③ 制定片区企划工作计划，指导站点严格按计划工作要求，实行站点管理制;
④ 负责对站点人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报公司企划;
⑤ 对各站点管理人员工作组织相互交流，选送优秀站点管理案例，上报公司建档管理;
⑥ 负责对各站点的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
(六)公司美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面各类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4协助店面人员更换快讯、布置卖场。 5参加各类促销活动。
6协助安装灯箱片、展板等工作。 7定期向主管汇报工作。
8完成领导交办的工作。
附件：
职 位 说 明 书 职位名称 企划总监 部门名称 企划部 定员 1 直接主管职位名称 业务经理 所辖人数 10 职位总体目标: (主要职责概述) 组织关系图 业务经理 外部 内部 公共媒体、市场企划总监 经销商 企划专员 平台管理专员 站点管理专员 任 职 资 格 内部相关部门负责人 公司美工 学历与专业 工商管理、企业管理、市场营销、传播等专业本科以上学历。 工作经验 具有3年以上相关行业大中型企业策划经验，有大型成功策划案例及其推广、实施经验；熟悉企划案的写作、实施和控制。与各大媒体有良好关系，熟悉CIS导入，熟悉各种媒体的传播效果； 专业知识 策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源管理、财务管理等知识。 具备较强的智力、敏锐的观察力、丰富的想象力、融洽的亲和力、良好的协调能力、语言表达能力、沟通能力；具有较强的计划、控制能力、表达能力，综合分析能力、出色的领导管理才能；具备先进的管理理念、战略观念；熟悉现代企业管理制度和管理模式、现代营销理论；熟悉政府有关政策的条例、公司各项规章制度、行业发展趋势、对经济发展趋势具备较强的把握能力，具备较强的写作能力、应变能力、学习能力以及企划案实施能力。 工 作 职 责 通用技能 提交的成果的标准 1、职责名称：参与公司发展规划工作，并对战略规划提出意见和建议。 创新 关键流程： 合理 重大结果：合理化建议 2、职责名称：配合营销中心实施营销方案、促销方案、广告方案、服务方案。 关键流程： 重大结果：配合得力，方案实施成功。 3、职责名称：负责起草本公司年度营销计划，并根据公司营销计划做好组织实施工作； 关键流程： 重大结果： 4、职责名称：负责落实企业形象塑造的工作、CI设计及广告宣传的统筹安排； 关键流程： 重大结果： 5、职责名称：负责组织安排公司的各项庆祝活动，展会布置和其他 事宜（如媒体和相关单位的联络等） 关键流程： 具体职责 重大结果： 6、职责名称：负责制定公司季度，年度企划运营报告及费用报告； 关键流程： 重大结果： 7、职责名称：负责市场信息的搜集、跟踪、分析，制定媒体宣传计划； 关键流程： 重大结果： 8、职责名称：企业文化建设工作； 关键流程： 重大结果： 9、职责名称：部门管理 关键流程：建章建制:根据公司的管理制度规范—制定本部门的制度—督导部门制度有效实施—根据实施中的反馈意见—修改和完善制度的内容 关键流程：员工考核：根据绩效管理制度及部门工作重点—建立员工目详细 标管卡—督导目标任务的完成—绩效评估、反馈面谈、提出可行 改进指导建议—绩效管理工作的小结。 目标达成率 关键流程：计划总结：根据年度绩效合约中目标设定及当期公司工作重点制定部门月度工作计划—组织实施—跟进、辅导完善、纠偏—分析、总结提高。 重大结果：完善后的部门制度；正确、客观的考核结果；可行的计划、有价值的总结。 10、完成上级主管安排的临时性工作 及时、准确 领导满意 ◇公司重大决策的参与权和建议权。 ◇企划案实施的监督、检查权。 ◇对本部门员工考核、监督、检查权。 ◇对本部门员工任免建议权。 主要权利 ◇有权对本部门员工的工作情况进行考核评价，并建议总经理决定对员工的使用、奖惩、调动、辞退； ◇有权决定5万元以下广宣计划的支出； ◇有权要求市场部、设计部及其他部门提供有关市场信息； ◇有权对营销工作中存在的问题提出改进意见和建议； ◇对企业企划案的实施进度和效果负责。 ◇因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 ◇严守企业商业秘密； 应尽义务 ◇做好本部门员工的培训工作； ◇及时搜集、整理市场信息，了解掌握竞争对手的动态，适时调整营销策略； ◇定期向上级主管领导汇报本部门工作进展情况； ◇按计划完成企划工作目标；
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