略×组织能力。而组织能力则是一个由员工能力、员工思维、员工治理组成的稳固黄金三角形架构。

在全书10章节的内容中我结合工作实际，着重阅读了第3-9章，也就是黄金三角形架构部分。

因为我通过此书了解了一个道理：与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。一个企业拥有良好的战略也许能使企业获得一时的成功，却不一定能推进企业的持续性发展。战略只有与组织能力相结合，也就是与员工能力、员工思维及员工治理有机结合起来，才可能发挥持久的威力，推动企业持续发展。战略的制定常常不需要很长的时间即可制定，而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。组织能力的支持通常会滞后于战略的调整。

具体有以下几点思考：

1、员工能力方面，公司未来需要的是什么样的专业人才我们怎样培养这 些人才使他们能成为公司的骨干这需要在战略导向的基础上用专业化的实施方式加以支撑，以各类培训、薪酬绩效为引导。并要求我们不断深入思考我们的工作会在公司前进的道路上如何起到重要的作用。

2、员工思维模式方面，调动员工的积极性，以公司为荣、以公司为家、与 公司共进退，把个人利益和公司兴亡挂钩。人才的流失是做人力资源工作人员最大的遗憾，如何使这些我们培养出来的人才不会流失需要采取合理有效的激励机制、赏罚分明的绩效机制，再结合丰富多彩的企业文化，提升员工对企业的认同度与集体荣誉感，真正做到与公司荣辱与共。

3、员工治理方式方面，这方面我们的工作也在逐步提升，通过制定一系列完善的公司规章制度并印发员工守则给员工，充分的让公司员工了解我们公司管理的规范性，明确每个人的权利义务。结合公司目前的大HR管理要求和思想，通过不断实践，改进工作方法积累经验，不断支持公司战略的信息发布和员工沟通交流，使得公司上令下达渠道畅通。

这3个支柱缺一不可，必须符合平衡、匹配的两个原则， 3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致，如此才能形成最为稳固的黄金三角形架

1

v1.0 可编辑可修改 构。

感谢杨国安教授的这本著作，对于此书，我还只是泛读，很多方面并没有很深入进去研读，但仅就是皮毛就已经让我受益匪浅，为我在人力资源管理和今后的工作指出了需改进的方面，指引了未来的工作方向。

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