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项目管理课程精讲(下)
? ? ? 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试
测试成绩:70.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
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1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?(10 分)
? A 沟通管理计划 B
风险管理计划 C
相关方管理计划 D
人力资源管理计划
正确答案:A
试题解析:“团队成员位于不同时区\由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管
理计划是第一重要的文件。
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2、项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道?(10 分)
A 55.0 B 300.0 C 500.0
? D
2450.0
正确答案:B
试题解析:本题是潜在沟通渠道计算题,n = 25。潜在沟通渠道:25 ×(25-1 )/2=300条
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3、为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项?(10 分)
1 / 4'.
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A 专家判断 B 访谈
? C
德尔菲技术 D 团队工作
正确答案:C
试题解析:用调查问卷的方式,且名调查,只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点:背
靠背(不开会)、匿名、一致意见。
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4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做?(10 分)
A
取消剩余的已计划好的风险评估 B
减少来之不易的储备
? C
继续识别新的风险,并重新评估现有风险 D
对残余风险实施定性分析
正确答案:C
试题解析:题目描述了风险概率在项目生命周期的变化规律,提出的问完全开放,从题下中找
不到什么直接线索,只能用排除法。A是错误说法;B减少储备要基于具体风险,另外“来之不易\感情色彩太浓厚,选项中出现这样的形容词时、一般不选,因为不专业;D太片面;只有c符合风险管理的套路,即继续监控风险。
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5、一家组织选择了一个新的软件开发平台,旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险,项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法?(10 分)
A 转移 B 减轻 C 回避
? D
分享
正确答案:D
2 / 4'.
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试题解析:根据选项,可以确定本题是考风险应对策略的题目。题目中描述的风险是机会,而
不是威胁,四个选项中仅有D是机会的应对策略,根据排除法,应该选D
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6、在项目启动阶段,相关方通知项目经理项目范围将频繁变更,且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型?(10 分)
? A 成本补偿合同 B 总付款合同 C 工料合同 D 总价合同
正确答案:A
试题解析:项目范围将频繁变更,表明范围定义不是很准确,且项目复杂。这种情况下,和供
应商签订成本补偿合同比较能保护买方利益。B是陌生词汇;D 要求范围定义十分清楚;c是补充性质的合同,主要用于范围不明确性项目相对比较简单的场合,如雇用专家、咨询师等。
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7、到目前为止,项目进展顺利,任命了一名新项目经理,但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作?(10 分)
A 工作说明书 B 协商合同
? C
采购计划 D
继续进行的通知
正确答案:B
试题解析:与供应商的分歧,要根据合同来解决。合同是法律文件,买卖双方履行合同是强制
性要求,也是解决分歧的终极依据。选项A的工作说明书不具备法律效力。
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8、某组织签发了建议邀请书,并且作为谈判的一部分,目前正在评估现有方案。这是什么过程?(10 分)
A
规划采购管理 B 控制采购
3 / 4'.
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C 估算成本
? D
实施采购
正确答案:D
试题解析:实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书,到评标选定卖方并与其签订
合同的采购活动。题目描述符合这一过程,所以选D
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9、项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力,但是对项目没有兴趣。对该相关方应使用哪种方法?(10 分)
A 重点管理 B 监督 C 令其满意
? D
随时告知
正确答案:C
试题解析:本题考相关方分析中的权力/利益方格。该高级主管属于权力高但利益低的相关方,
相应的管理策略是“令其满意\。权力大利益大,应该“重点管理\,权力小利益大,应该“随时告知\;权力小利益小,应该“监督\此图在PMBOK@第6版中没有特别强调,作为补充考点,大家需要记忆。
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10、当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?(10分)
? A 更新相关方登记册 B
与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更 C
根据发起人A的目标完成项目 D
开始变更控制程序
正确答案:A
试题解析:项目中的重要相关方发生改变,应该立即在相关方登记册中反映出来,这是最优先
的工作。
4 / 4'.
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