课 题 4、测试反应快慢 课时 日期 1、知道人体对外界的刺激有所反应，并且反应的速度因人而异，有的人反应速度快，有的人反应速度慢。 教学目标 响反应速度的因素有很多，明白每个人都可以通过强化训练提高反应速度。 3、加强同学之间的合作交流，引导学生学会准确的描述实验现象，概括实验结论。 通过“抓尺子”游戏这一探究活动，测试每个人反应速度的快慢，知道反应教学重点 速度因人而异，并且可以通过强化训练，提高人的反应速度。 教学难点 引导学生学会描述实验中的现象，并且用准确的语言概括实验结论。 教学准备 尺子、白色卡纸、水彩笔、实验记录表。 预习要求 和同学们做一做翻拍手游戏，看看谁的反应速度快。 教 学 过 程 一、导入新课，聚焦本课探究主题 1、教师引导：同学们，上一课我们学习了《观察与比较》，知道我们要运用多种感官观察外部的世界，才能获得更确切、更全面的信息。下面老师来考考大家上一课的学习情况。 2、提问：人的感官主要有哪些？这些感官分别有哪些作用？ 学生回顾上一课的学习内容并回答问题。 3、教师引导：今天这节课，我们将继续探究人的感官方面的问题。在学习新课之前，老师先问大家一个问题，你玩过翻拍手游戏吗？ 4、教师指会玩这个游戏的同学，介绍一下这个游戏的玩法和规则。 5、教师引导：下面我们就两人一组来玩一玩翻拍手游戏，看一看在这个游戏中。我们用到了哪些感觉器官？ 6、学生两人一组玩一玩翻拍手游戏。教师巡视，了解学生游戏情况，并提示学生注意思考，在这个游戏中，我们用到了哪些感觉器官？ 7、全班交流，教师相机引导：同学们，在这个游戏中，我们主要运用手和眼睛这两个感觉器官，在玩的时候要集中注意力，大家不要小看这个翻拍手 旁 注 2、通过“抓尺子”这一探究活动，测试每个人的反应速度的快慢，知道影游戏，这个游戏测试的是我们的反应速度，你的反应快，被拍到手的可能性就小，你的反应速度慢，被拍到手的可能性就比较大。今天这节课我们就来探讨反应速度这个话题。 8、揭示课题：4、测试反应快慢 二、探索反应快慢。 1、教师引导：同学们，想不想知道你的反应速度快还是慢，下面我们就来通过实验来测试一下你的反应速度。 2、探索实验一 （1）教师引导：我们先来玩一个“抓尺子”的游戏，不过玩这个游戏，我们先要做一个“反应速度尺”。 （2）教师相机出示自己做好的“反应速度尺”，并且讲解：同学们，大家看，这是老师做的一个“反应速度尺”。是用白色的卡纸做的。老师把这把尺平均分成五个等份，从下到上依次涂上由浅到深的蓝色，并且从上到下依次标上“2、4、6、8、10”五个数字。下面请同学们自己动手，来做一个“反应速度尺”。 （3）学生分小组活动，同小组的同学共同合作，做一个“反应速度尺”。 在全班展示各小组做好的“反应速度尺”，看哪一组的“反应速度尺”做得又快又好。 （4）教师讲解游戏规则：本次游戏，两人一组，面对面站好，一人垂直拿好“反应速度尺”，另一人抬手做抓尺子的动作，在尺子垂直落下的时候用最快的速度抓住尺子，就算成功。 （5）学生两人一小组开始做游戏，并且记录结果，比比谁抓住的次数多。 （6）全班交流汇报实验的结果，教师相机表扬合作比较好的小组和抓尺子优胜的个人。 3、探究实验二 （1）教师引导：同学们，刚刚我们进行了“抓尺子”的游戏，在这个游戏中，只要抓住尺子，就算成功。下面我们继续来玩“抓尺子”的游戏。这一次，我们要准确记录下每次“抓尺子”的分数，最后合计，看一看谁的得分最多。 （2）教师组织两人一小组开始游戏，并且引导学生记录下每次“抓尺子”所得的分数，最后统计，看谁得的分数多，就表示谁的反应速度快，谁就是优胜者。 （3）全班汇报游戏的结果，教师相机表扬本次游戏中的优胜者。 4、实验探讨 （1）教师引导：同学们，我们刚刚玩了“抓尺子”的游戏，大家想想看，在“抓尺子”游戏中，我们用到了哪些感觉器官？ （2）学生交流，教师相机引导并小结：“抓尺子”的游戏，主要要用到两个感觉器官，一是眼睛，用眼睛看尺子落下，二是手，用手抓住尺子。眼睛和手要同时利用，才能抓住尺子。 （3）采访“抓尺子”游戏中的优胜者，请他们说一说在这个游戏中，怎样才能得到较高的分数？有没有什么秘诀？ （4）优胜者讲解自己获得成功的经验和感受，教师小结：同学们，在本次游戏中，要想获得成功，最主要的是要注意力非常集中，另外一点就是手和眼睛要协调，两者同时使用，才能又快又准的抓住尺子，提高游戏的分数。今天可能有的学生成绩不是太好，不过只要平时加强这方面的练习，就能提高反应的速度。 三、课堂总结 同学们，今天这节课我们学习了测试反应快慢，通过学习，我们知道了每个人的反应有快有慢，不过只要平时加强这方面的练习，就能提高反应的速度。 教 后 记
