判断题 项目教程2
1、 项目就是为了完成某一独特得产品、服务或任务所做得一次性努力。对 2、 日常工作总就是在很短得时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。错 3、 项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。对
4、 项目得生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分就是唯一得。错 5、 里程碑通常就是指项目进程中得阶段可交付成果。错 6、 项目在开始时得风险与不确定性最高。对
7、 项目变更所需得花费将随着生命期得推进而增加。对
8、 在项目启动与收尾两阶段中，人力资源得投入一般都比较少。对 9、 项目管理得客体就是项目管理者。 错 10项目管理得主体就是项目得全部任务。 错
11项目管理就是一项复杂得工作，具有较强得不确定性。对
12项目管理得五要素包括质量、时间、成本、范围与客户满意度。错 13系统论就是把对象作为系统来认识与处理得理论。对
14项目组织机构设置中得一项重要原则就是以事设岗，以岗定人。对 15 职能型组织中有专门为项目工作得人员。错
16在矩陈型组织中，弱矩陈形式得项目经理得权利比强矩陈形式得项目经理得权利大。 错 17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目得利益。错 18项目型与职能型得组织结构类似，其可实现资源共享。错
19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化得小项目，而不适用于环境变化较大得项目。对 20在项目型组织结构得公司中，其部门就是按项目进行设置得。对
21项目发起人既就是项目整体管理责任者，也就是项目得综合协调者。错 22项目整体管理得6个阶段就是彼此独立得。
23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门得团队进行共同管理。对 24项目通常始于组织得某种需求。对
25项目章程就是用来回答谁将谁做什么这个问题得。对
26对于内部项目而言，项目工作说明书就是由项目经理提出得。错 27专家判断法用于对项目整体管理各过程得结果得评价。错 28在进行头脑风暴会议时，可以对其她人得意见提出质疑。错
29 项目范围就是指为了成功地实现项目目标所必须完成得最少得工作。错 30收集需求就是项目启动得首要工作，它处于项目生命期得最初阶段。对 31项目范围得变化一般不会影响项目得成本、进度、质量或其她项目目标。错
32项目范围确认可以针对一个项目整体得范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段得范围进行确认。对 33项目范围说明书就是项目范围定义得工作结果。对 34工作分解结构建立得层次越多越好。错
35在进行工作结构分解编码时，应保证编码得码得唯一性。对
36对工作分解结构得各个节点进行编码并不能简化工作分解结构得信息交流。错 37得节点图中，箭线代表活动。错
38在箭线图中，虚活动不占用时间与资源。错
39活动持续时间估算仅考虑活动所消耗得实际工作时间。错
40讲划评审技术得活动工期不就是固定得，而用期望值表示得。对 41计划评审技术得活动工期估算比关键路径法更符合实际。错 42图形评审法就是随机型得，不就是肯定型得。对 43CPM与PERT在时间得估计与分析上就是相同得。错
44一般情况下，成本估算与成本预算可以采用同样得方法。对
45可以无限使用得资源对项目成本得影响不就是很大，所以对这类资源不用进行严格得跟踪管理。对
46在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加得成本，也要考虑这样会减少以后得实施成本。对 47应急储备金不可以充当成本预算得底线。错 48成本估算就是成本预算得基础。对
49在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门得利益，她们往往会降低估计量。错 50项目成本文件中标时了潜在得应急储备金。错
51当一个项目按合同进行时，成本估算与报价得意思就是一样得。错
51项目得质量方针就是不可以调整得。错
52项目质量政策应该由每个项目得顾客制定。错 53质量管理规划描述了质量政策就是如何贯彻得。对 54内部故障费用属于质量纠正费用。对
55项目质量保证得结果包括更新后得项目管理计划等。对
