3. 约定会面的时间及地点
可邀请被访者吃午餐。这样做有两点好处：
〃 被访者的时间是宝贵的。如果你在工作地点拜访他们，容易干扰他们的工作——这会使他们更难同意与你见面。
〃 这是个好方式。你要他们提供信息，你也应做出一些回报（午餐）。将午餐看作是对他们给出宝贵时间及重要信息表示感谢的一种方式。
但是如果他们拒绝午餐，不要介意。他们也许更愿意在自己的办公室里见面，以便能更好地控制时间。 4. 准备好你要问的问题
问题的范围可从\关于工作，你最喜欢/不喜欢什么？\和\一般来说，你每天做些什么？\，到\这个工作领域的'游戏规则'是什么？你如何提升？\以及\你认为部门最大的挑战是什么？\
列出这些问题，对你是很重要的。 五、调整工作的步骤
1. 注意你在明确职业目标步骤中所确定的\中心目标\
你可以通过缩小公司中所有可以获得的工作机会的范围来确定你的职业目标，看哪些工作机会与你的以下三个条件最相适应：
〃 你的核心职业兴趣
〃 你最重要的工作回报价值观
〃 你已经拥有或比较容易掌握的技能
2. 问自己\目前的工作与我的职业目标之间还有哪些不一致？\
将一张纸分成3栏。在左栏的最上部写下\兴趣\两个字，中间一栏的最上部写上\价值\，右栏的最上部写上\技能\。在每一栏中将你所能想到的目前的工作与你的核心兴趣、价值观及技能不符的地方都写出来。
3. 想办法改变当前的工作，以便能更好地与你的核心兴趣、工作回报价值观及技能相符合。 4. 与你的上司进行讨论，重新定义目前的工作角色，以便其与上述三要素更相适应。 当你与上司面谈时，记住以下技巧：
· 从你产生调整工作想法的原因谈起：你目前的角色已不再适合你，因为
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__________。（记住，要谈论你的核心职业兴趣、价值观及技能）。 · 如果可能，要提出改变目前工作的解决方法及意见，以使它能更好地与你及组织的期望相一致。（不要只提出问题；应提出问题及解决方法。）你的解决方法应包括关于由谁来承担你放弃的职责的建议。 · 记住你要对自己的职业管理负责。要向主管\推销\改变工作的想法。向他（她）解释调整你的工作不仅对你有利，也对你的上司和全公司有利。
第三章 技巧
一、选择正确发展机遇的技巧
〃首先要明确你的核心职业兴趣、工作回报价值观及技能。 〃对各种发展机遇与职业兴趣、价值观及技能的符合程度做出评估。 〃如果一个机会与你的兴趣、价值观非常符合，这就可能是变动工作的极好机会。如果你缺少这项工作所需的一种或几种技能，考虑如何掌握这些技能。 〃从长远观点考虑——也就是说，提前考虑好若干次今后的职业变动——而不仅仅考虑下一次。
〃考虑为了达到长期目标，你应该掌握哪些知识。然后—— 考虑获得这些知识和经验的方法。 〃要时刻警惕\海妖的歌声\——那些误导你职业道路的期望及诱惑（也要警惕导致你眼界太低、限制你最终成功的恐惧心理）。 二、选择职业顾问的技巧
〃首先选择公司内部的职业顾问——这是免费的，他（她）能帮助你使用及解释评估工具，同时帮助你识别职业目标并努力实现。此人也会了解公司中所有可以获得的工作机遇。
〃如果你想聘请一个独立的职业顾问，可以请朋友推荐。 〃明确你需要什么：帮助进行和解释具体的评估测试？识别工作目标和向工作目标努力的技巧？公司内可获得工作的详细信息？
〃不要害怕反复选择：找到你乐于接受其工作方式的职业顾问，他将对你的职业探索进行鼓励和支持。
〃要求潜在的职业顾问——不管是内部的还是独立的——描述他们的工作理念、解释他们常接待哪些客户、一般都问什么问题、他们成功的经历和方法等。要提防那些对每个人都采用同样方法的顾问（例如，采用同样的测试方法），这有助于发现培训效果不佳和能力有限的顾问——在职业顾问活动中，没有哪一种方式能够适合所有的人。
〃询问有关人员——花一些时间向曾经接受过该顾问服务的人询问服务的效果。 〃在选择独立的职业顾问时要了解清楚收费标准。例如，电话交谈时要收费吗？除了解每小时的收费情况外，还要问清顾问平均向每个人的最终收费情况——每小时收费高的人可能总收费较少。
〃在其它条件都相同时，选择你认为能向你提供更大的职业关系网的职业顾问，也就是选择一位认识从事你所感兴趣的工作的人的顾问。
〃小心！在许多地方，任何人都可以自称为\职业顾问\或\职业导师\，而不管他（她）是否接受过培训或有这方面的经验！一些顾问公司会采用高压销售手段——两名销售员服务一位客户，他们会说，\你知道，我们只接受最有潜力的人。\（你值得吗？）。这些地方收很高的固定费用来暗示他们服务的高质量。要求他
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们提供资格证书，在仔细阅读合同之前不要签合同。
三、选择导师的技巧
