企业信息系统管理办法
程中体现出的对能力素质模型的反馈 换 新出台法律法规的要求
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企业信息系统管理办法
第三章
能力素质模型在员工考核管理流程中的运用
第一节 范围
个人绩效评估时，评估人和被评估人需根据能力素质模型共同确定被评估
人的能力素质发展目标。
评估人根据能力素质发展目标为被评估人在工作中提供指导和建议。
第二节 控制目标
由人力资源部确定绩效考核中各个级别的能力素质行为指标和指标层级。
评估人需参考被评估人上一年度绩效评估结果，与被评估人共同制定本年
度的绩效考核目标。
第三节 能力素质模型的运用流程
参见人力资源管理流程中的员工考核管理流程图（HR-FL-6）。
第四节 员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工
文件名称 个人绩门 编制部制 人力资编提交部门 提交时限 提交频率 绩各部门评估人9月15日每年页脚内容21
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文件名称 效评估表 门 编制部制 编提交部门 /被评估人制定能力素质目标 提交时限 提交频率 源部 效考核专员 后的第一个工作日 一次 各部门评估人/被评估人制定业绩目标 10月1日前的最后一个工作日 人力资源部审批 次年1月31日前的最后一个工作日 年中各部门评估人/被评估人调整业绩指标 每年 8月15日后的第人力资源部审批 8月31日 前的最后一个每年一个工作日 一次 15个工作日内 每年一次 每年一次 页脚内容22
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文件名称 门 编制部制 编提交部门 提交时限 提交频率 年末各部门评估人/被评估人共同进行绩效考核 12月31日后的第一个作人力资源部审批 每年一次 日 每年一次 工作日 一次 页脚内容23
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第五节 个人绩效评估表
参见附件一中个人绩效评估表（CM-PM-IEF）。
第六节 个人绩效评估表填表说明
步骤 所处填表依据 阶段 制表填制内容 及修改人 填制范围 1 制表 更新后的人力资源部 确定各级别人员本年度的核心和专业能力素质的行为指标层级范 “被评阶段 能力素质数据库 估者”级别 往年各级围要求；同时指定评估者和审阅者级别，（可以参考下方的“评估级别建议表”） 者”级别 “评估别的核心以及专业能力评估要求 者”级别 “审阅 公司各部门（包括营业部）的参考意见 核心、专业能力“指标层级”范围 页脚内容24
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