万科集团工程管理手册

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万科集团工程管理

管理1234战略

落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准

进度控制手段

线下管理：

目标 分析项目目标 线上平台管理： 目标的执行情况跟踪 目标完成情况评分 过程 考核 主项计示例： 划节点一级管控节点 平台 计划节点完成情况基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求

计划编制责任部门：

已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。

计划编制深度要求（应包括的基本内容）：

1、划分施工流向、划分施工段和施工层

2、分解施工过程、确定施工工序顺序

3、估算工程量、确定各项工序所需时间

4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期 二级管控节点 插入图片 二级进度管控节点【管控与落地结合】 基于总控计划，梳理里程碑节点，一级管控节点，制定相应合理的《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。

节点计划编制目的：

指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求

计划编制时间：

施工图出图后（可不必完成施工图强审）

计划编制依据：

施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确） 三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】 工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。

编制目的：

落实到实体工程

编制时间：

分部工程开始前2个月编制 编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划 编制责任部门： 总包单位、各分包单位 编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确各工序施工时间节拍 3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求 计划需要关注的环节

合理的施工技术间歇必须予以

插入图片 进度管理办法