1、建立反映工程进度的监理日记
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异；
b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3、按合同要求，及时进行工程计量验收。 4、有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5、工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。
6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7、组织现场协调会 现场协调会职能：
a、协调总包不能解决的内、外关系问题； b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。
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8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组织每月报告一次。
(三)进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； ——经济措施：如实行包干资金、提高计件单价、提高奖金水平等； ——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
《三》、施工阶段的投资控制
（一）投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常
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施工、连续施工，不要违约索赔条件。
4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（二）投资事中控制
1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它上部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 （三）投资事后控制
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1、审核施工单位提交的工程结算书。 2、公正地处理施工单位提出的索赔。 （四）、安全控制
①安装、维修或拆除临时用电工程，全部由电工完成。 ②电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。 ③作防雷接地的电气设备，同时作重复接地。
④施工现场所有用电设备，除作保持接零外，在设备负荷线的首端处设臵漏电保护措施。
⑤施工中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷盒隐患时，要求施工单位及时解决，如不及时解决的，作停工处理。
⑥对高处临边作业，要求设臵防护措施。基坑周边、分层施工的楼梯口和梯段边、井架和脚手架与建筑物通道的两侧边设臵了防护栏杆；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆；地面通道口上部装设安全防护棚。
⑦板与墙的洞口，设臵牢固的盖板、防护栏杆。
⑧安装门、窗，油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作。
⑨高处作业要求必须戴安全带。严禁从高处往下投掷物件。 ⑩本工程严抓“安全生产”，从开工到竣工未发生安全生产事故。
六、主体工程监理工作的方法及措施
高效的监理工作方法及得当的措施是实现工程质量、进度、投资以及安全文明生产的有力保障，为此，在主体施工阶段，项目监理部拟采用以下监理方法及措施进行主体工程监理。
（一）、进度监理方法及措施
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