到下面处，使桩身上部夹有劣质混凝土。
?桩身混凝土离析
这些缺陷主要是由混凝土原材料级配差、拌制质量差、计量不准等原因造成，这些通过严格的施工管理可以避免。有时由于导管轻微漏水，使灌入的混凝土部分离析，这就不易发现。应该利用第一次拆导管的间隙，用手电筒照射导管内壁，检查有无漏水现象，问题严重时则应设法处理。还有一种情况，当桩身其中一段地层透水性较强，且地下水水力坡度较大时，灌入的混凝土在初凝之前可因地下水的流动冲刷，水泥浆被带走而发生离析事故。在这类地质条件的场地施工时应该使用粘聚性特别好的防冲刷混凝土。 5 其他事故
有时会发生一些与施工单位没有直接关系只有间接关系的事故，由此也会产生一些有关责任纠葛。作为桩的施工单位如果对此完全不了解是不行的。
例如：开挖基坑时，应绝对禁止挖土斗对桩的撞击。已经多次发生过撞断、撞裂桩头的事故。挖土单位会推脱责任认为是施工单位的质量问题。桩的施工单位无足够证据就难以说清。被撞裂的桩应有碰撞痕迹，桩身可查出多处水平裂缝，开挖验证可见裂缝中有后来渗入的，颜色成分与桩不一致的泥水等方法来测定。
又如大型挖掘机的质量是很可观的，如果位置、运移路线不当，可因侧向积压而是桩顶位移，如果无人监督及时制止，复测桩位时发现大批超差，施工单位将蒙受不百之冤。
还有凿桩头问题，无论是采用爆破还是风镐开凿，都会在桩头中产生一些微细裂隙。因此必须要求在桩顶标高之上预留10~30cm高度，改用人工开凿确保桩顶标高以下无缝隙，否则检验桩身质量时发现桩顶有问题，就很难说清是谁造成的。桩顶绝对禁止用风镐垂直下冲开凿。
以上问题作为桩基施工单位应该了解，事前与有关单位接洽交涉予以提出；施工开挖过程中经常有人去现场观察，发生情况及时制止并通知有关各
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方，这样可以防患于未然。
第 四 章 质量保证措施
“百年大计，质量第一”是施工的宗旨。从施工方案、施工方法、施工顺序及施工工艺等方面考虑，我们制定了高标准的控制目标，建立了严密、科学、合理的质量保证体系。
第一节 质量管理
1 建立健全的质量管理机构
根据拟建工程的特点和技术要求，建立与本工程质量管理相适应的质量管理组织机构。成立质量检查管理小组，组长由项目经理担任。下设本级质量检查组织机构（见下图），检查小组由专职质检员和各专业工程师组成，各行其职，层层把关。各专职质检员将每次检查的结果反馈到质量检查管理小组，质量检查管理小组制定相应的整改措施，并将整改措施落实到相应的负责人，该负责人再将整改措施直接落实到施工一线。各级之间相互分工又相互配合，这样就对工程质量 保证创造了先决条件。 测量组 工程部质检组 质量检验管理小物资供应质检组 灌注作业质检组 钢筋笼制作组 砼搅拌施工组 砼灌注施工组 材料供应组 配件供应组 成孔作业质检组 钻机组 检测组
2 严格的工序质量检验程序
为保证工程质量目标的实现，不仅要建立严密的质量管理机构，而且要制
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定科学、合理、配套的质量检验程序。具体程序见下图：
每道工序开工前 Y 制定合理施工方案 Y 专职质检员检查 N Y 填报工序质量检验单 Y 质量检查小组检查 Y 监理工程师验收 Y 下道工序施工 N
3 严格的质量管理制度
严格按照设计要求和施工技术规范要求，精心组织该工程施工。在施工准备阶段，组织有关人员认真学习、会审并熟悉施工设计图纸、施工组织设计，落实各项质量管理制度，真正做到每一员工心里有底、职责分明、目标明确。质量管理制度的构成见下图：
施工技术规范合及设计要求 技术交底制度测量放样制度交接班制度质量检查制度质量教育培训制度坚持监理度验收检查制原材料进场及使
?建立技术交底制度。在每道工序工程开工前，由技术负责人牵头，组织技术人员认真学习有关技术资料、施工方案。将设计要求、施工方法、质量标准准确、快速地直接传达到施工生产第一线。同时，在各施工班组同样实行上一级向下一级逐级交底制度。为规范管理，除实行口头交底制度外，还要实行
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书面交底。
?实行严格的交接班制度。上道工序施工班组长向下道工序施工班组移交施工场地时，上道工序施工班组组长应将本班组现场施工状况、工序质量要求、设备工作状况、施工中已发生或预料要发生要的情况及时向下一道工序班组长作详细交代，并做相应记录。
?制定严格的测量放样制度，保证施工测量放样的精度满足技术规范的有关规定。
?强化质量检查制度。坚持实行班组自检、专业工程师或专职质检员复检、试验工程师抽检和监理工程师再检的“四检”制度，做到层层把关、层层落实、不合格的坚决消除。
?坚持合格材料进场及使用制度。凡进入施工现场的材料进场前，必须有材料出厂证和合格证。不合格的材料严禁进场和使用。
?坚持监理验收检查制度：
①每道工序开工前必须经监理工程师检查，同意并符合开工条件后方可开工；
②每道工序结束后必须经监理工程师验收合格并经监理工程师书面同意后方可进行下一道工序的施工；
③材料送检、抽检必须在监理工程师旁站或陪检监督下进行； ④所有施工技术资料必须经监理工程师签收认后方为有效。 ?增强质量管理的意识教育
上到项目经理，下到每个作业工人，都必须加强质量管理的教育和学习，树立质量第一观念。每周坚持组织一次有全体施工人员参加的质量教育学习活动，提高员工的职业道德，增强员工的质量意识和责任心。 4 成立质量活动小组
广泛开展群众性质量活动，结合工程施工情况，选择课题，总结施工经验，改进施工工艺缺陷，不断提高施工质量，使工地上下形成“人人讲质量、
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