3、施工组织设计内容有哪些
（1）工程概况
（2）施工总部署（施工总目标、组织安排、施工安排、进度计划及资源配置计
划）
（3）施工平面布置 （4）施工准备 （5）施工技术方案 （6）保证措施
1.进度保证措施 2.安全保证措施 3.质量保证措施 4.成本控制保证措施
5.文明施工及环境保护保证措施 6.交通导行措施
7.季节性施工保证措施
8.构建筑物及文物保护保证措施 9.应急措施
4、施工方案的内容 （1） 工程概况 （2） 施工安排 （3） 施工准备 （4） 施工技术方案
（5） 施工的技术保证措施 5、水下顶管的施工方案
（1） 顶力计算和施工工具选择 （2） 设备安装要求
（3） 顶进测量和纠偏方案 （4） 管节焊接方案 （5） 质量标准
6、工程变更的流程
承包方向监理工程师提出变更申请，监理工程师进行审查，向建设单位进行报告，建设单位通知设计单位出设计变更，监理单位将审查结果通知承包方，监理单位向承包方发出变更指令
7、施工方案的审批流程
项目负责人主持编制，项目技术负责人审批签字，重点难点需要公司技术负责人审批签字；分包单位的施工方案需要分包单位技术负责人审批，总包项目技术负责人核准实施
8、施工组织设计审批流程
项目负责人主持编制，施工单位技术负责人审批签字并加盖企业公章，报总监签字审批
9、危险性较大的分部分项工程
（1） 开挖深度超过3米的基坑（槽） （2） 搭设高度超过5米的模板工程
（3） 预应力结构张拉
10、需要编制专项施工方案的分部分项
（1） 设计坑工程：开挖深度大于等于3米 （2） 模板支架工程：搭设高度5米，跨度10米；总荷载10KN/㎡，线荷载15KN/m； （3） 起重吊装工程：非常规起重10KN，起重机自身拆卸 （4） 脚手架工程：落地式脚手架24米，附着式、悬挑式 （5） 拆除、爆破工程
（6） 人工挖孔桩、地下暗挖、顶管 （7） 预应力张拉施工
11、需要进行专家论证的分部分项工程有哪些
（1） 深基坑工程：开挖深度超过5米（含5米）的基坑的土方开挖，支护，降
水工程
（2） 模板支架工程
a) 工具式模板工程：包括爬模、滑模、飞模的施工方案
b) 混凝土模板支撑工程：搭设高度8米及以上，跨度18米及以上；模板面
荷载15KN/㎡，线荷载20KN/m c) 承重支架体系：用于钢结构安装等满堂支架支撑体系，承重单点集中荷载
7KN以上
（3） 起重吊装工程
a) 单件吊装在100KN以上的吊装工程
b) 起重300KN及以上的起重设备安装工程；高度200米或者是基础标高在
200米及以上的起重机械的安装和拆卸工程
（4） 脚手架工程
a) 搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架工程
b) 分段架体搭设高度20米及以上的悬挑式脚手架工程
c) 提升高度150米及以上附着式升降脚手架工程或操作平台工程 （5） 拆除爆破工程
a) 过程中容易引起有毒有害气体扩散、易燃易爆事故发生的特殊构（建）筑
物的爆破拆除工程
b) 文物保护、优秀历史建筑、历史文化保护区影响范围内的拆除工程 （6） 其他
a) 跨度大于等于36米的钢结构工程 b) 大于等于16米的人工挖空桩工程 c) 水下作业工程
d) 重量大于等于1000KN的大型结构的整体提升或者转体工程
9、 专家论证方案审批程序
施工单位通过论证报告修改方案，需要单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字
10、土方施工运输中采取的措施
（1） 土方车辆驶出施工场地时不得装载过满同时要进行冲洗 （2） 所载的土方要用篷布遮盖
（3） 转弯或上坡时叮嘱司机要减速慢行
（4） 所运土方要运送到指定的场地并要进行洒水覆盖
11、索赔的前提条件
（1） 有正当的索赔理由 （2） 必须以合同为依据
（3） 准确合理的记录索赔事件并计算工期和费用
12、索赔的依据
（1） 招标文件、合同、双方认可的施工计划、施工图 （2） 双方的信件、会议纪要
（3） 设计单位出具的设计变更图纸以及监理单位出具的变更签证 （4） 进度计划和实际的进度计划以及现场的文件资料 （5） 所用材料的凭证 （6） 检测试验报告
13、施工准备工作有哪些？
（1） 踏勘现场 （2） 设计交底
（3） 编制施工组织方案 （4） 编制施工方案
14、项目部如何对施工成本进行动态控制
施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施更要有人员、责任落实，指定切实可行的降低成本措施、方法，对问题及时纠正和解决
15、材料成本控制措施
（1） 对进入现场的材料要准确计量、认真验收 （2） 降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗
（3） 按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失 （4） 控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用 （5） 周转材料要及时回收、退场，节省租金 （6） 合理安排材料存储、减少资金占有率
16、工程进度报告主要内容
（1） 工程项目进度执行情况的综合描述 （2） 实际施工进度图
（3） 工程变更、价格调整、索赔和工程款收支情况 （4） 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 （5） 解决问题的而措施 （6） 计划调整的意见和建议
17、总包分包进度计划之间的关系
（1） 分包的进度计划必须以总包的进度计划为编制依据 （2） 总包必须把分包进度计划纳入总进度计划控制范围内
（3） 总包、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，总包
要协助分包处理好控制过程中的问题。
18、进度调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 19、事故处理的一般流程
（1） 对事故进行定级 （2） 事故原因调查分析 （3） 制定处理方案 （4） 事故处理
（5） 事故处理鉴定 （6） 事故处理报告
20、施工搭设围挡的原因
未搭设围挡的施工场地作业环境差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员也容易伤害施工作业以外的人员。施工单位要对施工现场设置围挡并负责安全保卫工作，严禁非作业人员进入施工现场。 21、水池混凝土浇筑振捣要求
（1） 振捣及时均匀，既不漏振又不过振，重点部位二次振动 （2） 合理设置后浇带，遵循数量适当，位置合理的原则
22、关于施工平面控制网的规定
（1） 场地大于1平方千米时，宜建立一级导线精度的平面控制网 （2） 场地为重要工业区时，宜建立一级导线精度的平面控制网
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