垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。
4．3．6每榀钢屋架吊装就位后用四根揽风绳固定，检查与轴线偏移量，用线坠检查垂直度偏差。 4．3．7焊接
1）施焊准备：为便于安装和焊接，在节点下方搭设专用操作平台。焊接材料和焊接设备的技术条件应符合规范和设计要求。清渣、打磨设备应齐全。
2）焊条的选择和烘干：焊条采用E401～403型号焊条。E4303 烘干温度和时间100℃/0.5h。
3）焊接：焊缝焊完后都必须清除焊渣及飞溅物，出现焊接缺陷应及时磨去并修补。遇雨天时应停焊，构件焊口周围及上方应加遮挡，当风速大于6m/s，时则应停止作业。焊后冷却到环境温度时进行外观检查。焊工和检验人员要认真填写作业记录表。平焊时不能一次成活，要求2～3遍，第一遍焊完等冷却下来后，用小锤清理焊渣，然后在进行第二遍，焊接工艺同第一遍。 4.3.8冬季施工措施
4.3.9屋面施工期间正直冬季，准备苫布10块,草帘100米。作为应急之用。
4.4.0屋面剔凿后，用塑料布苫盖严密，并做挡水梗，同时疏通屋面排水系统，确保冬季屋面不存水、不漏水。 4.4.1仓库及水泥库密封严密，且有应急遮盖措施。 4.4.2施工马道必须钉防滑条。
4.4.3屋面挑檐周围操作面脚手架平面、立面必须用密眼网封闭严密。 4.4.4雪后架子工必须及时检查脚手架有无松动并及时打扫马道积雪。
5．主要施工管理措施 5．1质量保证措施：
5.1.1为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。质量管理小组定期对工程质量进行检查，并严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。各项质量管理工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关,保证工程质量目标的实现。
5.1.2认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司ISO9002贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。
5.1.3推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕保证优良工程这一目标进行。
5.1.4必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认
真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有根有据，杜绝一切不按规定操作的行为。
5.1.5落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。
必须明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。
5.1.6严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。
5.1.7加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。
5.1.8以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。
5.1.9对劳务施工队伍入场前应进行全员安全、质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣。
5.1.10项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场
准备可靠的检查工具和配备齐全的设备，保证各项质量管理工作的正常进行。
5.1.11认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线进行，项目部要进行复核，经甲方及监理确认后进行下道工序施工。要建立完善的施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。
5.1.12加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。
5.1.13坚持“三检制”质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。
5.1.14坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。
5.1.15坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。 5.1.16坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措
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