管理学模拟
一、 填空（每空1分）
1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。
4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。
7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。
8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。
10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。
11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。
13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。
14、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为_______________环境因素和_______________环境因素。
15、费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、_______________和_______________等环境因素。 16、管理要讲究效率和_______________。
17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是_______________。 18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是_______________。
19、计划工作在整个管理过程中处于_______________地位。 20、关键路线是网络图中路线最_______________的那条路线。 21、控制工作的第一个步骤是_______________。
22、受决策者个性影响最大的是决策中的_______________。 23、没有实行管理分工的组织结构是_______________。
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24、当管理者在检查由下级工程师完成的某项过程的质量时，他所使用的技能是_______________。
25、分析组织具体环境的一个有效的分析工具是迈克尔.波特教授提出的_______________。
26、任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境和_______________三者之间寻求动态平衡的过程。
27、根据美国学者邓肯提出的评估环境不确定性模型，如果组织所面对的环境包含大量的外部环境因素，而且要素不相似，这种环境是_______________。 28、_______________是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。 29、在尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，这是决策的_______________原则。
30、分权的分式主要有两种，一种是组织结构设计，另一种是_______________。
二、 选择题（每题1分）
1、组织理论之父是（ ）。
A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、梅奥 2、需求层次理论是由（ ）提出的。
A、梅奥 B、赫茨伯格 C、马斯洛 D、泰勒
3、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通是（ ）。 A、上行沟通 B、下行沟通 C、正式沟通 D、非正式沟通
4、从根本上说，人是由社会需求而引起工作动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感，这是对（ ）的假设。
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
5、在强化理论中，预先告知某种不合理行为可能引起的后果，从而减少或消除所不希望出现的行为属于（ ）。
A、自然消退 B、惩罚 C、正强化 D、负强化 6、管理是一种艺术，这是强调管理的（ ）。 A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性 7、分权制的特点是（ ）。
A、授予下属适当的决策权 B、权力全部下放
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C、加强对下属的管理 D、加强民主管理 8、权变理论是依据（ ）假设提出来的。
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
9、在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ ）。 A、韦伯 B、孔茨 C、巴纳德 D、西蒙
10、管理宽度是指一名主管人员有效监督、管理直接下属的（ ）。 A、工作情况 B、人数 C、年限 D、档案 11、管理层次产生的主要原因是（ ）。 A、职能分工的需要 B、管理宽度的限制 C、权责明确的需要 D、部门划分的需要 12、Y 理论是根据（ ）假设提出来的。
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
13、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。
A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 14、规定了处理未来活动的例行方法或手续过程的是（ ）。 A、策略 B、政策 C、规则 D、程序 15、计划的根本目的在于（ ）。
A、预测未来 B、有效使用资源 C、保证目标的实现 D、确定行动方案
16、把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，是（ ）。
A、集权 B、分权 C、授权 D、擅权 17、组织中层管理人员进行的决策主要是（ ）。
A、程序化决策 B、业务决策 C、战略决策 D、管理决策 18、体现社会赋予组织的基本职能和使命的是（ ）。 A、规划 B、战略 C、宗旨 D、目标
19、对一定规模的组织而言，组织层次与管理幅度的关系是（ ）。 A、正比关系 B、反比关系 C、相互独立的 D、相互等同的
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20、适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是（ ）。
A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 21、在管理方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注意工作效率的领导方式是（ ）。
A、任务型 B、俱乐部型 C、贫乏型 D、中间型 22、在信息传递的过程中，发送者将信息处理成接受者容易理解的一系列符号，并使之尽量符合沟通媒体的要求，这是（ ）。
A、编码 B、传递 C、接受 D、译码 23、承担的风险最大的决策方法是（ ）。 A、“大中取小法” B、“小中取大法” C、“大中取大法” D、极大极小损益值法“ 24、双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（ ）。 A、保健因素和激励因素 B、安全因素和生理因素 C、保健因素和生理因素 D、安全因素和激励因素 25、网络技术常用于（ ）。
A、时间控制 B、质量控制 C、数量控制 D、即时控制 26、“人生下来就厌恶工作”这一观点属于（ ）。
A、X理论 B、Y理论 C、四分图理论 D、成熟—不成熟理论
27、着重研究影响领导行为和领导有效性的环境因素的是领导（ ）。 A、行为理论 B、品质理论 C、环境理论 D、权变理论 28控制工作的主要作用是（ ）。
A、确立标准 B、衡量实绩 C、分析差异 D、纠正偏差 29、管理人员在工作现场直接进行的控制属于（ ）。
A、实时控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、目标控制 30、计划工作一般起始于（ ）。
A、目标确定 B、机会估量 C、计划制定 D、方案选择
三、判断改正题（每题2分）
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