售废旧料收入其中：周转材料其他收入（暂借款及保险赔款三机械使用费资金收入合计 自有设备折旧补充资料：金额外部设备租赁费一债权自有设备维修保养项目经理部欠款油料支出应收子公司住来款小型机料具支出其它其他机械费二存货四其他直接费其中原材料大型临时设施库存商品（产成品）小型临时设施已完工未结算款征地拆迁补偿费三其他资产施工措施增加费四债务安全生产经费应付劳务费科技开发费应付材料费试验、检验费应付机械费二次转运费应付子公司住来款......应付项目经理部往来款五现场经费其它管理人员薪酬及附加费其中：已结算未完工款办公费五项目开累利润差旅费业务招待费房租费......六财务费用七主营业务税金及附加资金支出合计资金余额财会部门：项目经理：三对外验工计价实施细则第一章总则第一条为及时组织项目验工计价收入，规范项目验工计价工作，根据建设单位和公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条本细则对外验工计价是指对建设单位（或局项目经理部，下同）的验工计价和竣工末次验工计价，是依据施工承包合同、补充合同及现场签证等将实际完成的工程量转化为工程款收入依据的过程。第三条验工计价应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条项目经理是项目验工计价第一责任人；分管副经理（或总工程师）是验工计价具体负责人。第五条各部门职责一工程管理部．建立施工图设计工程数量（含差、错、漏）台帐和变更设计数量台帐。．组织现场收方，做好收方记录，计算当期验工计价工程数量；按业主要求将对外验工计价数量相关资料送相关单位审签。．负责提供变更设计批复文件、与工程技术相关的现场签证、检验试验等验工计价所需资料。二安质环保部．参与现场收方，负责提供对外验工计价所需的质量和环水保等证明资料。．收集安全生产费使用资料，上报有关单位批准，建立使用台帐。三物资设备部统计甲供物资、设备领用数量，并提供相关证明资料。四合同成本部．分析因施工图或变更设计引起的新增项目单价，并按规定上报有关单位核准；计算政策性调整费用，计算不可抗力造成的超出工程保险范围的损失金额，收集、汇总其他对建设单位索赔资料。．参与现场收方，依据工程管理部计算并经项目总工程师核准的收方工程量（或工作量），编制对外验工报表。．按时将对外验工计价资料报送监理和建设单位，跟踪批复进程。．建立健全验工计价相关台帐，按时向公司报送相关报表。五其他部门根据职责范围，向合同成本部门提供相关资料，建立健全相关台账。第三章验工计价第六条验工计价依据一建设单位验工计价管理办法；二工程量清单及说明；三施工承包合同及施工图设计资料；四变更设计；五技术规范；六有关验工计价的补充协议、会议纪要、文件及指令等。第七条验工计价程序一做好对外验工计价准备工作，包括收集项目招投标及概预算相关文件资料；参加施工调查，熟悉工程情况，收集人工、材料、机械单价、大临方案、施工方案措施等资料；按业主和公司相关规定制定验工计价实施细则；清理施工图设计工程数量（含差错漏），建立数量台账。二工程管理部在每季（月）日前收方计算当期完成工程量，按业主规定格式编制《已完工程数量表》，并附工程数量计算资料及形象进度文字说明，交各驻工地现场监理工程师签认，协助监理现场复核。三各相关部门在每季（月）日前向合同成本部提交职责范围内的验工计价资料。四合同成本部根据建设单位要求，汇总各部门的验工计价资料，编制《验工计价表》，经现场监理工程师（总监）签认，在每季（月）日前，向建设单位报送份验工计价报表和相关资料，并跟踪验工计价批复进程。第八条台帐管理一工程管理部应建立工程数量台账（含临时工程数量台账、变更设计台账等），并按时向公司报送相关报表。