第三章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
1．劳动力计划及保证措施 1.1劳动力准备
本工程劳动力将在与我司配合多年的劳务队伍中选择优秀的作为本工程的施工队伍。这施工队伍与我公司共同完成过多项装饰装修的工程，能够连续施工，保证不受农耕收的影响，且施工队伍中工人持证率100%。 1.2劳动力计划
施工阶段（单位：人） 序号 1 2 4 5 6 7 8 10 14 工种名称 准备阶段 测量工 杂 工 混凝土工 抹灰工 木 工 油 工 瓦 工 工程电工 小 计 3 5 0 0 0 0 0 2 10 施工阶段 3 10 8 10 10 5 5 2 53 竣工阶段 3 5 0 5 0 0 0 2 15 （ 计划拟定可根据现场具体情况，可增设工人数量）
1.3劳动力保证措施
1.3.1选择信誉好、素质高的劳务队伍。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司的工人队伍，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，施工队伍对我司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我司将在几支具有丰
富的装修装饰工程的施工经验施工队伍中选择一支最优秀的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
2．拟投入本工程的主要施工机械设备
2.1拟投入本工程的主要施工机械设备见后附表 2.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
名称 钢卷尺 毫安、毫伏表 磁力线坠 游标卡尺 钢板尺 焊口检测尺 交直流电压表 水平尺 交直流电流表 接地电阻测试仪 电流电压表 兆欧表 计算数字万用表 直角尺 直角尺 规格 30m 20m 5m 3m C41-mA 单位 把 台 只 只 把 把 台 只 台 台 台 台 只 把 把 数量 5 2 4 2 4 2 2 4 2 1 2 1 2 2 5 备注 长度测量 电流、电压测量 垂直度测量 测量线径 长度测量 焊口检测 电压测量 水平度测量 电流测量 接地电阻测量 电流、电压测量 电阻测量 电流、电压、电阻测量 垂直度测量 垂直度测量 标准 300mm 0.02mm 0.5m 1m 2m 标准 T24-V 550mm 2mmm D26-A ZC-1000 T32-VA ZC-700.500V 7151.0.01-0.05 0-300mm 0-500mm
压力表 宽度角尺 Y-100,1.5级 500×250,2级 只 只 2 2 压力计量 宽度测量
2.3拟配合本工程正常进行，我司作业准备一批施工作业机具投入本公司用。 机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 机械或设 备名称 电锤 手提电钻 无齿锯 角向磨光机 小型钢材切割机 电动圆锯 射钉枪 铆钉枪 气钉枪 台钻 气泵 压刨机 直钉枪 冲击钻 型号规格 数量 4 5 5 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 国别 产地 西德 台湾 日本 进口 进口 台湾 进口 进口 进口 进口 进口 台湾 进口 西德 制造 年份 2004 2004 2004 2003 2005 2003 2003 2004 2004 2003 2005 2003 2004 2004 额定功生产 用于施备注 率（km） 能力 工部位 1.1 0.75 0.75 2.2 2.0 5.5 3.5 2.2 1.5 0.6 良好 良好 良好 优 优 良好 良好 优 优 良好 良好 优 良好 优 木作拆除 木作 木作 贴面 贴面 木作 木作 木作 木作 面 木作 木作 木作 木作 博士4DSC 牧田6800DW 日立C-13 JMJ-100 TCH-355HA 牧田RBW7 TA-3090 TA-2070 TA-1030T Z-521 ACW-110 AP-10 BEX-F30 博士TE-22
15 16
电闸箱 腻子搅拌机 400*700 4 3 国产 国产 2004 2004 1.1 优 良好 临电 涂料
3. 资金供应计划
本工程的资金供应管理由项目财务部在总会计师的领导下有原则、有计划地进行，财务部设专职会计1名，出纳员1名，独立核算，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务部经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
3.1在资金管理上，总体上是以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，总会计师应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
3.2资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准，由项目经理通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目财务部，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经总会计师、项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。
3.3在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目资金的使用将有严格的审批制度，项目
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