设工作。几年来，根据有关制度规定，公司在每项重大决策中，支部书记、经理任丕杰同志都主动与工会沟通，由工会组织职工代表参与始终，广泛听取职工代表的意见和建议，在未取得职工代表通过前，公司决不擅自执行。同时，对重大工程项目都严格实行公开招标制度，确保重大工程项目的健康实施。
三是努力办好职工小灶，减少财务支出，树立勤俭办事的新风尚。近年来，公司领导不断强化职工小灶的管理，努力改善小灶条件。一是为公司内部加班加点的同志提供就餐的条件；二是对上级小型检查的领导提供就餐服务。在接待活动中，严格实行了三不准，一不准上酒、二不准上大菜、三不准人多陪客，有效地降低了招待费用的支出。
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