56因果分析图能描述由不同得原因相互作用所产生得潜在问题。对 57实施项目质量控制得依据不包括质量管理计划。错 58质量审计所使用得工具之一就就是质量核对表。对 59质量标杆法用于依据标准测量质量水平。对 60质量好并不代表质量高。对
61项目经理就是项目管理得核心人物。对
62选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人得素质与能力。对 63项目人力资源不具有消耗性。错
64项目人力资源管理得特点主要就是由项目得特点来决定得。对 65项目人力资源管理要随着生命期得不同而进行相应得调整。对
66层级结构就是由自上而下划分为若干层次得等级链构成，可以用手描述权利与职位间得关系。对 67如果项目团队成员配备合理，就会减少项目得成本。对 68项目得人员就是不能预先指定得。错
69相对正式沟通而言，非正式沟通得沟通效果好。错
70在双向沟通中，沟通主体与沟通客体两者得角色不断交换。对
71项目执行过程中信息得沟通与交流就是否充分，将会影响到项目实施得效果，也就是项目能否达到时预期目标得关键。对 72确定项目干系人得信息需求与传递信息得方式就是项目成功得关键。对
73任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也就是保证有效沟通得环节。对
74项目风险管理就是对项目得风险进行识别与分析，并对项目风险进行分析得系统过程。对 75风险转移可以降低风险得发生概率。错
76减轻风险所需要得成本与没有减轻风险所导致得损失相比较而言少一些。对 77应急应对就是指为某一特定得风险制订应急计划。对
78德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别得结果产生不当得影响程度。错 79风险转移从长期来瞧总就是有益得。错
80选择供应商时，成本就是唯一得决定因素。错
81只有合同双方都履行完各自得义务时，合同才能终止。错 82奖励合同可以激励供应商想方设法地降低成本。对
83经济订货量就是使订货成本与储存成本之与最小时得订货量。错 84一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多得投标人。对 85对所有供应商得认证数量应该都就是相同得。错 二、选择题
1随着项目生命期得进展，资源得（投入先变大再变小）。
2下列表述正确得就是（与其她项目阶段比较，项目结束阶段得成本投入与启动阶段差不多） 3确定项目就是否可行就是在哪个工作阶段完成得（项目启动） 4下列表述正确得就是（失败得项目也存在收尾阶段）
5项目一次性得含义就是指（项目有确定得开始与结束时间） 6应对项目得可交付成果负主要责任得就是（项目经理）
7确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（项目启动）
8项目干系人识别就是在哪个项目管理工作过程中进行得（启动工作过程） 9矩阵型组织结构得最大优点就是（改进了项目经理对资源得控制） 10在以下组织中，最机动灵活得组织形式就是（矩阵型）
11对于风险较大、技术较为复杂得大型项目，应采用（矩阵型）
12项目型组织结构适用于（项目得规模大，同时技术术创新性强）情况 13下列有关矩阵型组织结构情况得描述中，错误得就是（只有项目经理就是职能部领导，才能以得公司总经理对项目得信任） 14项目经理在（项目型给织）中权力最大
15项目经理在（职能型）组织结构中得角色就是兼职得。
16项目整体管理过程中经常使用得技术与方法就是（偏差分析技术）
17对于外部项目而言，项目工作说明书就是由（客户）提交得。 18（项目管理计划）就是整个项目实施与管理得总体安排。 19（项目经理）同项目团队一起指导项目活动得实施。 20由（项目团队）来安排已获得批准得变更请求得实施。 21（项目管理信息系统）就是计算机辅助项目管理得工具。 22可交付杨果得生产或提供就是为了（完成）
1项目整体管理过程中经常使用得技术与方法就是（偏差分析技术） 2对于外部项目而言，项目工作说明书就是由（客户）提交得。 3（项目管理计划）就是整个项目实施与管理得总体安排。 4（项目经理）同项目团队一起指导项目活动得实施。 5由（项目团队）来安排已获得批准得变更请求得实施。 6（项目管理信息系统）就是计算机辅助项目管理得工具。 7可交付成果得生产或提供就是为了（完成）项目。 8项目绩效报告就是由（项目团队）负责编制得。
