文案策划、设计、程序绩效考核方案

网络策划部绩效考核方案

为有效提升部门的整体能力， 让员工更好的了解工作情况和团队情况， 充分调动员工的 积极性和创造性，在本部门职责范围内， 结合每个岗位的工作情况， 制定的适于网络策划部 员工每月绩效考核制度。

一、考核目的

考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作 能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度， 工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为 改进和提升做准备。

保证员

二、考核方式

网络策划部员工考核共分 3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重 绩考核部分（所占比重 75%、学习能力考核部分（所占比重

考核关键点：①项目业绩完成情况

10%。

15%）、工作业

②工作饱和度量 ③工作质量

备注1:本绩效考核制度，可分为两种； A. B.

在底薪的基础上下浮动制。

每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。

备注2:本考核为分数制度，满分为 100分。

三、考核细节

文案策划绩效考核 考核项目 计划 工 作 态 度 考 核 总结 工作 态度 考核内容 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提岀改进意见、建议，正确有效并可执行； 1. 没有岀现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 5 满分 自评 王官 平均分 5 团队 1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 协作 5