第六，向投资者分配利润 (3)提高利润的途径。A、扩大资产规模B、降低成本C、加强经营管理D、灵活调度资金E、提高资产质量，减少资产风险损失 4、财产管理。对固定资产和低值易耗品管理 5、财务报告 (1)会计报表 资产负债表：综合反映商业银行某一特定时点全部资产、负债与所有者权益情况的财务报表。 损益表：综合反映商业银行在一定时期利润实现和亏损发生的实际情况的报表。 财务状况变动表：反映商业银行在一定时期内资产、负债和所有者权益各项目增减变化的动态报表。 (2)财务分析 财务分析分为资金分析、财务分析两大部分，两部分均应并重。 资金分析着重对资产负债比例管理的各项指标的执行情况进行分析，了解资产、负债的结构变化。 财务分析主要是对经营收支和利润及其分配做出分析，其中包括利息收支分析。 四、人力资源开发与管理 (一)人力资源开发与管理概述 人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人的总称。 人力资源开发与管理指为实现组织目标，由具体的管理主体根据人力资源的生理和心理特点，运用现代化的科学方法，对与一定物质相结合的人力进行培训、配置、使用、评价等诸环节的总和。 人力资源的开发与与管理由两部分构成：人力资源的开发、人力资源的管理 人力资源开发在现代化管理中居于核心地位。 人力资源管理的职责主要包括：计划、录用、保持、发展、评价、调整等六个环节。 (二)商业银行人力资源开发与管理 1、商行人力资源开发与管理的必要性 2、商行人力资源开发与管理的主要内容 (1)人力资源规划(2)员工的考核和任用(3)人力资源的激励(4)员工绩效评价(5)人力资源的心理及智能开发(6)人力资源的环境开发 (三)银行人力资源的科学化管理 1、改革人事制度，建立激励约束机制.(1)实行全员劳动合同制(2)专业技术职务管理 2、实行行长负责制 3、加强员工培养和教育 第四节 改善和加强我国商业银行的经营与管理 一、建立规范的法人治理结构 (一)商行法人治理结构的含义 商行的法人治理结构指在一定的产权制度下，一组联结并规范所有者、经营者、使用者相互权力和利益关系的制度的安排，以解决银行内部不同产权主体之间的监督激励和风险监督、激励和风险分配等问题。 (二)商行法人治理结构存在的主要问题 各地分支机构的客户服务、风险内控和战略执行的实际水平参差不齐; 制度和决策的执行随意性较大，制衡机制不能同等落实。 (三)完善我国国有商行的治理结构的路径 1、提高各银行董事会的战略把握力和决策水平2、增强法人意识3、强化各行业务条线管理4、完善调整激励约束机制 二、建立严密的内控机制 (一)内控机制的概念 内部控制指银行为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门、各级分行及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。 (二)内控机制的基本特征 成功银行的内控的共同特征：1、审慎经营的理念和内部控制的文化氛围2、职责分离、相互制约的部门和岗位设置3、纵向的授权与审批制度4、系统内部控制和业务活动融为一体的控制活动5、完善的信息系统 (三)建立与完善我国商业银行内控机制的路径 1、建立合理的组织结构2、建立完善的内控制度体制3、完善内部稽核制度4、建立健全各项内部管理机制 三、建立科学的激励约束机制 (一)激励约束机制的含义。“奖勤罚懒” 使员工自觉遵守银行的规章制度。 (二)建立科学的激励约束机制的必要性 (三)建立科学的激励约束机制的路径 建立科学的激励约束机制最根本的是在商业银行股份制改造后，要逐步与西方商业银行的薪酬制度接轨。
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