培训需求调查分析报告

二、培训需求分析

1、您认为公司对您培训重点应该是

100 9080706050403020100资格认证项目岗位技能类专业知识类生产管理类生产现场类管理技能类 2、您希望参加公司培训的频率是

50454035302520151050每周一次每月两次每月一次每两个月一次3、您最喜欢的培训方式是 70 60 50 4030 20 10 0课堂讲授案例分析 4、您希望培训时段安排在 40 3530 25 20 1510 5 0工作时间晚上时间模拟操作游戏竞赛周末时间根据工作需要沟通技巧类每季度一次研讨会下班后

5、您希望每次培训时间为 50 40 3020 10 0半小时一个小时两个小时半天无所谓，看课程需要来定 分析解读：

通过对一线员工培训需求的调查，建议培训工作做如下改进：

1、培训计划制定。制定培训计划要在培训需求调查的基础上进行，本次调查结果可作为计划制定依据；制定培训计划必须要包括培训内容、培训讲师、计划课时、受训部门、受训岗位、培训目的/达成目标、考核方式和培训时间等计划因素；制定培训计划要根据各部门的生产经营特点来制定，避免培训与生产相冲突。

2、培训方式。培训可采取不同的方式进行（参训人员乐于接受的方式）： 课堂教学：适合针对某一类问题进行理论化培训，但需要参训人员集中在某一时间点进行；

3、案例分析：适合对理论掌握情况进行检查，参训人员课堂参与程度高，培训效果较好，但需要培训讲师善于对日常工作进行观察、归纳、总结；

模拟操作：适合对培训效果进行实际检查，参训人员能更为直观的掌握相应的技术，但对培训场地要求高，建议有条件的部门可以实施。

4、培训时间安排。建议设置45分钟为一课时，可安排在夜班人员下班后或夜班人员晚上提前1小时来上班，停机、检修时期可组织专项培训。

5、培训内容。通过调查，一线员工大多希望接受以下培训内容： （1）岗位操作技能

（2）岗位存在的危险源及防护 （3）设备性能及安全防护 （4）突发事故处理

（5）维修技师类专项技能 （6）维修技师类专项作业安全

（7）本岗位工艺流程、指标及化工知识系统培训

第三部分 车间副主任以上培训调查分析

一、培训现状与需求分析

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何？

60 50 非常重视40比较重视30 一般20 100 1 2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？ 4846 44 42 4038 非常迫切比较迫切 3、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样？ 50 40 3020 10 0 足够还可以不够 4、部门内部关于生产知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分 70 6050 4030 20 100 充分还可以不够充分 5、您目前的学习状态是

经常主动学习，有计划的持续进行 偶尔会主动学习，但没有 计划性，不能坚持 6、对企业以往培训项目评价 4.5 43.53 2.52 1.510.5 0 7、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？ 100 80 60 40 20 0课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛 8、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大 5045 4035 3025 2015 105 0领导重视程度员工参与意识内容实用性讲师授课水平培训效果跟进 整体培训效果评估培训日程安排培训准备工培作训讲师总体评价培训过程控制培训效果跟进学员参与度培训内容研讨会