财务部内部管理及工作流程规范
一、组织架构图
财务总监 财务经理 经理助理 工 业 务程核核 算算会会计计
稽核会计办税员出纳员文档管理员
二、部门职能
1、 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情
1
况、分析产生差异的原因、提出改进意见。
2、 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。 3、 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。 4、 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。 5、 加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。 6、 正确地反映企业财务状况和经营成果。
7、 提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。
三、岗位职责
（一） 财务经理
1、 受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财
务状况分析工作。
2、 严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。 3、 负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。 4、 负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。 5、 负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。
6、 负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》,负责油品价格信息的收集工作。 7、 负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。
8、 负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。 9、 负责组织安排资产的清查及盘点等工作。 10、
负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决
2
策工作。 11、
指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成
果，编写财务状况说明书，进行财务预测。 12、 13、 14、
负责与银行、税务关系的协调。
负责对业务合作伙伴、客户的资信调查。 负责对有关经营合同的财务审查工作。
15、 完成领导交办的其他工作。
（二）经理助理
1、在部门经理的领导下，对部门经理负责。
2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作
正常化、规范化。
3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。 4、按时审核费用审批单、记账凭证。
5、审核每日上报的《资金余额表》并汇总、统计上报。 6、定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行。 7、定期对财务数据进行备份、保证财务数据安全。 8、 协调内部工作，对特殊情况及时向上级领导汇报。 9、 部门经理不在时，根据领导的授权，执行部门经理的职责。 10、完成领导交办的其他工作。
（三）业务核算会计
1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。
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