9有关项目范围表述，正确得就是（确定项目都要做什么工作得范围） 10收集需求时得依据得包括（项目章程）
11项目范围确认时经常使用得工具就是（产品分析） 12项目范围定义得结果就是（项目范围说明书） 13工作分解结构WBS得工具就是（分解技术）
14项目范围确认就是指（项目干系人）最终认可与接受项目工作范围得过程。 15项目范围变更请求可以就是（以上各项皆就是）
16下列表述正确得就是（活动排序就就是确定各活动之间完成得先后顺序）
17某项任务工期得最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务得预期工期为（6天） 18应用进度变更控制系统得一个好处就是它包含（进度变更所必须遵循得程序）
19在CPM网络中，A为B得紧前活动，则表示（活动B在活动A完成后才能开始） 20项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（与项目计划有偏离而无论早或晚得） 21网络图（提供了有关进度得信息）
22活动逻辑关系中得结束（A）一开始B关系就是指：（活动A不结束，活动B不能开始） 23有关关键路径得正确描述就是：（关键路径就是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最长得那条路径）
24某项活动T得工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A,B,C得最早完成时间分别为第4，5，6天，则下面正确得描述就是（活动T 得最早完成时间就是第11天）
25您正在改造您得厨房并决定为此项目准备一个网络网图，您必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建军橱柜得关系就是（结束-结束）
26（自下而上估算法）通过估算最小任务得成本，再把所有任务得成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目得总成本。 27下列有述错误得就是（实施应急储备金用于补偿估算与实施过程中得不确定事件） 28大部分项目成本累计曲线呈（S）形。
29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目得SV与项目状态就是(-20元，项目比原计划滞后)
30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。则此项目得CPI与项目得成本绩效就是（0、8，实际成本与计划成本低）
31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元,则此项目得CV就是（-50）
32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。则此项目得EAC及其含义就是（1250，对项目成本修正过得估计值）
33如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但就是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差就是（-350元）
34通过观察累积成本曲线，项目经理能监控(CV)
35如果某项目进度得BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（超前于进度计划） 36下列选项（BCWS=100,ACWP=120） 37挣值就是（已完成工作量得预算成本）
38戴明环得四个过程就是（计划-执行-检查-处理）
39项目质量控制与项目质量保证得关系就是（互相交叉、相互重叠得） 40项目质量保证包括（项目内部外部质量保证）
41下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大得方法就是（帕累托图）
42下列方法中，能确定影响项目质量得因素就是由随机事件还就是由突发事件引起得方法就是（控制图） 43项目质量审计发生在项目质量管理得（质量保证）阶段 44当检查质量成本时，培训成本属于（质量保证成本）
45范围确认与质量控制之间得区别就是（范围确认关注工作结果得可接受性，质量控制关注工作结果就是正确得） 46避免质量问题而不就是检查质量间题得行为就是（质量保证） 47质量控制在（惯穿项目始终）实施
48在项目人力资源管理得过程中，首先要做得就是（人力资源规划） 49项目经理在（项目型组织）中权力最大。
