⑶ 作为承包商的代表，接受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调好项目部内外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑷ 协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进行，确保本工程按计划竣工，实现优良工程达标投产。
⑸ 对本工程的安全全面负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
⑹ 自觉维护建设单位、我公司和职工的合法权益，确保建设单位的要求和公司下
达的各项经济、技术指标全面实现。
2.2.2 项目工程师
⑴ 全面负责本工程项目技术管理工作。
⑵ 主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。
⑶ 主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。
⑷ 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。 ⑸ 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 ⑹ 参加工程关键部位验收和竣工验收。 2.2.3 技术组
负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。
2.2.4 质检员
负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合建设单位、监理工程师和公司安全部门做好安全大检查。
2.2.5 采购员
建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。
2.2.6 计财部
负责工程项目施工预算的编制、对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；项目的资金收支管理，成本核算和劳资分配。
2.2.7 综合员
配合工程部协调与地方的关系，负责后勤和卫生防疫工作，保证项目部的日常事务管理得到有序进行。
第三章 施工现场总平面布置图
3.1施工现场平面布置
根据本工程的现场条件，在站区只布置部分生产临建，生活设施采用站外租房。 具体布置详见施工平面布置图。
3.2施工平面布置说明
3.2.1临建设施
临建设施包括施工临建区、前方办公区。利用附近的空地作为生活和办公点，工地设集装箱房作为作业班组班房、仓库。
3.2.2施工道路
结合中控楼和综合楼环境，利用公路作为临时施工道路。 3.2.3水电管线布置
施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源接入临建区，施工区沿线按需要设置若干出水口或配电箱。
管线走向详见施工临建平面布置图。 3.2.4施工排水
根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水系统，确保场地无积水。
3.3施工总平面管理
总平面管理是一项严格的管理科学，管理的好坏直接影响到工程安全及文明施工、质量、进度，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，施工区总平面的日常管理，由工程部组织实施，主要有下列内容：
⑴ 检查生产临建的布置是否按本工程施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见。
⑵ 检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整。
⑶ 设备、材料的堆放是否在规定的区域，是否整齐、合理，并作出标识,并实行定置化管理。
⑷ 站区内道路翻新形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理工程师申请，得到批准后方可使用。
⑸ 施工电源主线规划布设完后，绘制完整的配电系统图，进行统一维护管理，现场配电盘、箱应形式统一、颜色一致，并有明显的警示标志。编制施工用电管理制度，坚持现场安全巡视制度，做好现场施工电源冬、雨巡检工作，消除用电事故隐患。
⑹ 设置专人负责现场垃圾管理，随时巡视施工现场，组织班组回收有价值的边角余料、废料等，交物资部门统一处理。施工现场在施工的过程中将分化为若干个包干区，每天由专人负责各包干区的清扫工作，垃圾统一回收到站外垃圾站。施工通道严禁堆积垃圾，必须做到随时清理﹑清扫。由安监人员每天巡视施工现场，发现问题及时处理。
⑺ 保持各种设施的完好，检查现场的文明施工情况，使施工现场做到工完、料尽、场地清。
⑻ 工程竣工时，工地上所有关的施工设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使工地保持清洁。
⑼ 按照电网公司《电网建设安全标识和文明施工规范手册》内容布置“五牌一图”、各种标识及其它设施。
第四章 施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。验评表格采用变建统一的验评表。此项活动主要由项目总工组织安排，技术人员负责施工技术资料的编制、施工规范（包括相
关法规）和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。
工程开工前需把针对本工程的施工组织设计、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲等技术文件资料编制审批完毕。单位工程、分部工程开工前，需把施工方案及作业指导书编制审批完毕。需要开工前期准备的有：各强度等级混凝土及砂浆配合比设计，各类分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等。
在技术资料准备阶段，项目总工应负责同项目法人和设计院联系及时取得相关的施工图纸及项目法人对工程的准备要求，并组织施工人员熟悉施工图纸及作业指导书，学习施工验收规程、规范等。并组织安全知识及操作技能培训，了解工程的质量目标，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2 材料准备
⑴ 为满足工期计划要求，由建设单位提供的设备材料应按施工单位的计划及时供货，由施工单位自行采购定货的设备材料则应在技术人员审查图纸后提出采购计划，进行合格分供商评审，选择材料供应商，签订采购合同。
⑵ 为确保工程质量及工程进度，所有设备、材料的质量都必须符合设计及规范的要求，经现场清点验收，资料齐全并具有产品合格证；
⑶本工程采用商品混凝土，开工前应对混凝土供应商的供应能力、运输等方面进行考察，选择质量保证的供应商。钢材采购通过招投标的方式进行，确保使用优质产品。建筑物的基础分部选用组合钢模板，建筑主体上部结构选用建筑胶合板，主变基础选用建筑酚醛覆膜胶合板。
⑷ 根据施工进度情况，组织材料进场，并按规定将进场的材料抽样送检。本工程的建筑装饰材料选型及质量品牌，须报业主和监理工程师审批确认后实施。
⑸ 根据总平面布置图，确定设备、材料堆放场地。 4.1.3 通讯设备准备
通讯设备的准备工作由项目经理部负责。项目经理部变电站现场配置电脑1台、对讲机6部等办公设备。
4.1.4 施工场地准备
2) 工程部组织技术人员对场地进行验收，办理承接水准点和坐标控制点的交验资料，并采取措施保护好测量控制点，布设站区内测量控制网点；
3) 确定业主提供的施工水源点、电源点，场地验收后按照施工总平面布置图将施
工用水、施工用电接至相关项目的施工部位。
4）连通各施工部位与场区临时施工道路之间的道路，完善临时排水沟道。 4.1.5 施工机械配置
本工程在结构施工阶段，施工机械按起重运输机械、砼生产机械、焊接设备、钢筋木材加工机械分类停配置，布置在相应加工厂或设备停放场，电气安装和调试设备按施工进度计划及时调入，以满足施工进度计划为原则。具体主要施工机具进场准备如表4-2所示。
表4-2 主要施工机械配置计划表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 3 4 5 6 7 三 1 机械名称 规格型号 单位 数量 进场时间 起重运输机械 汽车吊 液压挖掘机 自卸汽车 自卸汽车 提升机 轮式装载机 翻斗车 16 t PC200 台 台 台 台 台 台 台 1 2 1 3 1 1 6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 5 t 15T 2T ZL40 PCI-D 砼机械 混凝土汽车泵 振动器（插入式） 振动器(平板式) 砼磨光机 砼切缝机 砼锯纹机 砂浆搅拌机 42m HZ6X-50 平板 H2660-82 18型 0.2m 3台 台 台 台 台 台 台 1 20 5 1 1 2 3 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 2014-6 焊接设备 电焊机 BX3-500-1 台 5 2014-6
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