节能降耗措施

1、2014年对车辆采取统一管理、分级负责、合理调配、安全节俭的指导思想，严格按照公司“先远后近、先急后缓、同线共乘”的管理原则开展工作。

2、加强精细管理，实行用车提前申请，优化车辆使用，有效避免重叠线路派车现象，从而大量节约不必要的车辆开支，同时也可大大减轻驾驶员的劳动强度。

3、加强车辆的日常维护，使车辆保持良好技术状态，实行车辆统一定点维修，保养人员固定到人，并根据每辆车实际发生维修费用和行驶公里数，算出单车每公里的维修成本，记入对驾驶员的年终考核，达到控制维修费用的目的。

4、为进一步提高驾驶员的驾驶技能，有效降低油耗。定期组织驾驶人员进行安全技能培训，有效预防道路交通安全事故的发生。

(六)节约会务费和接待费

1、精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会。 2、对确需举办的会议，本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项；降低会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。

3、公务接待坚持热情、周到、节俭的原则，严格限定招待范围，禁止不必要的浪费。

4、从紧控制招待标准，按照招待规格不同，设置不同等级的招待开支标准，并控制陪餐人数，避免少客多陪，同时，加强招待烟酒领用制度并做好及时收回。

5、处理好热情接待和节俭的关系，严禁用公款安排娱乐性活动。 (七)有效控制人事费用

1、结合公司实际合理选择招聘渠道，严格控制招聘费用。

2、办公室根据各部门的培训申请制定培训标准，进一步完善培训费用管理。

3、严格控制员工差旅费，加强差旅费的审批、报销程序。 4、加强员工福利品的管理，并合理控制员工活动费用。

5、建立员工就餐管理制度，并遵照执行，自觉排队、按需取餐，减少浪费。

三、加强节能降耗的检查与考核

办公室应当定期或不定期采取暗查和明查相结合的方式，对各部门节能降耗情况进行检查。检查如有违规现象，则在当月的绩效工资中予以扣罚。请大家相互提醒，互相监督，争取把节约能源变成每个人的自觉行动，为企业的发展做出自己的努力和贡献！

公司办公室 2014年2月19日