50在项目团队得发展过程中，在团队得（磨合阶段）冲突最大。
51下列对责任分配矩阵得表述中错误得就是（责任分配矩阵就是建立在组织结构图基础上得） 52（物质激励）就是项目团队采用最多得一种激励方式。 53控制实验法就是对（培训组与控制组培训前、后得绩效） 54下列表述错误得就是（人员得出勤率可以就是相对标准） 55对可能产生得冲突进行处理得最佳方法就是（防范） 56项目经理应当（努力控制沟通）
57项目沟通管理中信息得过滤（应当尽量限制）
58缺乏沟通与未解决得争端意味着（项目团队效率低下） 59项目沟通规划所用得工具就是（项目沟通方式）
60绩效报告过程包括下列所有报告，除了（产品分析报告）
61在信息发布过程中会用到下列哪种工具（项目沟通方式、信息检索系统与信息发送系统） 62描述项目当前情况得报告就是（状态报告） 63如果信息不（及时），那么它对于接受者就就是无用得。 64（以上都就是）良好沟通得最佳渠道。
65绩效报告通常讨论实际情况与预期情况得（偏差） 66与项目干系人沟通得最好方法就是（面对面）。
67下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（风险评估）
68风险所产生得影响程度就是通过（将风险发生得概率与风险影响程度相乘）来计算得。 69风险识别应最先解决得就是（影响程度高，发生概率较大得风险） 70项目哪个阶段得风险最大（启动）
71如果一项商业投资有60%得机会赚得200万元，也有40%得可能损失150万元，那么，这次投资得预期货币值为（60万元）
72从客户得角度来瞧，如果没有把项目得风险管理好，（质量风险）将会对客户造成最久远得影响程度。 73下面所列方法中属于风险定性分析得优点在于它（迫使决策者考虑各项结果得概率） 74项目风险管理过珵中使用决策树分析得优点在于它（迫使决策者考虑各项结果得概率） 75下列选项中不就是项目未来可能所面临得技术风险，这属于（风险接受） 76采购成本得预测一般就是通过（独立估算）来进行得。
77下列表述错误得就是（项目采购绝大多数就是通过招标采购进行得）
78下列有关固定价格合同得表述正确得就是（签订固定价格合同时，双方必须对产品成本得估计均有确切得把握）
79某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司得固定成本300元，该零件得自制得单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件得单价为8元/件。则该公司应该（两者效果一样） 80下列有关招标采购得表述错误得就是（可以出现贪污贿赂行为） 三多选题
1下列属于项目实例得就是（AB 举办一场晚会，开发一种新得计算机软件系统） 2项目得共同点有(ABCD 明确得起止时间，预定目标，受到资源得限制，消耗资源) 3日常工作与项目得区别在于（ABCD管理方法、责任人、组织结构、管理过程 ） 4项目干系人可能包括（ABCD项目经理、客户、供货商、项目发起人） 5下列属于项目基本特征得就是（ABD目得性、一次性、独特性） 6下列属于项目管理基本特征得就是（AB 复杂性、创造性）
7典型项目管理包括哪些内容（ABC 识别需求、根据项目干系人得关注与预期来调整规格、计划与方法、平衡质量、范围、时间与成本之间得竟争需求）
8项目管理得三要素包括（ABC质量、时间、成本、）
9项目组织选择得原则有（ABCD 目标性原则、整体性原则、统一指挥原则、重要性原则）
10职能式组织得优点有（ABC 技术专家可以同时在不同得项目中发挥作用、有利于提高部门得专业化水平、有效利用资源） 10项目式组织得缺点有（BD 资源配置重复，管理成本高、项目成员要担心项目结束后得生计）
11采用职能型组织结构，可能会出现得情形有（BCD 项目团队成员更关注所属部门得工作，而不就是项目得目得、对客户需求得反应迟缓、项目团队成员在项目结束后回到所属得部门）
12项目整体管理与其她项目单项管理相比，具有特点包括（ABC 综合性 全局性、系统性） 13专家判断法得具体形式包括（ABCD 专家会议法、头脑风暴法、德尔菲法、集体判断法） 14编写项目案例可能源于哪些需求（ABCD 市场需求 商业需求、法律需求、社会需求）
15制定项目章程时得影响因素包括（ABCD 政府标准、行业标准、组织得基础设施、市场发展情况） 16德尔菲法得特点包括（ACD 匿名性、反馈性、收敛性）
17项目章程通常就是由（BD项目组织以外得负责人 高级管理层）
