某房地产企业绩效考核制度(同名8007)

某房地产企业绩效考核制度(同名8007)

某房地产企业公司绩效管理

1. 总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程

? 考核者? 被考核? 考核者按? 人力资 制定计划 执行计划 者按照计划开展工作，直接上级给予指导 实施考核 结果应用 照规定的评分标准进行打分并提交部，提供绩优和不良关源部对考核结果进行整合 果人力资源部、被与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工人力资源? 考核结

本考核期? 考核者 - 2 -

4. 适用范围

本绩效管理制度适用于： ? 副总 ? 财务总监 ? 总经理助理 ? 部门经理 ? 员工

5. 职责分工

? 公司决策团队：

5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 ? 中层经理团队：

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成

5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 ? 员工：

5.3.1 按照绩效要求完成本职工作

5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 ? 人力资源部：

5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达

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