均水平相当，适合于薪资承受能力弱，生产经营特点不突出，不能将薪资成本过多转嫁的企业。3、低薪策略，即低于市场的平均水平，对于经营相对稳定，人际和谐的企业来说比较适合，有利于企业的低成本扩张。4、上高下低，即高管人员薪资高于平均水平，而基层人员低于平均水平，这样既有利于吸引高级管理人才，又能适度控制薪资成本，适合于管理型企业。5、下高上低，即基层人员薪资高于平均水平，而管理人员低于平均水平，适合于已取得明确市场地位，产品处于成熟期的企业。
（五）引入监督机制和沟通机制保证薪酬管理系统的有效实施
引入监督机制可以有效地避免薪酬系统运行中的不合理，减少人为的错误操作行为，而员工监督是最好的监督，因为其利益的相关性，员工会十分负责，而薪酬沟通能更好的发挥员工的监督作用，保障公正的薪酬制度得以公正的执行。注意与员工沟通薪酬，让员工明白公司为他们所付出的代价，实际就是企业的薪酬制度应透明化。实行保密薪酬制度的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额，使得保密的薪酬很快的公开化了，即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处；薪酬透明化实际是建立在公平、公正、公开的基础上，具体包括以下做法：1、让员工参与薪酬的制定和考核工作，在制定薪酬制度时，除各部门领导外，又应该有一定数量的员工代表。核定员工绩效薪酬，可以采取上级建议，各级核定的方法，这样既可以避免由于上下级矛盾或过于亲密引起的过高或过低的判断，同时也可以使管理者从更高层次上审视员工绩效薪酬的内部公平性，减少有限视眼下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。2、发布文件详细向员工说明工资的制定过程，评定后制定的工资制度，描述务必详细，尽可能不让员工产生误解。3、建立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。 （六）注意薪酬支付的技巧
在薪酬支付上应注意满足层次需求，虽然目前我们说工作不仅仅为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理。按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求后，才能考虑更高的层次需求。薪酬可以满足人们不同层次的需求，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好。追求更高层次的需求提
供条件，此外薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。因此，再支付薪酬上，对收入较低的一般员工应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。从薪酬的支付时间上，我们应及时的发放工资和奖金。适当缩短建立工资的时间，有助于取得最佳激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励,让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果。
第二章 绩效薪酬管理体系
一 、薪酬内容与结构
1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《公司各职位系列薪酬结构》）：
? 固定工资部分：即基本工资；
? 浮动工资部分：即计件工人的计件工资福利部分：包括餐补和年资。 ? 奖金部分：包括绩效工资、全勤奖和年终奖金；
? 五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、雇主责任险
2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《公司薪级表》； 工资系列分为如下6个系列：
高管系列: 共分为5等，涉及董事长、副总经理、 管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管
营销系列：共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工； 技术系列：共分为7等，涉及IE、技术、质量相关职能部门各类员工； 生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工； 行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行
政后勤部门（办
公室、餐厅、车队等）各层员工。
3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工
的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《公司薪级表》。
二、固定工资和浮动工资的构成
1.固定工资和浮动工资
1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放；
1.2浮动工资即计件工人的计件工资
1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。 2.基本工资
基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。 2.1高管系列分为两类： 总裁：A1等—A3等。
副总经理和事业部、各公司总经理：A3等—A5等。 2.2管理系列分为两类：
部门经理：B1等—B7等。 部门主管：C1等—C7等。 2.3营销系列分为两类:
外贸业务员、单证员：C1等—C7等。
采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等—D7等。 2.4技术系列分为三类：
高级技术人员：C1等—C7等。 普通技术人员：D1等—D7等。
测试检验人员：E1等—E7等。 2.5生产系列分为三类： 班组长：D1等—D7等。
有特殊技能要求的人员：D1等—D7等。 普通操作人员：E1等—E7等。 2.6行政系列分为四类：
有特殊技能要求的人员：C1等—C7等。 普通行政办公人员：D1等—D7等。
后勤及办公辅助人员：E1等—E7等。 3.计件工资
计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。
三、奖金及其他
1.奖金：包括绩效工资、全勤奖、年终奖 1.1绩效工资
1.1.1绩效工资：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效工资。绩效
工资的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果和附件3《朗迪公司薪级表》做分配。
1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效工资。 1.2全勤奖
全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准；全勤奖100元/月，按月发放。
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