为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段：
主要任务简述预期结果简述阶段一阶段二阶段三战略与管理现状诊断组织架构和绩效管理体系重变革方案组织实施与辅导组方案设计?明晰公司使命、愿景、核??实施方案细化
心价值观，梳理公司战略目理流程再造方案设计职能分析、岗位分析、管标与战略管理过程??训、情景化模拟
各级管理人员变革方案培?管理现状诊断
后的组织架构方案以战略为导向，设计改制???以战略为导向，设计绩效理技术建设各级管理人员领导力和管流程梳理
核心业务流程和核心管理目标体系，编制绩效管理制?方案实施过程辅导
?度和考核支撑战略情况调查组织架构、绩效管理体系?方案实施规划
??管理流程、组织架构和绩?思路和方案架构
诊断问题剖析、提出解决效管理变革方案提交、汇报变革方案知－会－用拉通确保各级管理人员对此次?、研讨、达成共识
?、研讨、达成共识《诊断报告》提交、汇报?进行个性化细部完善在实施过程中对变革方案?共识
后续工作规划汇报、达成?共识
后续工作规划汇报、达成升
各级管理人员管理技能提盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
华彩与盾安精工精诚合作，推动本项目达到预期目标显性成果?系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构?梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程?设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构?设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度?方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化隐性收益?营造公司追求绩效的管理氛围和文化?突破惯性思维，转变员工对变革的态度，提高对变革认识?通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司战略通过各层级的绩效监控和管理，真正落地?带出一支公司内部顾问队伍，使之掌握相关核心知识和技能，持续推动并不断优化新方案?通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术，以保障变革成果的持续高效运用?为改制以后建立高绩效企业奠定基础二、华彩咨询的方法
华彩咨询的方法
华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对华彩服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。
我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。
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