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2、为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式，统一调派人员，项目经理部，按项目管理方法对工程进行动态管理。现场项目经理部代表公司总部，对工程全权负责，起到个体操控的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部，同时，公司总部也将时常直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。
3、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，选拔优秀管理人员进行施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我处推选的项目经理一律持证上岗施工，并且该项目经理全权负责此工程。完全实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，该项目由我公司总经理同志亲自挂成工程领导小组，定期对本工程项目经理部进行监督、核查。形成强有力的项目经理部。其项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
4、本项目经理部的现场组织机构图如下：
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