〃找一个你能与之建立互惠互利关系的导师（导师的利益之一是从帮助他人达到最佳境界中获得满足感）。 〃最好的导师可以帮助你逐步发现你可以从中学习的更具挑战性的工作、建立日益强大的职业关系网络，并为组织做出贡献。 〃与下述人士建立指导关系：（1）公司内的某人（公司内导师），（2）掌握了你所感兴趣的领域的专门技术的人（技能导师），和（3）他本人的整个职业道路令你羡慕的人（职业策略导师）。 〃在公司内，选择最近退休的人做你的公司内部导师——某个在公司的影响仍然很大的人，或者某个与你有强烈的共同兴趣的人。
〃技能方面，选择一个拥有比你更高水平工作经历的人做你的技能导师。商业团体或行业团体是寻找技能导师的好地方。
〃选择一个在你规划职业发展道路时将其作为你的理想的人作你的职业策略导师。你希望10年或20年后有他这样的位臵。
四、建立职业关系网络的技巧
〃要把建立网络看作扩展你的关系网和发展互助关系的活动。每当你与新认识的人谈论工作时，不仅要努力向他（她）学习新知识，而且要与他（她）分享你的见解。
〃努力认识与你有着共同兴趣爱好或乐于相处的这个圈子以外的人。 〃发现并结识公司中从事你所感兴趣的工作的人。告诉他们你在逐步明确职业发展目标，请他们谈谈他们的工作。
〃结识那些能够帮助你了解公司各项工作及公司运作方式的人。
〃不放过与公司其他部门的人会面的机会；例如，参加员工会议和所有的培训。同时一定要把关系网扩展到公司以外——如果公司取消你的岗位，你会发现认识其他单位的人对你非常有利。
〃如果你听说某人正在召开你感兴趣的会议，要求参加这个会议。 〃在与他人讨论工作问题时，无论何时都要注意别人谈论某些情况时的背景是什么。例如，如果你知道某人与他的上司关系不好，他说他讨厌这个工作，不要自然地想到这项工作对你也不适合。
五、情况访谈的技巧
〃在情况访谈中，你通常有两件事要做（1）了解情况（2）可能得到一份工作。因此，要做好了解情况的准备，并且要展示你最好的一面。
〃如果你对提出信息访谈的要求感到紧张，切记：你不是向他要工作——你的初衷是得到有关工作或部门的信息。如果你的谈话控制在20分钟之内，大多数人
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都愿意和你谈谈。
〃通过电话或电子邮件与可能的被访者联系；这样的话，如果他们很忙，他们能在较方便的时候回话或回信。
〃在提出情况访谈要求时，用类似如下的模式来打电话或发电子邮件：\你好，卡门。我叫亚历山大·弗雷伯格。我是ABC有限公司的发行经理，但是我对了解系统分析工作的情况感兴趣。我的同事莎莎·怀特告诉我，你是我应该请教的重要人选。你能和我谈一会儿吗？现在或其它某个时间都行。不会超过20分钟。\〃如果你觉得某人同意见面，定下他（她）方便的约见时间、地点。如果通过电话或电子邮件联系不上他，就与他的助手联系。在约见那天的早晨或提前一天打电话确认一下。
〃从与最不可能提供工作的那个人（或者从最不想为他工作的那个人）开始面谈——并且向他询问最基本的问题。这样，当你与很可能给你提供你想要的工作的人面谈时，你已经掌握了很多情况并且能给他留下深刻的印象。 〃提前几分钟到达会面地点。
〃遵守你和被访者所约定的时限。在约定时间到来之前几分钟结束会面，让被访者知道你尊重时间约定。 〃在穿着的正式性或非正式性方面，与被访者大体保持一致，或者，为了更保险，穿得正式些——决不要比人家更随便。
〃你可以问被访者一个问题，问他（她）认为本部门面对的最大挑战是什么。这样，你在与被访者结束关于工作机遇的探讨时，就可以把自己放在能解决该问题的位臵上。（见\工具\部分的\情况访谈工作表\，学习提问的方法） 〃在面谈结束前，至少要得到一个以上可以与他联系并探讨不同观点的人的名字——在被访者组织内部或外部都可以。
〃询问被访者是否知道你可能感兴趣其它的机会。
六、获得职业发展所需技能的技巧
〃不要认为为了获得新职位所需的技能，你就一定要回到学校拿学位或获得证书。
〃了解公司能提供哪些技能提高机会。可能包括公司内部或非现场的研讨会、实习或研讨班。 〃在公司中寻找特定的任务或轮换岗位。这可能是１天到6个月或更长时间的任务，由项目或机会决定。
〃有许多学习新知识的方法：可以考虑参加能帮你掌握特殊技能的志愿工作，或订阅技能性的简报或杂志，听磁带和看录像带，在当地的学院选修1-2门课程，或阅读一些书籍。
〃如果你真想获得新学位，别以为你一定要去校园参加全日制学习。有些学位课程可以给工作经验算学分。
〃考虑选择非课堂教育课程，如远程教育、自学、在线课程。
〃到公司的职业中心及城市图书馆寻找各种学习机会。成教中心、社区学院、大学继续教育办公室以及书店都可以提供很好的学习资源。
〃无论是申请正规大学、社区学院还是参加职业中心培训，如果你担心学费，可以向财务援助顾问咨询。有些公司对学习与工作直接相关课程的学费给予报销；
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