二合同成本部应建立验工计价台账（含已完已批未验和超验），并按时向公司报送相关报表。三物资设备部应建立材料使用台账。第四章罚则第九条各部门如未能按时完成验工计价资料，对分管领导、部门负责人处以500元次罚款。第十条对外验工应及时足额，如上级管理部门检查项目发现对外验工计价存在已完已批未验的，且不能说明原因的，对分管副经理、合同成本部门负责人分别处以50元次、300元次的罚款。第五章附则第十一条本细则自发布之日起执行，由合同成本部负责解释。四劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包、劳务分包和班组承包的统称，专业分包队伍、劳务分包队伍及作业班组统称协作队伍。第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。第五条各部门职责一合同成本部门参与现场收方，编制劳务分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报公司审批。二工程管理部门组织现场收方，做好收方记录，编制劳务分包计量收方表，建立《协作队伍收方结算工程数量管理台帐》；提供协作队伍在工程技术方面应扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表。三物资设备部门参与现场收方；提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。四安质环保部门参与现场收方，对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。五财务会计部门及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分包计量支付申请，严格按公司审批进行支付，禁止资金超付；建立协作队伍资金支付台帐，并按月上报第三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则一劳务分包必须按月计量。二劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计量。三劳务分包计量项目必须是分包合同中所列细目，且该细目包含的各项工作内容必须全部完成。四劳务分包计量的对象必须是合格产品，劳务分包计量数量必须现场据实收方，不得超验或虚验。五劳务分包计量必须报公司审批。第七条劳务分包计量的依据一双方签订的劳务分包合同和补充合同。二双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或责任成本）以内的数量。三各部门提供的扣款资料。四其他劳务分包计量的文件和资料。第四章计量程序和要求第八条现场收方一联合收方，量测已完合格工程数量。项目经理部工程部分管领导组织，工程部牵头，合同成本部、安质部、物设部、财会部相关人员、作业队队长、领工员和技术主管参加，协作队伍现场授权负责人全程参与，对协作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认。项目经理部每月20日开始组织现场联合收方，23日前完成现场收方勘验或盘点工作。二出具《工程收方签认单》和《收方数量计算表》。项目经理部工程部按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累），出具《工程收方签认单》等相关资料，并报总工程师审核。此项工作应于每月日前完成。第九条奖惩及扣款资料一项目部安质部统计当月收方工程有关安全质量、文明环保施工奖惩结果，并报项目部安全总监或部门分管领导审核。此项工作应于每月25日前完成。二项目部物设部根据当月物资、机械核算结果，提出协作队伍当月物资使用或超耗扣款、机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单，并报项目部部门分管领导审核。此项工作应于每月日前完成。三其他部门根据协作队伍使用我方资源或服务情况，按合同规定，整理扣款依据，计算应扣款项，并报项目部部门分管领导审核。