1.项目部岗位职务说明书(PM-0302) - 项目经理

中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格 项目部岗位职务说明书 表格编号 CCFED—PM—0302 项目名称及编码 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 项目经理 2.所属部门 5.定员人数 项目经理部 1人 3.直接主管 6.岗位系列 公司主管副总 项目管理 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 根据工程项目管理目标责任书，制订施工计划并领导项目经理部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。 三、组织结构分析 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 项目 经理 生产 经理 安全 主管 质量 主管 技术 负责人 商务 经理 材料 主管 动力 主管 综合事务主管 工长 施工员 安全员 质量员 技术员 资料员 预算员 材料员 机电 管理员 行政 后勤 2.分析状况（根据组织机构的实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析）： 直接下属人数： 直接下属岗位: 四、任职资格 1.学历与专业： 所需最低学历 中专 高中 大专 本科 硕士 博士 √ 首选：建筑工程类专业 所需 其次：工程管理或工程经济类专业 专业 其他：与工程相关专业 全部管辖人数： 2.工作经验与执业资格： 具备五年以上施工企业工作经验，十五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理、商务经营、总承包管理及团队建设，精通英语（涉外项目）；具有建筑及市政一级注册建造师执业资格，取得高级工程师资格。 3.专业知识： 企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。 4.相关业务知识： 熟悉公司管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。 五、沟通关系： 内 部 外 部 公司领导、相关职能部门、资源支持部门；项目经理部内部部门和人员。 业主、监理、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。 项目部岗位职务说明书—项目经理 第1页

职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 1．项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 2．项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目影子项目经理协助分公司进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报分公司及相关部门审批。 2.3 协助分公司和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 2.5熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 2.6负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。 2.7组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 3．项目计划管理 3.1 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目总体规划和实施计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2负责整个项目各种施工方案以及计划、月、周工作安排编制和落实。 3.3 全权负责项目实施过程中生产、质量、安全、文明施工、财务等一系列工作的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.4根据实施具体情况和公司检查要求，调整计划与月、周工作重点内容，控制计划进度 3.5对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《绿色施工计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 4．施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 4.4负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 5．项目成本控制 5.1 根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支；审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2 在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3 批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和分公司办理授权范围外的工程结算工作。 5.4合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 负责程度 全责 部分 支持 衡量标准 数量/质量 √ 目标完成情况 √ 及时、准确 √ 及时、准确 项目目标完成情况 √ 工期履行情况 √ 预算执行情况 二次经营情况 项目部岗位职务说明书—项目经理 第2页

职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 6．分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部或分公司分包采购/物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 7．质量安全管理 7.1 贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。 7.2 组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 8．属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 9．对外协调 协调与业主（管理公司）、设计、监理、分包商、供应商、专业单位、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 10．其他 10.1 负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2 完成领导交办的其他工作。 负责程度 全责 部分 支持 √ √ √ 衡量标准 数量/质量 优质、高效 √ 工程质量及安全 文明施工情况 （无质量、安全 事故，完成质量 安全策划目标） 项目团队建设情况 （团队凝聚力、 员工素质、团队 绩效等） √ √ 及时、准确、畅通 √ 及时准确 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字：

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