某桩基工程施工组织设计

某桩基工程施工组织设计 第七章 施工组织管理

7.1.施工组织机构

7.1.1项目管理模式

我公司将按照项目法施工原则 “三控制、二管理、一协调”的项目管理模式，组建项目经理部。

项目经理部是以项目经理负责制的原则组建，工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目经理部对本工程进行协调与控制。

7.1.2项目人员专业素质、人员结构

项目班子成员的专业素质、人员结构配备及到位率是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此对本工程施工管理人员选择尤为重视，总公司计划遴选指派有较高政治素质与业务素质，并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员进入本工程施工，确保本工程优质、按期完成。

7.1.3本工程施工组织机构图（见下页）

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测量员 施工员 质量员 材料员 资料员 生产主管 安全员管 后勤主管 项目技术负责人 工程管理部 物资部 设备租赁公司 政工部 财务部 劳动人事部 总工程师 总会计师 副总经理 总经济师 公司总经理 公司项目管理小组 项目经理 7.2.施工管理网络

本工程主要施工管理网络如下： ⑴.项目经理部施工组织网络

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测量员 施工员 质量员 质量员 材料员 材料员 资料员 生产主管 项目技术负责人 项目经理

各机台班长 钢筋笼制作班长 杂工班班长 后勤班班长 ⑵.技术管理网络

测量员 施工员 材料员 质量员 资料员 43 公司总工程师 工程处主任工程师 项目技术负责 某桩基工程施工组织设计 ⑶.质量管理网络

项目质量员 项目技术负责 项目经理 公司总经理 公司工程部质量工程师

⑷.安全管理网络

各班组质量员 公司总经理 公司工程部安全工程师 项目经理 项目部安全员 各班组组长 44