此项工作应于每月27日前完成。第十条编制计量表及审核、审批。一项目部部门分管领导复核签字。收到审核单后，项目部各部门分管领导对照劳务分包合同和现场实际情况，认真审核，并签字。此项工作应于每月28日前完成。二项目部合同成本部门复核并办理结算手续。每月日前，合同成本部门根据劳务分包合同和各业务部门审核后的收方单、扣款单，办理劳务结算。三项目部总经济师或合同成本部分管领导审核。对照施工图纸、劳务分包合同、工程数量收方控制台帐和各种扣款单，复核施工项目与数量，签字确认。此项工作应于每月日前完成。四项目经理、书记审批双签。在次月日前完成上月计量表的双签工作。五公司审批。公司工程部、物设部、成本管理部等部门项目分管工程师负责审批，在次月日前完成审批工作并反馈至项目部。对照劳务结算数量控制台帐和劳务分包合同、各类扣款单，复核结算数量、单价、总价、扣款以及是否存在超合同结算现象。工程部主要审批工程数量，成本管理部主要审批单价及合同外计量，物设部主要审批物资设备的扣款。第十一条办理中期计量或末次结算一项目部合同成本部修订劳务计量表，完善相关手续。根据公司批复意见修订结算单，并完善相关签字手续（协作队伍须在计量报表上签字，签署者必须为分包合同签约人）。此项工作在收到公司审批意见后天内完成。二签订末次结算协议。针对末次结算，项目部合同成本部应起草合同末次结算协议，并组织协作队伍负责人签字盖章。第十二条资料移交存档资料移交存档，建立或更新劳务分包计量台帐。项目部合同成本部将经公司审批修订后的计量表移交一份到财会部，收方单反馈给工程部；并将计量表装订成册，归档留存；及时建立或更新劳务分包计量控制台帐，台帐应在次月20日前建立或更新完成。第五章台帐与报表第十三条台帐与报表要求一劳务分包计量表，包括：《协作队伍分包计量封面》、《协作队伍分包计量会签表》、《协作队伍分包验工计价单》、《工程收方签认单》和《收方数量计算表》、《计日工签认单》、《零星台班租赁机械使用记录表》、《协作队伍验工计价扣款清单》和其他有关资料（见附件）。二劳务分包计量管控台帐，包括：《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍计量费用汇总台账》（见附件）。三项目经理部每月20日前，将上月《项目经理部工程数量总控台帐》、《收方结算工程数量管理台帐》和《项目经理部协作队伍计量费用汇总台账》报公司对应主管部门。第六章附则第十四条本细则自发布之日起执行，由股份公司成本管理部负责解释，《关于建立项目责任成本管理基础台账的通知》（股司成〔2007〕11号）、《关于规范工程项目作业队验工计价报表的通知》（股司成函〔2007〕157号）文同时废止。附件：、劳务分包计量表、劳务分包计量管控台帐、合同末次结算协议。附件：劳务分包计量表封面中铁二局XX项目经理部XX协作队验工计价表年第期共期本次计价总额元开累计价总额元项目经理：协作队负责人：签署日期：盖章签署日期：盖章协作队伍分包计量会签表分包计量主要事项会签部门意见签字日期工程部物设部安全质量部......合同成本部成本副经理生产副经理项目总工项目书记项目经理计日工签认单协作队伍出工日期用工工点（或项目）工作量（或用工时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理本表一式三份，由用工部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，用工部门一份零星台班租赁机械使用记录表使用单位使用日期机械名称工作量（或起始时间）主要工作内容（或相关说明）用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理本表一式三份，由使用部门填写，劳务队伍一份，合同成本部门一份，使用部门一份协作队伍验工计价扣款清单年第期共期年月项目名称：合同编号：金额计量单位：元序号项目或费用名称单位单价本期开累备注数量金额数量金额说明：、本表由主管部门按计价期次编制；
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