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可靠性培训教材-可靠性工程管理 - 图文

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5问题表象(一)对于您所研制的产品来说:

研制任务书和合同中,有明确的可靠性工作目标吗?是否在研制计划中列入了可靠性工作项目?可靠性工作的责任清楚吗?

对于外协、外购件,进行可靠性控制吗?

如果不清楚设备的可靠性水平,能通过评审和验收吗?

北京运通恒达科技有限公司

问题表象(二)6对于汽车,如果当前的首保期为10万公里,如果提高到12万公里,那么:

需要额外追加多少投资?

预期的故障数量是多少?需要多少备件和维修人力的支持?最科学的首保期是多少?

北京运通恒达科技有限公司

7问题表象(三)一个设计师在设计一个设备时:

这个设备历史上发生了哪些故障?这些故障发生频次是多少?

故障原因是什么?影响怎么样?怎么解决的?解决效果怎样?

对于这个设计师来说:

他是否清楚这些问题?

他是否能够容易得到这些问题的信息?是否有控制措施避免他重现这些问题?如何对他的设计进行认定?

北京运通恒达科技有限公司

8问题实质关于可靠性工作系统

问题一:体制不健全、责任不明确、计划不严肃

关于产品可靠性要求

问题二:不能科学地描述产品的可靠性要求问题三:不能合理地提出产品的可靠性要求问题四:不能有效地控制产品的可靠性要求

关于产品的故障信息闭环管理

问题五:重大故障/频发故障/突发故障的闭环管理机制不健全问题六:故障信息反馈机制不规范问题七:故障信息的再利用能力差问题八:可靠性增长的计划性不足

关于产品的设计、工艺的可靠性分析手段

问题九:没有系统的可靠性设计准则

问题十:没有建立起实用、有效的可靠性设计分析手段

北京运通恒达科技有限公司

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