科技公司人事管理制度

力资源的利用效率，使员工最大程度的掌握完成本岗位工作所需的专业知识。

第二条 培训内容

部门内部培训的内容应为在公司范围内几乎只适用本部门且和本部门工作高度相关的专业技术知识、技能、工作流程及规范和各类标准等。

第三条 培训形式

部门内部培训的主要形式为：本部门资深人员讲授、外请专业讲授、部门内部模拟或演示、内部专题讨论等。

第四条 培训政策与程序

1、 公司为人力资源部设立季度培训基金额度，作为外请专家的培训费用及每季度对培训落实情况较好的部门进行奖励的基金来源。

2、 各部门经理每季度根据当前本部门的业务现状和员工在业务上能力不足的方面，制定有针对性的部门内部培训计划。培训计划报人力资源部备案后，各部门经理组织予以严格执行。人力资源部门同各职能部门及分厂每季度进行充分沟通，协助制定及落实季度培训计划。比如外请专家由各部门提出，由人力资源部以模塑科技的名义进行邀请。

3、 各部门经理将本部门员工参加培训的态度和学习效果等作为重要考核指标和员工的季度奖金进行挂钩并在下一季度的第一个月予以发放或扣发。培训教师尽量安排本部门业务最精通的员工，令其认真高质量的准备讲授内容，每季度视其

授课水平和对学员的培训效果，每季度同奖金进行挂钩。 4、 如果有些培训内容，必须请外部专家，各部门可每季度申请一部分预算，由本部门和人力资源部门共同进行外请专家、组织培训和评估。如评估效果好，可适当增加下一季度的预算额度。

5、 各部门员工根据自己参加培训的效果及培训的组织情况等对本部门经理每季度进行考评一次，考评结果统一汇总至人力资源部（可考虑设人力资源部专用意见箱），积极参与反馈、反映真实情况、提供切实可行的培训改进建议者，由人力资源部从培训基金中予以奖励且私下发给员工（不允许该员工的部门经理知晓此事）。

6、 各部门经理将本部门员工参加培训的态度和学习效果等作为重要考核指标和员工的季度奖金进行挂钩并在下一季度的第一个月予以发放或扣发。培训教师尽量安排本部门业务最精通的员工，令其认真高质量的准备讲授内容，每季度视其授课水平和对学员的培训效果，每季度同奖金进行挂钩。 7、 各部门经理的季度培训计划和落实培训的积极性以及部门的培训效果作为人力资源部门对部门经理的考核指标之一，同其季度奖金挂钩。考核方式是结合该部门内部员工的对该部门的评估结果和人力资源部门对该部门的评估结果。 8、 人力资源部对各部门组织落实培训的次数、内容、效果、计划执行情况等进行综合考评，每季排出名次。对部门内部培训工作开展较好的部门予以奖励，从培训基金中提取发放

给该部门经理。对部门内部培训开展不好的部门予以批评，建议公司扣发该部门经理一定额度的季度或年度奖金，并将此扣发的奖金作为下一季度的培训基金的追加部站分。 9、 各部门对人力资源部协助落实部门内培训的情况作为对人力资源部的季度考核指标之一，同人力资源部门负责培训的岗位的季度奖金挂钩。每季度各部门对人力资源部的评估情况应汇总至总经理或副总处，由其进行加权分析，如评估结果良好，可适当予以人力资源部奖励。如果评估效果说明人力资源部协助培训工作不力，建议公司扣发人力资源部经理一定额度的季度或年度奖金，并将此扣发的奖金作为下一季度的培训基金的追加部分。

10、人力资源部审核参加部门内部培训记录并对其进行归档。

九、 员工培训出勤管理办法

第一条 目的

严格规定参加培训员工的请假流程及更改培训项目或时间

的办法，严格管理参加培训员工的出勤及培训记录。 第二条 培训出勤及记录的执行

员工培训出勤管理由人力资源部负责，各部门协助人力资

源部做好培训记录并由人力资源部存档保存。 第三条 请假规定 1、

任何员工自接到培训通知之日起，如公务或私人事务与培

训时间发生冲突，必须办理培训请假手续。如违反此规定，未参加培训的时数按相等的旷工时间处理。

2、 应参加培训的员工因故不能参加者，须填写培训员工请假

单，并经部门批准后，与培训开始三天前交至人力资源部备案。因特殊情况不能提前三天请假者，必须以书面的形式向人力资源部陈述理由，并按上述流程补办请假手续。 3、

对于同一培训项目，任何参加培训的员工在培训期间因故

需离开一小时以上、需迟到或早退者应办理请假手续，如不办理请假手续，按没有参加此培训项目处理。办理了请假手续，但缺勤时数达到总培训时间的1/3者，须重新补修全部培训内容。 4、

人力资源部（培训主办单位）向旷课的员工发放旷课通知

单，后由人力资源部监督该员工所在部门做考核上的处理，人力资源部对该员工做是否重修培训内容等方面处理。 5、

员工培训请假的批准权限：人力资源部培训主管可批准4

课时，人力资源部经理可批准8课时，总经理可批准8课时以上。

第四条 更改培训时间的规定

1、

人力资源部或培训主办单位如更改某一培训项目的培训时

间，应提前三天通知参加此项培训员工的所在部门。 2、

同一培训项目，如开办的班次超过两班次，如员工不能参

加原定时间的培训，可办理培训员工更改培训班次的手续。 3、

应参加培训的员工如需更改2中所述的培训班次，需于培

训开始5天前提出申请并填写员工培训更改时间的申请。 第五条 培训记录的统计

1、 参加培训的员工，必须亲笔在员工培训签到表签字，严禁

其他员工代签，一旦发现代签，代签员工和应参加培训的员工均按旷工或旷课论处。 2、

培训主办单位以签到表为依据之一，填写员工的培训记录，

并由人力资源部归档保存。

十、 其他特殊条款

第一条 其它未在本制度中明确规定的事宜，遵照本公司相应的特殊

规定。

第六章 职员试用

第十二条.新职员一般有六个月的试用期。

一、 新员工试聘期间按公司《考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的员工要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一天或迟到早退累计三次（含三次）

以上，即随时解聘。

第十三条.试用期的考核

一、 新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表格。

二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出

初核评语。

三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地

填写考勤状况。