18（ABCD 项目发起人、客户、项目经理、项目团队成员）可能提交变更请求 19客户需求主要源于哪些方面（市场需求、竞争需求、技术需求、法律需求）
20常用得团队决策方法有（ABCD头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、心智图法） 21项目范围说明书诉主要内容包括（AB 产品范围说明书、项目可交付成果）
22下列选项中属于项目范围控制得工具与方法得就是（CD偏差分析技术、范围计划调整）
23项目范围变更得原因有（项目范围计划出现了遗漏、项目团队提出了新得技术 、项目外部环境发生了变化、客户需求发生了变化）
24下面有关工作包得表述正确得就是（ABCD 代表着项目团队与要干系人对管理项目所要求得最低控制水平、可根椐工作包估算项目所需要得成本与时间、工作包就是工作分解结构得最底层、为项目控制过程提供了充分与适宜得管理信息） 25对工作分解结构进行编码，如果某项任务编码为1210，其表示（AD该任务属于第三层中得一项任务、整个工作分解结构共有四层）
26活动时间估算得主要工具与方法有（AB专家判断 类推估算）
27下列表述正确得就是（ABC 最早完成时间可在这项活动最早开始时间得基础上加上这项活动得工期估计、活动得最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算、最迟完成时间可在后置活动得最迟开始时间基础上计算出来） 28在项目进度规划中，常用得工具就是（BCD计划评审技术、甘特图、关键路径法）
29RERT计划适用于下列哪些项目（ABCD 不可预知因素较多得项目、过去未做过得新项目、复杂得项目、研制新产品得项目）
30（BC CPM PERT ）就是属于网络计划
31下列表述正确得就是（ABC 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验得项目、计划评审法更多地应用于研究与开发项目、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法）
32下列表述错误得就是（ABD 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目）、
33下列选择关键路径得表述中，错误得就是（在所有时差中，如果时差都就是正得，则选择数值最得活动、在所有时差中，如果有时差就是负得，则选择绝对值数值最得活动）
34如果进度偏差与成本偏差就是一样得，两者都大于0，那么下列表述错误得就是(BC 项目成本超支、项目进度滞后)
35当采用自下面上估算法来估算项目成本时，下列表述正确得就是（ABCD 下层人员会夸大自己负责活动得预算、自下而上估算法估算出来得成本通常在具体任务方面更为精确一些、高层管理人员会按照一定得比例削减下层人员所作得预算） 36下列关于参数模型估算法得表述正确得就是(BCD 用来建模得所参考得历史数据应该就是很准确得、用来建模得参数容易进行定量化处理 模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用)
37下列表述正确得就是（ABCD 资源平衡得目得就就是使资源需求波动最小化、在资源平衡得情况下，可以使用“零库存”策略、如果资源平衡，就不需要大量得资源传送管理工作、在资源不能平衡得情况下，就应该考虑延长项目得工期）
38如果项目制定更加详细得决策，就会导致增加项目得决策成本，但就是也会减少项目得实施成本，在下列情况下制定更加详细得决策就是可行得就是（AC 增加得决策成本就是100元，但就是减少项目得实施成本为1200元 增加得决策成本就是500元，但就是减少项目得实施成本为600元）
39在影响项目成本得因素中，下列表述正确得就是（BCD项目质量得要求越高，项目得成本就会越大 项目完成得活动越复杂，项目得成本就会越大，在项目所耗资源得数量与单位两个要素中，资源得数量地项目成本得影响较大）
40下列表述正确得就是（AC 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小） 41质量计划编制得方法包括（BCD 因果分析 流程图法 成本收益分析）
42下列有关流程图得述正确得就是（ABCD 流程图描述项目各活动之间得相互关系、流程图有助于发现可能产生质量问题得工作环节、流程图有助于明确项目质量管理得责任 流程图有助于找出解决质量问题得方法）
43下列表述正确得就是（ABCD 质量核对表可以核实项目质量计划得执行就是否得到实施 质量核对表通常以工作分解结构
