及全面质量的管理等等。 2.3.2企业价值链的分析
价值链分析包括企业内部价值链分析和外部价值链分析\企业内部价值链分析是为了确认企业价值活动的分布状态;外部价值链分析包括对竞争对手和行业的分析,对竞争对手价值链的分析主要用于发现企业竞争力与竞争对手价值链的关系;行业价值链分析则是为了制定企业长期动态战略以降低成本。 第三章 钢铁业成本管理的现状 3.1我国钢铁工业运行情况
随着多年的发展，中国改革开放以后钢铁的产量从2178万吨增加的非常迅速，截止2012年，已经连续15年保持世界第一大产钢国家，这也是市场需求和经济发展的结果，全年的粗钢产量达到4亿多吨，在世界的钢铁发展历史上树立了新里程碑。我国的钢材由净进口逐渐转为了出口，从而谱写我国钢铁历史上的新篇章。而转变的增长方式也取得了很好的成效，效益与经济运行的质量也有了一定的提升，整个行业的利润高达1700多亿，创造出了历史的最高。逐渐随着高速铁路、交通、房产以及汽车灯重工业的相关产业发展，在原油的周期和经济增长的模式之中钢铁行业逐渐发展越来越好。在当今钢铁工业之中矿粉、焦炭是其主要的原料，下面举例将首钢股份与济南钢铁这两种原材料的成本价格进行对比分析：
2008年国内外铁矿石市场随着经济形势的变化，都出现了剧烈的波动，总体呈现前高后低格局，如图1所示。
图1 矿粉价格走势比较（方形为首钢股份，菱形为济南钢铁） 从图中我们可以看出，首钢股份所购进的矿粉价钱要高于济南钢铁，而且在2008年一月首钢股份的矿粉成本要比济南钢铁高出一倍以上。
如图2，为首钢股份与济南钢铁焦炭价格走势的比较图，在图示之中，两者的成本价格比较差距较小。
图2 焦炭价格走势比较（方形为首钢股份，菱形为济南钢铁）
3.2我国钢铁企业成本管理存在的问题 3.2.1成本管理的范畴较窄
因为长期的计划经济观念上的一些影响，在我国的钢铁企业成本管理之中一般只是注意生产成本上的一些管理，并没有从战略价值角度出来去对消费者、购买商、企业以及供应商之间战略合作的关系进行分析，因此成本管理的观念不能够与市场经济环境要求相互适应。主要表现在两个方面：
一方面是我国钢铁企业一般只是重视对于生产成本上的控制，但是却忽略对于生产之前产品的营销、供应以及研发成本上的控制。很多的企业还没有对企业内部活动之间存在的关联性偶小的认识，而这些活动足以影响到企业经营的绩效与产品的成本；
另一当面是我国钢铁企业一般只是关注于企业内部的价值链分析，分析范围主要开始于材料采购，而结束于产品销售，主要是将重点放在了产品的制造环节上，忽略企业外部的价值链。 3.2.2成本管理的观念较为落后
对于钢铁企业来说，在传统的成本管理之中，其成本管理目的主要是降低成本，然而这并不是一种积极成本上的管理，因为我们现代的成本管理主要是肥西成本管理目标就能够发现，这样成本的降低是有着一定限度和条件的，而在某一些情况之下进行成本费用的控制可能会降低成本，但是也可能会致使企业的效益和产品的质量下降。在现代的经济市场之中主要注重的是资源配置上的优化与资产产出高效的管理，不只是对产品生产的成本进行关注，并且要对产品在市场之上实现的种种效益给予足够的重视。 3.2.3成本管理的方法比较陈旧
我国许多钢铁企业已经形成了以部门为单位进行核算和激励的机制，造成企
业内部各部门片面追求本部门利益，致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形，从而弱化了企业的整体优势，导致钢铁企业成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系统性、连贯性，存在着部门主义障碍。钢铁的生产过程分段连续、带有间歇性，介于离散生产过程和连续生产过程之间，是一种混合型生产过程，既有流程型企业的特点，又有离散型企业的特点，钢铁企业这种生产过程的复杂性造成了成本控制同样具有复杂性的特点。
① 从成本管理的一般方法看，钢铁企业未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但是，钢铁企业在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题，具体表现在：
成本预测不能给成本决策及时提供所需要的数据； 成本决策不能给成本计划提供科学的依据；
成本核算提供的资料不能很好地为成本预测和成本决策服务等。
② 从成本管理的具体方法看，企业成本管理方法必须适应市场经济的需要，而从我国钢铁企业成本管理现状看，存在的明显问题是: 只注重财务成本核算,缺少管理成本核算；
只进行生产成本核算，忽视供应成本核算等等，这很难适应社会主义市场经济条件下成本管理的要求的。
③成本、费用指标考核不力，没有完善的评价考核激励机制，包括评价指标体系，绩效考核制度等，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性。目前，多数钢铁企业已能将相关成本、费用指标分解到相关单位、个人并进行考核，但是由于一些指标制定的不合理且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。同时，由于指标制定没有考虑竞争对手的成本情况，也无法揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。 第四章 优化济南钢铁集团的成本管理 4.1企业简介
1958年济南钢铁集团开始成立，它位于山东省的济南市东郊，现在又约3.8万员工，其总资产达到了394亿，它是山东省的重点企业。济南钢铁集团经过了
40多年奋斗，已经成为了以钢板为主要产业，并集开发、科研、贸易以及工业于一体，在国内有着强大竞争能力的一个大型钢铁联合集团企业，它也是山东省最大钢铁的联合企业，它的销售收入和钢产量分别占到了全省钢铁行业的1/3。
在济南钢铁之中，其主要的产品是冷轧薄板热轧薄板、中厚板以及中班，它已经发展成本了全国最大中厚板的出口、生产企业。到了2012年其产钢数量达到1124万吨，在全国位居第六位，并生产钢材月1000万吨，创造利润6.6亿美元，进出口的贸易数额综述达到了14.7亿多美元。
济南钢铁坚持资源的高效利用与自主创新，从而探索形成一种以“以价值创新为核心，以观念创新为先导、管理创新为保证、技术创新为支撑，并实施系统化智力、分布式的治理以及资源化的智力，建设环境友好型、资源节约型”的钢铁企业发展循环经济的模式。全国人大长委员会吴邦国委员长、顺秀莲副委员长等上级领导先后对济南钢铁进行了市场。将济南钢铁确定为全国第一批经济试点单位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范单位，从而成为了中国一流、世界知名的现代化钢铁企业，如下表所示，为几个钢铁企业市场份额的调查表格。
表1 2013年济南钢铁的市场地位
简称 济南钢铁 首钢股份 河北钢铁 杭钢股份 重庆钢铁
总资产（亿元）
302．09 193．08 1037.65 95.30 198.95
排名 12 17 3 22 16
主营收入（亿元）
1491.44 214.39 883.75 142.17 111.94
排名 15 16 2 20 23
4.2济南钢铁成本管理存在的问题
对于济南钢铁集团当前成本管理的工作之中，经旬成本的预测分析、管理创新、对标挖潜分析、不定时专题分析等活动的展开来实现对于成本动态的控制，给企业成本降低的工作提供指导的作用。 4.2.1研发成本存在的问题
产品研发设计阶段成本控制最大的问题就是企业对研发设计成本的认识不足,企业在很长一段时间内没有认识到研发设计成本控制一的重要性。然而,从企业多年的实践总结,产品研发设计阶段是决定产品总成本的起始阶段,产品的特性
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