(1)地下车库废气
现代花园建有240个停车位的停车场，地下车库面积4820，层高约3.9m。停车场设有两个进出口。车库内的废气排放高度为2.5米，排气量约7000立方米/h (2)天然气燃烧废气
居民住宅采暖和炊事采用天然气，最大燃气量为1.8立方米/h，平均燃气量为1.4立方米/h，996户居民共用天然气2420000立方米。 2.水污染源分析
拟建项目的水污染源主要是生活污水。按人均每天用水150L估算，居住人口3187人，生活耗水量每天480立方米。污水类型包括洗浴排水、冲厕排水和厨房污水。 四．公众参与
现代花园环境影响评价“公众参与”的木的在于使公众对拟建项目的各种意见、建议、和要求贯彻于整个环境影响评价中，沟通公众与项目建设方的相互了解，弥补环境影响评价过程中可能存在的疏漏，制定出严格的环境监管措施与实施计划，使该项目的规划设计更加完善和合理，从而有利于项目的综合效益。公众参与的对象为洪山区人大常委会的代表以及附近周围的居民，项目咨询专家。 七、劳动安全卫生与消防
拟建项目劳动安全卫生与消防的研究是在已确定的技术方案和工程方案的基础上，分析论证在建设和生产过程中存在的对劳动者和财产可能产生的不安全因素，并提出相应的防范措施。
一．劳动安全卫生
1．危害因素和危害程度分析
分析在生产或作用过程中可能对劳动者身体健康和生产安全造成危害的物品、部位、场所，以及危害范围和程度。
1)有毒有害物品的危害。分析生产和使用带有危险性的原料、材料和产品，包括爆炸品类，易燃、易爆、有毒气体类，易燃液体类，易燃固体类，氧化剂和过氧化物类，
毒害品类，腐蚀品类，辐射物质类，以及工业粉尘类等。分析有毒有害物品的物理化学性质，引起火灾爆炸危险的条件，对人体健康的危害程度以及造成职业性疾病的可能性
2)危险性作业危害。分析高空、高湿、高压作业，井下作业，辐射、振动、噪音等危险性作业场所，可能造成对人身的危害。 2．安全措施方案
针对不同危害和危险性因素的场所、范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有：
1)在选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备。
2)对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。
3)对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设置安全间距。煤炭、冶金等矿井开采项目，应提出防止瓦斯爆炸、矿井涌水、塌方冒顶等技术和安全措施方案。
4)对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。 二．消防设施
消防设施研究，主要是分析项目在生产经营过程中可能存在的火灾隐患和重点消防部位，根据消防安全规范确定消防等级，并结合当地公安消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。 1．火灾危险性分析
分析生产过程中使用的原材料、中间产品、成品的火灾危险性，包括储存物品的火灾危险性，生产过程中易燃、易爆产生的部位及火灾危险性，运输过程中的火灾危险性等。
2．调查项目场址周围消防设施状况
调查场址周边公安消防机构的规模、装备，所在地公安消防队与场址的距离等，确定项目对公安消防机构的依托程度。
3．消防措施和设施
根据项目在生产经营过程中存在火灾隐患的部位、火灾危险类别以及可能波及的范围，确定应采用的消防等级，并结合项目场址周围消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。
八、组织机构与人力资源配置
合理、科学地制定管理方案，确定项目的组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产经营顺利进行、提高劳动率的重要条件。在制定管理方案时，我们对项目的组织机构设置及人力资源及员工培训等内容进行了研究，比选优化方案。
一．组织机构设置
本公司是股份有限制公司,分为权力机构,经营管理机构和监督机构.最高权力机构是董事会,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由8人组成,董事长1人,副董事长2人,对股东大会负责.总经理受董事会任聘,. 各部门 分设经理,
负责组织公司的经营管理活动.高级职员由董事会商议任聘.监理会由股东代表2人和职工代表8人组成.对公司的财务和职权予以监督。
组织机构图： 董事会 监理会
总经理专家委员会
行政副总 运营副总 销售副总
办 人 财 保 采 工 营 售 物 公 事 务 安 购 程 后 业
室 部 部 部 部 部 销 服 管 务 理 部 部 部
办公室：1、负责公司文档管理:可对公司的文档进行分类管理。 2、负责内部员工管理:对公司的内部职员的个人资料进行管理。
人事部：负责人力的招聘和录用、调配和使用、人事的考核，晋升与奖惩，教育和培训工作。
财务部：负责资金的筹集和管理；财务的核算和监督以及资金的拨款和管理；交纳各种税务和上级管理费等，保证工程进度和各项资金使用计划。 保安部：负责巡察报告、物资保护、停车场管理工作。 采购部：负责做好材料、购配件、设备等物资的采购工作。 工程部： 一.工程前期准备 1. 技术准备： 1)审核施工图纸。
2)编制《房地产开发项目组织设计》。 3)编制或审核施工图预算。
4)编制或审核主要材料、半成品、设计计划。
5)对特殊项目或重要的项目的考察、参观、学习及必要的培训。 2. 物资准备
3. 现场准备，现场踏勘，“三通一平”，组织施工单位放线并检验。
4. 其它准备：A利用招标形式、优选施工队伍。B 办理开工报告。C 办理质监委托。D 组织设计交底。E
摸清施工现场地下有无国家线路、水管、天然气管道和防空洞等，如有及时妥
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