年终绩效奖金的计取规则由A、B、C、D四部分构成，具体如下：
7.3.1计取基数----A：
年终绩效奖金的计取基数A = 被考核人符合考核资格的每月总薪金之和
例4：上述例2中F2员工未达到每月绩效奖金发放标准，其1月份符合考核资格，
考核周期从2007年2月1日计起，且1月份工资为1500元，年度考核期数为11个月。其本考核年度年终绩效资金的计取基数A=1500元×11=16500元；
例5：若上述例2中F2员工（试用期）达到每月绩效奖金发放标准，其1月份符
合考核资格，考核周期从2007年2月1日计起，且1月份工资为2540元，当月绩效奖金为660元，年度考核期数为11个月。其本考核年度年终绩效资金的计取基数A=（2540元+660元）×11=35200元。
例6：F5员工2007年1月1日转正，且1月份总薪金（工资+月度绩效奖金）为
3000元，后总薪金升到3500元，且从2007年8月份执行，其本考核年度年终绩效资金的计取基数A=（3000元×7个月+3500元×5个月）=38500元。
7.3.2 年终绩效考核平均分数/100----B：
年终绩效奖金的评分系数为被考核人在考核年度内考核平均得分（总分/考核月数）/100，年度平均得分在80分以下的员工，没有资格享受年终奖金。公司保留淘汰该员工的权利。
7.3.3换算系数---C：
年终绩效奖金换算系数，以考核年度首月1日职级为准(考核年度内降职的,以考核年度末月 (12月)职级为准)。并按B套用对应的换算系数。
行政级别 行政一级 行政二级 行政三级 行政四级 行政五级 督导一级 督导二级 督导三级 督导四级 职 级 董事长（总公司之总经理或董事副总经总公司之副总经理、 系统总监、副总监、董事长助理 年终绩效奖金换算系数（C） 95%以上（0．55） 90%-94.9%（0．50） 85%-89.9%（0．38） 经理 副经理 主任 副主任 主管 副主管 员工级 80%-84.9%（0．30） 95%以上(0．45) 90%-94.9%(0．40) 95%以上(0．35) 90%-94.9% (0．30) 95%以上(0．35) 7.3.4年终绩效奖金-----D：
年终绩效奖金D = A（年终绩效奖金计取基数）×B（年终绩效考核平均分数/100）×C（换算系数）。
7.3.5年终绩效奖金的税金：
员工年终绩效奖金的个人所得税自理，公司按国家标准进行代扣代缴。
8.本文件的附表
8.1 岗位月度考核表 LJ-D-CXZ010-01 空白格式 8.2 月度工作总结报告 LJ-D-CXZ010-02 8.3 月度考核问题汇总表 LJ-D-CXZ010-03 9.本文件的附件
9.1 考核权重 9.2 岗位月度考核表 已填写的 9.1考核权重
各个岗位都需要自评，但不纳入考核总分，作为面谈的参考。
序 级别 考核人 权重 备注 主导面谈人和 陪同人 1 总公司之董事长 70% 面谈：董事长 总经理或董事副总经理 董事长助理 30% 陪同：周董助 2 总公司副董事长 总、子公司总经理，系直接上级 统总监、副总监， 50% 若无“直接上级”则其所占面谈：董事长 权重并入董事长。 陪同：周董助 20% 董事长助理 30% 3 董事长助直接上级 理、部门经理、部门负上级的上级 责人（副经理、主任、主管级） 公司同级以上 25% 总经理、副总经理、总监、副总监、部门经理 25% 30% 无“上级的上级”则其所占面谈：董事长 权重并入直接上级。 陪同：副总 董事长助理 20% 被考核人为“董事长助理”则本项权重并入直接上级。 4 部门副经直接上级 40% 若部门无“上级的上级”则面谈：直接上级 理（非部门上级的上级 负责人） 25% 其所占权重并入直接上级。 陪同： 行政部人事负责人 公司同级以上 20% 董事长助理 15% 相关且非直接领导的董助 5 主任、副主直接上级 任级（非部门负责人） 上级的上级 30% 行政部人事负责人 40% 若部门无“上级的上级”则面谈：直接上级 其所占权重并入直接上级。 陪同： 公司同级以上 15% 董事长助理 15% 相关且非直接领导的董助 6 主管级、副直接上级 主管级（非部门负责上级的上级 人） 35% 45% 若部门无“上级的上级”则面谈：直接上级 其所占权重合并入直接上陪同：行政部人事组 级考核。 部门同级以上 10%
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