总部薪酬管理制度
（修订1）
第一章 总则
第一条 薪酬管理制度的目的
按照建立中孚泰建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。 第二条 薪酬管理制度的制定原则
依据《中孚泰薪酬体系》规，结合市及总部实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规。
第三条 薪酬管理制度的适用围 本制度适用于中孚泰实业总部员工。
第二章 动态薪酬
第四条 薪酬的决定因素
①
岗位
③ 挂钩系数 ② ④ 岗位等级
绩效
绩效工资 能力
1、中孚泰薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。
2、每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及部财务状况来确定。
3、绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。
4、长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的基准工资与绩效工资的对应标准，见《中孚泰公司薪酬体系表》。
第五条 薪酬结构
1、员工年收入的 总体构成 2、月工资的 主要构成
月工资 年终奖金 特别奖金 福利 基本工资 工龄工资 加班工资 绩效工资（月/季度发放） 单项奖 全勤奖 管理津贴（兼职有） 住房 福利费 车补 话费补助 保险及其他 3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表：
各层人员的薪酬组成表：
类别 行政后勤 管理人员（主管） 经理级 总监级 总裁、副总裁 基准工资 基本 80% 70% 60% 50% 60% 工龄 学历工资 可有 可有 可有 可有 可有 加班 单项 全勤 管理 年终工资 有 奖 奖 有 有 有 津贴 奖 兼职有 兼职有 可有 可有 有 有 有 特殊 福利奖金 评定 评定 评定 评定 绩效 工资 20% 有 30% 有 40% 50% 40% 有 有 有 费 有 有 有 有 有 可有 评定 评定
第六条 薪酬组成细则
1、基准工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应《中孚泰公司薪酬体系表》起薪标准确定。 2、岗位基本工资：是基准工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，
病事假等影响，基本工资=基准工资╳基本工资比重
3、绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资=基准工资╳绩效工资比重╳考核挂钩系数
4、工龄工资：凡在中孚泰工作满12个月者享有30元，每增多一年则增加30元，但最多不超过5年。
5、学历工资：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历基本标准。
正式教育 自考 博士 研究生 本科 专科 1400 1200 600 300 不接受 800 400 200 成教脱产 不接受 不接受 300 150 电大函授 不接受 不接受 200 100 职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称两者都具备取其高者。
高级职称：1200；中级职称：800；初级职称：400
6、 加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。
7、 单项奖是根据公司阶段强调和改进的重点设立单项奖金，针对在总部角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额度由总裁设立和调整，奖金按月发放，目前总部设立日常奖项有：
项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动参与，积极配合的员工个人，可获
50-100奖金，具体评选办法参见公司相关规定。
流程优化奖：组织对公司管理流程梳理、完善和优化，推动运做并取得实施效果
的员工或团队可获100-500元奖励，具体评选办法参见相关规定。
改善方案奖：经采纳的改善方案，提议员工或团队可获证书，奖金300-500元。 8、全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、矿工的现象）者享有30元。 9、管理津贴：对兼任公司综合管理职务（如委员会委员），或同时负责多个岗位工作的员工的精力和额外工作量进行物质补贴，兼职的认定和具体数额由绩效薪酬委员会评议，总裁批准执行。
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