上汽收购双龙 - doc

并购案例分析：上汽收购双龙

点也的确代表了不少韩籍员工的态度。这种对企业技术安全的高度关注与热爱虽然在表达方式上欠妥，也实实在在的让我们感受到了韩国人强烈的集体主义情怀，而团队意识在企业发展中也是一股巨大的推动力，如果能得以正确引导，将会给企业带来更大的增值。

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。俗话说吃一堑长一智，对于这次并购，上汽交的学费着实不低，但经历却是弥足珍贵的，是一次具有开拓意义的尝试。上汽算是为整个中国汽车行业迈出的这充满风险的一步，对于没有太多国际化经验的中国车企，各种磨难、坎坷是不能回避的必要经历。学会从磨难中成长，成熟，习得趋利避害才是我们得到的最大启示，而这笔精神财富，恐怕是多少物质也难以衡量的吧。唯有天时地利人和才可成大业，在文章的结尾留下我们美好的愿景，希望上汽和其他中国车企以此案为鉴，抓对天时，选好地利，力求人和，有的放矢，稳扎稳打地走好每一步，在收购中成为笑到最后的赢家。

参考资料：

新闻报道：“‘买得起’能否‘管得好’”，《财经》产业新闻版，2010年第6期。

完败双龙——\双赢\到\双输\的一步之遥”，《财经》，2009年2月。 “命悬一线的韩国双龙汽车公司”，《新民周刊》电子版，2009年7月。 “上汽双龙难走通用大宇之路”，《中国经济导报》，2009年2月。 期刊文章：刘涛，《上汽韩国之鉴》，《中国企业家》，2006年第12期。 张文虎，《中国企业跨国经营存在的问题及对策分析》，《金卡工程》，2010年第7期。

独木，《上汽‘韩国困局’》，《大经贸》，2007年第1期。

论文专著： 韩婷，《上汽并购双龙案例探析——文化整合视角的审视与借鉴》，东北财经大学2007年优秀硕士毕业论文

文风，《企业并购与文化整合的理论与实证研究》，武汉大学出版社，2009年9月版。

（英）丹泽尔?兰金，《收购失败:为成功收购提供切实的建议》，经济管理出

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并购案例分析：上汽收购双龙

版社，2005年6月版。

麦肯锡汽车论从、科尔尼汽车行业分析报告、罗兰贝格汽车访谈等 《从上汽收购韩国双龙事件看我国对外投资》

网络上可查询到的公开信息如上汽、双龙、现代、起亚等公司官网

文章结构与小组分工

一、行业背景 二、并购各方情况 三、并购过程 四、并购估值 五、交易结构 六、交易结果 七、并购启示 最终整合与修订

沈 虓 王丽敏 张轶旻 冉绍明 王丽敏 熊 英 李 瑶 冉绍明、张轶旻 42