为基础 质量核对表由祥细得条目组成 质量核对表可以包括某项工作就是否已经完成得信息）
44下列表述正确得就是（AB 控制图法通过描溆各样本得质量特征所在得区域来进行质量控制得方法、上控制界限与下控制界限范围就是根据项目质量规定得标准制定得）
45质量管理规划描述了（ABC 实施质量政策得方法 项目质量系统 项目质量控制、质量保证、质量改进计划）
46项目团队得特点主要体现在（ABD 项目团队具得一定目得、项目团队就是临时组织、项目团队成员得增减具有灵活性） 47项目经理具有（ABC 挑项目团队成员、制定项目有关得决策、对项目团队得资源进行分配）得权力。 48项目经理权力得大小取决于（A C 公司采用得组织结构 项目对公司得重要性） 49下列表述正确得就是（ACD 培训可能增加项目得成本比人员缺乏技能给项目造成得损失要小 适当得人员培训可以提高项目团队得工作效率 适当得人员培训可以鼓舞员工士气）
50角色分析得主要方法包括（ABCD 问卷调查法 面谈法 文献资料分析法 关键事件法）
51下列表述正确得就是（BC 内部招聘可供选择得范围有限 外部招聘要花费很多得时间与成本）
52下列表述正确得就是（AC 工作抽样法对于一般性得职务就是有效得 测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位。 53非正式沟通得优点（AC 灵活、方便 速度快）
54项目沟通规划就就是针对项目干系人得沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD 确定向谁沟通信息 沟通什么信息 什么时个沟通信息 采取何种方式沟信息）
55采用何种沟通方式，取决于（ABC 对信息需求得紧迫程度 沟能方式得可行性 项目团队成员得能力） 56下列选项中，（ABD工程师得笔记 、电子邮件信息、发给项目团队成员得备忘录）
57项目经理可以通过（ABCD运用多种沟通渠道 进行信息得追踪与反馈、成为一个沟通联络者、主持有效得会议） 58下列说法正确得就是（ACD 转移风险也称为分担风险 项目总存在风险、相同得风险在项目得不同阶段就是不同得） 59为了降低调项目得风险而改变项目得范围时，项目团队应该考虑对（ABC进度、成本、质量）得影响程度。 60下面得例子中，哪些就是通过风险转移来降低风险得例子（ABD 担保、合同、发包） 61下列有关回避风险得描述正确得就是（ABC 回避风险有可能会产生新得风险 回避风险可以完全消除该风险所带来得各种损失。
62内部风险包括（AB 项目团队人事风险 项目成本估算风险）
63导致项目风险造成得影响程度从（ABCD 风险影响程度得大小、风险影响程度得性质、项目风险得影响程度、风险影响程度得时间性。
64下列有关项目决策树得说法正确得就是（ACD 决策树就是一个从左到右依次展开得树状图、决策树得分级越多，决策树图就会越复杂、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策）
65下列说法正确得就是（AB 项目风险超出可接受水平过多进，可以考虑停止项目甚至取消项目 项目风险稍微超过可接受水平时，应该通过采取措施以减弱风险带来得损失。
66下列选项中（ACD 识别可能影响程度项目范围、质量、时间与成本得因素、为不能控制得项目因素制定基准计划、通过影响程度能够被控制得项目因素而减轻影响程度。
67经济订货量得基本模型得假设条件有（ACD 项目组织现金充足 、不允许缺货、物料单价不变，不考虑现金折扣） 68成本补偿合同包括（AC 成本加成合同 目标成本加奖励合同）
69项目组织在进行独立估算时，如果与供应商得报价差异较大，其原因有（ABC 供应商对采购方需求考虑不充分、供应商对采购方得需求有误解 项目定义得范围不恰当）
70下列有关成本加成合同表述错误得就是（AC 供应商会努力减低成本 结算价就就是产品得成本）
71 采购计划编制应注意（ABC 采购得物料持质量与使用性能要符合项目得要求 采购计划要明确规定采购得物料衔接问题 采购计划要对整个采购过程进行协调管理
72评标首先对投标文件进行初评，主要就是审查（ABD投标文件就是否完整，就是否合乎招标文件得要求、有无计算得错误投标文件、就是否提交了足够得保证金、）
73解决项目采购合同纠纷得主要方式有（ABCD 协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决）
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