格力电器作为生产制造型企业，固定资产增长幅度和规模基本与总资产相适应，其占总资产的比重基本在10%左右，数额上也处于行业居中的位置，2015年达到150亿元。从其整体趋势上分析，在家电特别是传统空调市场不景气、销售和消费缩减的情况下，格力应当缩减传统空调方面的生产投资，将重心转移到新型变频空调、智能空调以及新开发的智能手机、新能源汽车等领域，加速产品结构转型和和产品创新，以适应市场变化。从固定资产内部结构上看，2015年度固定资产的增加主要来源于购置机器设备、运输工具和电子设备等（分别增长了14.41%、28.69%、9.68%），以及房屋建筑物在建工程的转入（只能增长了3.47%）。可以看到，格力仍然采取非常主动积极的姿态，增加固定资产以扩大生产规模，但是管理层要注意产能与需求相匹配，防止产能过剩、存货积压、生产费用过高等问题。
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6. 长期股权投资质量分析
从上面长期股权投资绝对数额和占总资产比重变化趋势图可以看出，格力电器的长期股权投资水平远低于另外两家竞争家电企业，其规模仅仅约为总资产的万分之几。
6000005000004000003000002000001000000201020112012201320142015格力美的海尔 7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔 从格力电器年度报表可知，其长期股权投资主要集中于对控股子公司及联营企业，在2015年度，其主要增加了珠海凌达压缩机有限公司、珠海节能环保制冷技术研究中心有限公司、格力大松（宿迁）生活电器有限公司、珠海格力智能装备有限公司、松原粮食集团有限
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公司等企业的股权投资，大多与其经营业务相关，可见其对整个供应、生产、销售链条的重视程度，完善链条管理与衔接，可以降低整体成本水平；也可见其对智能、节能等方面更加注重，加大了投资投入。但其长期股权投资规模大概只有美的、海尔的十几分之一，显示出其主营空调业务突出，坚持经营主导型的盈利模式。 7. 无形资产质量分析
从下表也可以看到，格力电器无形资产在规模上处于中间地位，呈现逐年上升趋势，从2010年的10亿到2015年超过25亿。而在总资产中的比重则稳定在1.5%至2%。美的的无形资产规模近年来基本维持在35亿的较高水平上，对总资产的占比则在2.5%到4%不等。海尔的规模最小，但也呈上升态势，于2015年达到最高的15亿。
400000350000300000250000200000150000100000500000201020112012201320142015格力美的海尔 31
4.50%4.00%3.50%3.00%2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔
格力电器无形资产的规模也基本随着总资产规模的增加而增加，从明细表可以看到，无形资产中土地使用权和专利都有一定的增加。格力走的是科技、创新路线，在净利润增加的、寻求创新和转型的情况下，加大专利等研发方面的投资是重中之重。 8. 应付账款质量分析
从下面的趋势图可以看到，与其他项目不同，格力的应收账款水平要高于美的和海尔集团，虽然这两年有所下降，但仍达到250亿，而美的和海尔集团则要比格力少100亿左右。但由于格力的负债规模远超过另外两家企业，其应付账款占总资产的比重是最低的，比重大概在25%左右。
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