25000002000000150000010000005000000201030.00%.00 .00.00.00%5.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔20112012201320142015格力美的海尔
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在数量上,三家企业在2015年基本达到同一水平;在存货占总资产的比重上,三家企业均呈不同程度的下降趋势。一方面各企业总资产的规模在逐年上升,且上升幅度和数额都远远超过存货的变化,比重便下降。二是由于库存的减少,近年来各企业因空调市场不景气,空调的供给远大于需求,价格也呈逐年递减的情况,多家企业面临产品积压、产品价值下跌的境遇,且产品更新换代较快,在传统空调销量大幅缩水的同时,变频空调、智能空调等却需求旺盛,因而对此前大量存积传统空调的企业非常不利,“去库存”的口号也在空调业内持续不断。尽可能减少被更新换代的传统空调库存,增加新型空调的产量,才能应对激烈、变化迅速的市场竞争。再看格力的存货结构,原材料与产成品具有一定程度的增加,可见格力仍在加大投入、扩大生产规模,产能超过了市场需求,没有到达“去库存”的效果,需要注意对积压存货的管理,以免企业遭受跌价损失、资金占用、仓储成本较高的问题。 4. 预付账款质量分析
从下面预付账款数额和占总资产比重的变化趋势图可以看到,三期家电企业的预付账款均呈现出较明显的下降趋势,格力电器从超过25亿下降到15亿以下,降幅超过40%,其占总资产的比重也下降至不到1%。账龄方面则1年以内的款项占据主要地位回收期较短,风险也相对较低。
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500000450000400000350000300000250000200000150000100000500000201020112012201320142015格力美的海尔 7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔
预付账款是企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项,未来不产生现金流,而是通过收回货物来实现。因而格力、美的和海尔等成熟的大企业都在加强预付账款的管理,尽可能削减预
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付账款这方面的支出,以减少提前的流动性外流造成的机会成本损失,努力提高、掌握和运用一切能够盈利的资产。
5. 固定资产质量分析
从下面三个表可以看出,格力与海尔固定资产的整体态势基本相同,美的则在规模、占比及其波动性都大于另外两家公司。格力电器的固定资产从2010年的50亿逐年上升到2015年的150亿,而海尔的增幅相对较小,最高值接近10亿,美的集团的固定资产今年基本维持在200亿的水平上。
25000002000000150000010000005000000201020112012201320142015格力美的海尔 25.00 .00.00.00%5.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔 28
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