1．该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
2．根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
问题1答案：该项目监理工程师应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。总监理工程师应选择按建
设阶段分解的直线制监理组织形式。分阶段制定监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。问题2答案：王工的职责问题：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场，这些均属于王工的职责。不属于王工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。这些都属于总监理工程师的职责。 3. [背景材料]
某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、
确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括： 1．工程综合说明； 2．设计图纸和技术资料； 3．工程量清单； 4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7．特殊工程的施工要求； 8．施工项目管理机构； 9．合同条件； ??
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施
细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1．总监理工程师职责； (1) 审核并确认分包单位资质； (2) 审核签署对外报告；
(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证和支付证书； (4) 签发开工令。 2．监理工程师职责：
(1) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2) 对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3) 检查确认工序质量，进行检验； (4) 签发停工令、复工令；
(5) 实施跟踪检查，发现问题及时指出并报告。 3、监理员职责：
(1) 负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2) 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3) 做好监理日记和有关的监理记录。 [问题]
1．项目监理机构设置步骤有何不妥？应如何改正？
2．常见的项目监理机构的组织形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应
选择哪一种组织形式？
3． 施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？ 4． 监理规划编制依据有何不恰当？为什么？
5． 各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？
问题1答案：监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。 正确的步骤应是：“确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程”。 问题2答案：常见的组织结构形式有直线制、职能制、直
线职能制和矩阵制。选择直线制组织形式问题3答案：招标文件内容中的4、6、8条不正确因为4、6、8条应是投标文件 (或投标单位编制) 的内容。问题4答案：不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则 因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件 监理实施细则是根据监理规划编制的。 问题5答案：各监理人员职责划分中的问题： 监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)条不妥。(3)、(5)条应是监理员的职责 ；(1)(4)条应是总监理工程师的职责。 4. [背景材料]
(1) 总
监理工程师职责中的(3)条不妥。(3)条中的“复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证”应是监理员职责。 (2)
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂
向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要
求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 [问题]
1． 针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？ 3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？
5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由
问题1答案针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。 （1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求 （2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行： ① 项目监理机构将审查意见提交给建设单位; ② 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估; ③ 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商; ④ 总监理工程师签发工程变更单; ⑤ 若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。问题2答案： 方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。问题3答案：不妥 理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。问题4答案： 可以。 理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认问题5答案： （1）建设单位没有责任 理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的 （2）监理单位没有责任 理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责 （3）总承包单位承担连带责任。 理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理 （4）分包单位应承担责任 理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的
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