浅析中国民营企业薪酬管理

浅析中国民营企业薪酬管理

摘 要：21世纪是新经济时代，企业的竞争已经从产品，市场的竞争转化为核心人才的竞争。企业核心人才的稳定已经成为企业管理的重要问题。核心人才的稳定意味着企业的发展稳定，中国民营企业寿命的短暂和关键人才的流失有着不可忽视的关系。具有竞争力及激励效应的薪酬管理是留住人才的关键。本文从实证出发力图找到民营企业薪酬管理问题之所在，并探讨解决民营业薪酬管理现状的策略。

关键词：人才竞争；人才流失；薪酬管理；激励

薪酬管理一直是民营企业HR管理的痼疾。创业之初，民营企业把大量的精力放在了生产和销售上，认为这些才是企业的生存之“本”。而忽视了薪酬管理对企业长期稳定发展的重要性，久而久之给日后的经营管理带来了很多隐患。

目前虽然部分民营企业已经发现了薪酬管理的必要性，但员工的满意度却仍然得不到解决，相反却逐步下降。怨言弥漫，核心人才过度流失，经营者在享受利益增长同时，也倍受企业管理的煎熬，因此民营企业规范的薪酬管理问题亟待解决。

一般说来，民营企业薪酬管理主要存在以下几方面的问题：

一、薪酬支付理念不清晰

民营企业经营者没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段,只是纯粹的作为员工工作的回报。员工不清楚企业薪酬支付理念，不清楚企业的未来发展方向。导致员工发展方向很难与企业一致，员工看不到前景，导致员工流失率高。

二、薪酬确定依据主观意愿，缺乏透明的结构化及统一的标准

民营企业经营者大都凭主观印象，没有薪酬支付的策略与依据，对企业不同层次、不同关系、不同时期进入公司的员工给予员工不同的薪酬水平和结构，凭