11) 洗车（无水洗车）
12) 婚庆服务（婚车布置、婚礼现场布置、婚纱照、摄像等全套服务） 13) 丧事服务（哀悼现场布置、火化安排、墓地等全套服务）
14) 法律服务（日常法律服务、专项法律服务【婚姻家庭、人身伤害、房
屋买卖、 刑事辩护等】）
15) 快递服务（信函、物品快速送达）
16) 代订（机票、车票、船票、景点票、宾馆、鲜花、报刊等） 17) 家教服务（培优补差）作业托管（周一至周五下午放学后作业辅导） 18) 才艺培训（舞蹈、乐器、书画，培养气质与内涵，提高艺术素养） 19) 夏令营、冬令营（丰富学生假期文化生活） 20) 儿童、小学生代接托管 21) 代收相关费用
四、 合作的意义与价值
1、首先，物业公司不是互联网、电商公司，缺乏（所谓的）互联网基因。对如何进行O2O的理解不够透彻，该如何搭建O2O平台也没有清晰完整的发展思路，他们只是通过对自身物业服务的深入了解明确的认识到O2O是他们的发展机遇，但发展O2O只有这一点远远不够，物业公司还欠缺O2O的运营能力。 2、大型的互联网公司目前还对这一市场不感兴趣。互联网公司更重视整个网络的市场大盘，希望建立千万级用户规模的O2O服务，然后获得融资、再上市，对以社区为单元的小盘市场不感兴趣。而且互联网公司也没有物业服务资源，社区服务O2O又绕不开物业公司，单为某一社区提供服务的市场价值不大，还不如提供标准O2O服务吸引不同社区的用户来使用。
3、本地化：本地资源、本地团队，本地服务，所以属地原则和本地化运营必然的趋势。因此与我公司与物业公司的合作优势互补。
4、社区服务价值。社区物业公司最基本的职能就是为社区居民提供服务，社区服务O2O可为居民提供与家庭生活相关的成为服务站。这两点对于社区居民来讲很有价值。
5、组织活动价值。社区物业可能组织一些活动，比如组织团购商品、组团外出旅游，又或者在社区内举行一些线下促销活动等。
6、房产商以有一站式服务，可以作为新的销售卖点，而物业公司能借助该一站式服务，提高了服务品质，减少了相关一些人力财力的投入，而业主却实实在在得到了便利，得到了优质服务和优惠。
虽然互联网公司与社区物业都无法单独做社区服务O2O，但双方合作会创造很大的市场价值。互联网公司整合某区域的众多社区负责提供技术与运营，由社区物业负责其社区的服务与组织活动，这样发展的问题将不再是问题，并且又可以挖掘一块新领域的市场价值，起到1+1>2的效果。
五、 合作模式
一、我公司提供运营O2O一站式服务的平台开发
二、我公司成立相关的团队，建立自有服务专员以及建立合作商家筛选和考
核机制
三、我公司提供7*12小时的O2O平台接待和热线电话接待。 四、物业公司提供300平方米的服务中心场地 五、物业公司配合推广以及共同发卡
六、物业收益以业主冲值和在线消费的5%作为物业管理费 七、……
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